Како изабрати најбољег послодавца

Када разматрате послодавце, утврдите да ли се чини да се унутрашња култура повезује са вашим преференцијама. Ако сте амбициозни и жељни да напредујете, ево неколико ствари које треба процијенити, како бисте процијенили своје могућности за промоцију. Имајте на уму да послодавци често дају лажне или намјерно погрешне тврдње како би привукли кандидате за посао.

Сениорство

Све у свему, у поређењу са другим индустријама, фирме које пружају финансијске услуге имају тенденцију да стављају много мање тежине на дужност у унапређењу запослених. У том контексту, радни стаж се може односити на вашу дужину радног стажа у вашој тренутној фирми, унутар индустрије или у цијелој вашој радној повијести. Нешто другачије наведено, кандидати за напредовање углавном се траже међу онима који имају недавне резултате, а не међу онима који су "плаћали своје дугове" на дугим, чврстим али неспектакуларним каријерама.

Међутим, постоје културне варијације између фирми и сектора индустрије. Као опште правило, фирме на Вол Стриту имају тенденцију да усидре један крај спектра, који је најпогоднији за брзи напредак.

Бирократија

Као брзи тест колико је бирократска компанија, погледајте колико је слојева менаџера између запосленика најнижег нивоа и највише особе, која се може назвати нешто као ЦЕО (главни извршни директор), предсједник или предсједавајући. Слојеви се могу разликовати по подели. Затражите детаљну организациону шему да бисте је сами процијенили.

Са више слојева менаџмента, доношење одлука је спорије и компанија може бити нешто конзервативнија и везана за правила. Међутим, више нивоа управљања може представити више промотивних могућности. У међувремену, у фирмама са слабим особљем, са мање слојева менаџмента, ваше могућности да уочите утицај и да добијете обавештење међу вишим руководством имају тенденцију да буду одличне. Такође је већа вероватноћа да ћете манипулисати вишеструким одговорностима унутар одређене категорије посла, у поређењу са нормом у другим компанијама.

Штавише, ваш формални опис посла не мора нужно обухватити цијели распон ваших дужности, или количину вишезадаћности која на крају захтијева од вас.

Још један тест бирократије је приручник за запослене, који описује дужности, права и одговорности запослених (не треба бркати са приручником за бенефиције запослених). Његова дебљина и ниво детаља указују на то како је правило везано и добро дефинисано радно окружење.

Командни ланац

Са строгим протоколом ланца командовања, директивама и информацијама прелазе са нивоа менаџмента на ниво равне сукцесије. Менаџер ретко позива директно на подређеног који је два или више нивоа испод, или који није у својој организацији. Рад се одвија спорије и ваше могућности за директну интеракцију са вишим руководством биће ограниченије.

Модели управљања

Модели управљања одражавају опћи начин на који су запослени и њихови напори организирани. Од виталног је значаја за успјех у каријери и задовољство да одаберете послодавца чији је модел управљања компатибилан са вашим преференцијама.

Придржавање правила

Култура неких организација изузима моћне људе од поштовања основних правила. Слабо управљање оваквом врстом може бити рецепт за невоље. То такође компликује послове запослених у улогама за спровођење правила.

Арц оф Трагеди

Лук трагедије је процес у којем некада велике организације опадају и падају. Препознавање да ли тренутни или потенцијални послодавац упада у ову замку је кључ за интелигентно управљање каријером.

Распон контроле

Ово је број људи под одређеним менаџером. Биће значајних варијација чак иу оквиру компаније, преко њених одељења и нивоа управљања. Више слојева управљања у комбинацији са мањим распонима контроле генерално нуде веће промотивне могућности. Међутим, овај сценарио угрожава укидање нивоа менаџмента и консолидацију вршњачких позиција у управљању у будућности.

Финансијска снага

Укидање неколико поштованих фирми за финансијске услуге у 2008. години сугерише да је, пре него што се прихвати понуда за посао, спроводити детаљну анализу финансијске снаге и стабилности будућег послодавца веома препоручљиво. То може захтијевати стручну помоћ, као што је финансијски савјетник или финансијски планер. Уз упозорење да инвестициони професионалци генерално нису успјели препознати величину проблема у тим фирмама све док није било превише касно, ипак је мудро у садашњем окружењу знати колико је могуће о потенцијалном послодавцу.

Такође, размотрите утицаје консолидације индустрије и могућности за рад на даљину. Поред тога, недавно истраживање задовољства запослених у финансијама је осветљавајуће.