Шта запослени највише вреднују на радном месту

Предузећа у свакој индустрији суочавају се са задатком да регрутују и задрже квалитетне запослене. Паметни власници бизниса знају да морају понудити конкурентну плату и бенефиције потенцијалним регрутима, али постоји много различитих фактора које тражиоци посла узимају у обзир приликом процјене потенцијалне понуде. Ево седам ствари које запослени највише воле на радном месту:

Конкурентна плата

Суочимо се с тим: плаћа је увијек кључни фактор у запошљавању и задржавању запосленика. Послодавци који плаћају боље од просјечне плате привлаче (и задржавају) запосленике највишег квалитета. Иако плата није све, она у великој мери утиче на перцепцију запосленог о сопственој вредности унутар организације. Једини начин да се надокнаде ниске зараде је да се обезбеди изузетна радна средина са могућностима за развој каријере.

Пакет за добробит

Запослени улажу значајну вредност у свеобухватни пакет накнада. Користи које запослени сматрају пожељнима могу укључивати многе различите опције, укључујући здравствено осигурање, стоматолошко осигурање, плаћени одмор, боловање, породиљско одсуство, накнаду за школарину, стамбену накнаду, накнаду за путовање, курсеве обуке и прилику за добијање индустријских цертификата.

Флексибилан распоред

Добра равнотежа између посла и живота је увијек плус за раднике, тако да они имају тенденцију да цијене прилику за флексибилно радно вријеме. Запослени имају тенденцију да фаворизују радна места где могу имати раније или касније време почетка. Они такође цене способност рада од куће, било у току нормалног радног времена или да заврше пројекте који се не могу завршити у канцеларији (у другом случају зарађују одређено време или додатну плату у зависности од природе њиховог запослења). Флексибилан распоред може бити посебно драгоцјен за оне који имају дјецу, кућне љубимце или друге обитељске обавезе.

Могућност напредовања

Запослени воле да знају да постоји пут који ће им омогућити да се крећу горе на лествици у организацији. Они не желе да буду заглављени у мртви крај, без могућности за раст и развој каријере. Послодавци који промовишу изнутра и нуде развојне могућности ће имати већу стопу задржавања запослених од оних који то не чине.

Препознавање

Увек је лепо бити признат за допринос на послу, без обзира да ли то признање долази у облику вербалне похвале, промоција, бонуса или других погодности. Чак и организације које не могу да приуште скупе програме награђивања могу упутити менаџерски тим да обавести запослене када им је добро. Програм запосленог у месецу је само један пример нулте цене признавања запослених.

Ефективно управљање

Руководство почиње на врху, а лош менаџерски тим ће обесхрабрити чак и најпосвећенију групу запослених. Организације са јаким вођством и визијом моћи ће да задрже квалитетне раднике. У најмању руку, менаџерски тим треба да буде укључен у постављање циљева, спровођење стандарда пословања и понашања, и препознавање доприноса различитих чланова тима.

Атмосфера тима

Добар тим је од кључног значаја за успех предузећа, тако да су сарадници веома важни за перцепцију запосленика о њиховом послу. Ако тим не функционише, то може узроковати велике проблеме на дужи рок, што доводи до виших од нормалних нивоа флуктуације запослених. Управљање често може бити корисно у исправљању проблемског понашања прије него што постане свеприсутно у цијелом тиму.

Финал Ворд

Позитивно радно окружење укључује многе факторе, а предузећа би било паметно провјерити што је више могуће кутија. Послодавци који не пружају квалитетно радно окружење ће се морати бавити повећаним бројем запослених који ће поднијети оставке како би се запослили код оних који то раде.