Сампле Емплоиее Тханк Иоу Леттерс фор Гоинг Абове анд Беионд

Преглед садржаја:

Смернице за захваљивање запосленима који прелазе и даље
Тханк Иоу Леттер Сампле
Узорак захвалнице (текстуална верзија)
Сецонд Сампле Емплоиее Тханк Иоу Леттер
Примјери писама о препознавању запосленика

Препознавање запосленика постаје моћније када пратите било коју награду или поклон захваљујући писму захвалности. Ово је посебно важно када је признање које сте дали готовина, чек или поклон.

Док је првобитно награђиван, кад је једном потрошен, запослени има кратку меморију за доларе које је добио. Сходно томе, захваљујуће писмо које набраја разлоге за признање постаје још важније за јачање осјећаја препознавања од стране запосленика.

Запослени ће наставити са радом изнад и преко препознатљивих писама годинама. Често их приказују на зидовима своје кабине, изнад радне станице или на свом столу. Чак и запослени који не подржавају јавно излагање чувају досије признања који су примљени током њихове каријере.

Са горе наведеним и изван готовинских награда, у којима су запослени награђени за допринос изнад и изван њихових нормалних описа послова, желите да развијете опште смернице за ваше менаџере. Ово ће осигурати доследан приступ када желите да препознате и захвалите запосленом.

Смернице за захваљивање запосленима који прелазе и даље

Ове смернице треба да садрже:

Ко има право на горе и изван награда? (Многе компаније искључују старије менаџере који су компензовани на другачији начин од редовних запослених, на пример.)
Које перформансе испуњавају увјете за признавање новца у што експлицитнијем смислу?
Који су различити нивои или износи награде за које акције?
Ко може дати награду изнад и изван? (Остали менаџери? Само директни шеф? Редовни запосленици?)
Када ће се горе и касније новчана награда дати запосленом?
Како ће награда бити додељена квалификованим запосленима?

Желите да будете сигурни да менаџери награђују еквивалентне перформансе и допринос преко одељенских линија ваше организације. Запослени разговарају и они ће примијетити када су очекивања и циљеви, количина новца или признати учинак различити.

Захтевајте да ваше особље за људске ресурсе буде укључено у сваку награду како бисте били сигурни да је награда једнака у свим одељењима и компанији.

Размислите о томе да одговорне менаџере за испоруку горе наведеног и даље провјерите уз поруку захвале коју сте захтијевали од вашег процеса изнад и изван. Успоставите и буџет за свој програм, тако да можете мјерити свој успјех у препознавању запосленика. Једна компанија даје одређени проценат профита у наградама које се крећу од $ 500 - $ 3,000.00 по запосленом.

Ево два примјера типа писма захвале које се препоручују да се прате изнад и изван чек за запосленог.

Тханк Иоу Леттер Сампле

Ово је примјер писма захвале за одлазак изнад и изван њега. Преузмите предложак писма захвале (компатибилан са Гоогле Доцс и Ворд Онлине) или погледајте ниже за више примера.

Преузмите Ворд предложак

Узорак захвалнице (текстуална верзија)

ЛаТоиа Лау

123 Маин Стреет

Анитовн, ЦА 12345

555-555-5555

латоиа.лау@емаил.цом

1. септембар 2018

Брандон Лее

Ацме Цорпоратион

123 Бусинесс Рд.

Бусинесс Цити, НИ 54321

Драги Брандон, Менаџмент тим је одлучио да добијете приложену награду од $ 3,000.00 за ваш допринос у пружању помоћи нашој компанији да се пресели у мобилни маркетинг наших производа. Иако је то ваш стварни посао, прошли сте много изнад и изнад наших очекивања.

Ево зашто сте примили ово признање. Процијенили сте статус маркетиншког одјела о маркетингу на таблетима и мобилним уређајима и сматрали сте да то недостаје. Дакле, развили сте десетонедељни час који сте подучавали два пута недељно и позивали своје колеге и друге заинтересоване запослене да присуствују.

Излазност за часове била је одлична у цијелој компанији и повратна информација о садржају који сте представили био је позитиван. Људи су сматрали да су научили много битних информација које ће им помоћи у мобилном маркетингу наших производа.

Нисте задовољни да се зауставите ту, представили сте се на нашем годишњем дану развоја запослених. Ви сте били делимично одговорни за покретање локалне мобилне професионалне асоцијације за коју се надамо да ће привући нове запослене који су заинтересовани за мобилни у наш регион и нашу компанију.

Ваше руководство у мобилном тиму нам помаже да напредујемо у овом најважнијем подручју. Наше особље за људске ресурсе вас такође препознаје за ваше напоре да им помогнете да идентификују одговарајуће вештине које су нам потребне да бисмо унапредили наш успех у мобилном свету. Помогли сте у регрутовању и интервјуисању потенцијалних запосленика.

Из свих ових разлога, одлучили смо да вас препознамо са надређеним. Заслужили сте то за све ваше доприносе.

С поштовањем, ЛаТоиа

Сецонд Сампле Емплоиее Тханк Иоу Леттер

Датум

Хи Јеанне, Ваш менаџерски тим додељује ваше напоре изнад и више од $ 1000,00 једнократног бонуса. Желимо да препознамо ваше напоре као лидера тима за развој производа. У тој лидерској улози, ви сте доследно превазишли наша очекивања.

Ваш посао захтева од вас да доделите и надгледате рад чланова вашег тима и надгледате карактеристике које они уграђују у производ. Осим наших очекивања од ваше улоге, ви сте утврдили да чланови вашег тима немају кључне информације о клијентима јер су одредили карактеристике производа.

Обратили сте се истраживачким стручњацима који раде у маркетингу и затражили да направе заједнички истраживачки рад. Хтели сте да одредите тачне карактеристике и опције које су наши клијенти највише жељели и што су им били потребни. Били су сретни да раде са вама на омиљеном задатку.

За разлику од ранијих истраживачких напора за ваш производ и неких истраживачких напора широм компаније у прошлости, ви заправо користите податке које сте прикупили као информацију како бисте информисали ваш тим. Ово увећава вероватноћу да ће се производ добро продати.

Осим продаје и профитабилности, истраживачком тиму сте дали потврду да су њихови напори жељени и потребни. Они су одушевљени што вас виде као податке. Они су спремни да иду даље и даље за вас у будућности. То је сигурно. То је толико обесхрабрујуће за њих када виде да њихови напори не користе.

Из ових разлога, додијелили смо вам горе и изван додијељене захвалности. Ваш рад је тако цијењен и надамо се да ће ваши напори и даље премашити очекивања.

Хвала још једном.

Роберт у име извршног тима