Трошкови (и користи) од промета запослених

Паметна предузећа су забринута због промета јер је промет скуп. Постоји неколико трошкова који се јављају када је потребно заменити запосленика.

Висок трошак промета запослених

Регрутовање

Они могу бити високи или ниски, у зависности од ваше организације и нивоа позиције.Продавница намирница која стално регрутује и запошљава благајнике нема огромне додатне трошкове за регрутацију још једне особе.

Али ако тражите главног службеника за информисање - високо специјализован посао - можда ћете морати да ангажујете шефа ловца, а то вас може коштати око једне трећине коначне годишње плате. То је велики део промене.

Поред тога, све време проведено у прегледавању биографија, интервјуисању кандидата и доношењу коначне одлуке су сати које би ваши запослени иначе провели радећи. Рецруитинг може коштати много новца.

обука

Неке компаније су поставиле програме за обуку које можете лако квантификовати. Ово је уобичајено у почетним позицијама. Али позиције вишег нивоа такође имају трошкове обуке, чак и ако нису формализоване.

Само вријеме проведено у постављању компјутерске опреме, набавка лозинке, завршена оријентација и бројни сати постављања и одговарања на питања, све је то урачунато у трошкове обуке.

Време је за брзину

У многим пословима сматрамо да вам треба шест месеци да постанете потпуно функционални. Свака компанија је другачија, па чак и ако имате много искуства као рачуновођа, и даље морате да научите све историјске информације о вашој новој компанији пре него што будете потпуно компетентни. Као резултат тога, нисте толико продуктивни у новом послу као што бисте били у старом послу.

Када је промет добар за ваше пословање

Да ли то значи да је промет увек лош и да треба да покушате да задржите своје запослене без обзира на све? Не. Одређени проценат добровољног промета је, у ствари, добар и може бити од користи за бизнис.

Какав је промет добар? Брзи одговор на ово питање је: ако нова особа може донијети додатну вриједност како би надмашила трошкове регрутирања, обуке и убрзавања, тада је одлазак бившег запосленика позитиван исход.

Ево примера када је промет добар за ваше пословање.

Бад Емплоиеес

Будимо реални; нису сви проблеми запослених изазвани од стране менаџмента. Тамо су неки лоши запосленици. Да ли сте икада радили са комплетним лијенчом? Шта је са запослеником који је волео да краде кредит и клевеће своје сараднике кад год је то могуће?

Шта је са оговарањима која нису могла да држе уста затворена? Када један од ових људи престане, небеса треба да се радују. Овај добровољни прекид је управо спасио компанију од муке у имплементацији плана за побољшање перформанси, обезбјеђујући подучавање и контролу штете за све проблеме које је лош запосленик проузроковао.

Поред тога, имате заиста лоше запослене - оне који краду, сексуално узнемиравају, потпуно су непоуздани, или користе језик у присуству купаца. Ови људи морају ићи, тако да је јефтиније и лакше ако особа поднесе оставку него ако морате да прођете кроз процедуре ваше компаније.

(Иако су све државе, изузев Монтане, државе које су на дохвату и ако можете легално да отпустите људе без документације, у пракси, готово све компаније прате специфичне, прогресивне програме дисциплине.)

Мисерабле Емплоиеес

Понекад имате запосленог који ради добар посао, тако да не можете кривити то, али он изгледа несретно. Није да је недовољно плаћен или преоптерећен, само што није задовољан овим послом.

Када сте срећни у свом послу, не само да ћете радити боље него и позитивно утицати на друге. С друге стране, једна лоша јабука заиста може покварити буре. Када је запосленик јадан, то је сјајан дан када се та особа креће даље.

Људи без добрих идеја

Када сте запослени за посао, често долазите са великим новим идејама. Међутим, ако не радите јако напорно на томе, лако је ући у модус "увек смо то радили овако". То може значити да компанији недостаје иновација.

Не мора бити овако. Неки људи се мијењају и расту са позицијом, увијек долазе с најбољим праксама и креативним начинима рјешавања проблема. Али неки људи то не раде.

Ваше пословање може стагнирати ако немате нових идеја. Понекад је лепо када запослени престане, тако да можете запослити нове, свеже идеје.

Не паничите када запослени престане

Имати оставку запосленог понекад се може осјећати као ударац у цријево. Понекад је то стварно лоше за ваш посао. Ви ћете патити не само у трошковима промета, већ иу изгубљеном потенцијалу који је имао ваш бивши радник.

Увек се исплати трошити време у саморефлексији да би се схватило да ли си могао да урадиш нешто другачије. На пример, добровољни прекид је подсетник да се проверава да ли су ваше плате по тржишној стопи и да се осигура да ваше политике и праксе подстичу велику радну снагу. Али такође је време да се процени да ли је одустајање благослов прерушен.

-------------------------------------------------

Сузан Луцас је слободни писац који је провео 10 година у корпоративним људским ресурсима, где је ангажовао, отпустио, управљао бројевима и двоструко проверио са адвокатима.