Шта запослени највише желе од својих шефова?

Запослени напуштају шефове, а не послове, али шта може газда учинити да радници буду срећни? Није увек тако очигледно као што мислите. Многи шефови мисле да су испунили своју дужност обезбеђујући плату, али то није довољно ако желите радно и срећно радно место.

Међутим, постоји један атрибут који запослени желе више од било чега другог. Ако имате овај атрибут као шеф, наћи ћете се на врху љествице шефова.

Шта је то једна од карактеристика? Поштење.

Искреност изгледа као таква ситница. Људи имају тенденцију да о томе размишљају у терминима као што вам је благајник дао додатних 20 долара када вам је предала вашу промену, а ви сте је вратили. Добар посао, био си искрен.

Али, поштење као шефа је већи изазов и много теже него враћање новца који вам не припада. Ево како изгледа искреност код шефа.

Даје праву повратну информацију

Поштени шефови знају да њихови запосленици знају када је њихов рад добар и када је то ужасно. Искрени шефови кажу “одличан посао!” И они не краду кредит. Искрени шефови такође кажу, "ево где сте направили грешке и ево шта треба да урадите да то поправите."

Многи шефови не дају велике повратне информације зато што или не мисле да је то важно или не желе да се баве проблемима. Није лако рећи запосленом, “не радите сјајан посао”, али је важно да то урадите.

То не значи да су поштени шефови непристојни према својим запосленима. У ствари, грубост је страшан атрибут за сваког шефа. Искрени шефови дају искрену повратну информацију, али на начин који помаже запосленима да се побољшају. Ако побољшање није могуће (а то није за све запослене), они се не боје престати са радником. Остали запослени знају да се лоше понашање не толерише.

Обезбеђује јасна очекивања

Поштен шеф не даје изненађења у оцјењивању рада на крају године. Она поставља очекивања и редовно их прати како би запослени увијек знали гдје стоје. Они знају шта је њихов тим и лични циљеви и како раде. То чини удобно окружење када нема нагађања о томе шта неко треба или не треба да ради.

Признаје грешке

Ниједан шеф није савршен, баш као што ниједан радник није савршен. Поштен шеф је вољан да узме своје грудице када направи грешку. Она каже речи као што су: "Жао ми је" и "Хвала што сте ме обавестили." Драго ми је да је грешка поправљива пре него што оде клијенту. ”Искрени шефови никада не пуцају у гласника.

Признање грешака може бити против вашег природног инстинкта да би се заштитило, али то је критична вештина за поштеног шефа. Прављење грешака је такође природно, тако да када им признате да не би требало да вам буде тешко. Посебно је важно да шеф призна своје грешке шефовима.

Када запослени направи грешку, менаџер мора преузети и власништво. Посао менаџера је да обучава и развија запослене и прати њихов рад, тако да се грешка запосленог квалификује као грешка менаџера.

То не значи да се запослени не би требао суочити с посљедицама због властитих грешака, али се са њима суочава и шеф. Добар шеф то прихвата као део посла.

Каже запосленима шта се догађа

Многи шефови кажу да имају политику отворених врата, али изгледа да мисле да врата иду само на један начин - можете им рећи ствари - али вам никада не говоре ствари. Да, постоје тајне које шеф мора да чува од својих запослених, али не све време, а не често. У већини ситуација, запослени треба да знају шта се дешава и зашто се ствари мењају или остају исте.

Немојте сакрити лоше финансије од запослених и не кријете добре. Понекад шефови не желе да њихови запосленици знају да су финансије уске јер се плаше да ће запослени моћи да оду на зеленије пашњаке. То је оправдана брига, али такође спречава запослене да вам помогну да решите проблеме.

Неки шефови такође не желе да запослени знају да је прилив готовине добар, јер ће запослени желети бонусе и повишице. Али, зашто не би ваши запосленици имали користи од богатства које су им помогли створити?

Чувајте своју реч након поштених интервјуа

Ако сте рекли да Џон може да ради два дана у недељи код куће када сте га запослили, Џон би требало да може да ради од куће два дана у недељи. Ово се чини очигледним, али често запошљавање менаџера ће преувеличавати предности и потцењивати проблеме у разговору за посао.

Та флексибилност и добри бонуси изненада се претварају у нефлексибилан распоред и празничну шунку. Не ради то. Реците кандидатима за посао лоше делове посла и понудите флексибилност само ако то заиста мислите.

Сви знају да послови имају добре дијелове и лоше дијелове, тако да се немојте бојати дијелити неке од изазова с којима ће се особа суочити ако прихвате ту улогу. Поштен шеф ће довести праву особу у улогу јер ће та особа бити вољна да уради добре делове и лоше делове посла. Али, он мора знати о њима да донесе одговарајућу одлуку о запошљавању.

Можете изградити поштен и поштован однос који има искрену и транспарентну комуникацију са запосленима који вам се јављају, а прихватање и комуницирање чињенице да нисте савршени или ће ићи дуг пут према задржавању ентузијастичних, ангажованих запослених. Лидери су поставили темпо кроз своја очекивања и примјер.

-------------------------------------------------

Сузан Луцас је слободни писац који је провео 10 година у корпоративним људским ресурсима, где је ангажовао, отпустио, управљао бројевима и двоструко проверио са адвокатима.