Трошкови високог промета запослених

Промет запослених се обично изражава као однос и обично се израчунава за компанију на годишњој основи, тако да би број запослених који су отишли ​​током цијеле године подијељен са укупним бројем запослених на почетку године. Ако компанија има 100 запослених и два од њих, стопа промета је два подијељена са 100, или два посто. То је прилично ниска стопа обрта. Ако компанија од пет изгуби два запослена, то је стопа од 40% (2/5) и то је прилично висока стопа флуктуације.

На исти начин можете израчунати и стопу промета за било коју мању јединицу компаније. Када би два рачуновођа остала од особља 8, стопа обрачунског промета би била 25%. Ако би 3 продавача изоставила тим од 15, промет би износио 20%. А ако су та два одељења била цела компанија, стопа промета предузећа би била пет, подељена са 23 укупно запослених или око 22%.

Трошкови обрта запослених

Трошак обрта запослених се обично дефинира као трошак за запошљавање замјенског запосленика и обуку те замјене. Често су трошкови обуке само они који ће омогућити продуктивност новог запосленог, али они требају укључити све трошкове за добијање новог запосленог на исти ниво продуктивности као и запосленик који је отишао.

Ови трошкови укључују и директне трошкове као што је накнада плаћена регрутеру за проналажење кандидата за вас, као и индиректне трошкове као што је посао који сте изгубили јер нисте имали капацитет да све то обавите док сте били у недостатку особља. Генерално, што је већа стопа вашег промета, то ће бити већи и директни и индиректни трошкови. Како се стопа промета повећава, трошкови ће се брже повећавати.

Трошкови запошљавања

Постоје директни и индиректни трошкови повезани са ангажовањем замене за запосленог који је отишао. Ако је неколико радника отишло, можда постоје неке мале уштеде у одређеним категоријама од економије обима, али то је мали део укупних трошкова. Трошкови запошљавања укључују:

• Трошкови запошљавања
  • Накнаде плаћене спољним регрутима
  • Трошкови оглашавања ако морате да поставите оглас за одређену позицију или чак за саму компанију приликом запошљавања за неколико позиција
• Трошкови интервјуа
  • Путни трошкови за кандидате да посете компанију ради интервјуа
  • Путни трошкови за ваше особље за одлазак на сајам за регрутацију према изворима кандидата
  • Време је да особље вашег особља (ХР) и особље особља ангажују интервјуе за кандидате
• Трошкови пост интервјуа
  • Време је да проверите референце и акредитиве од кандидата који прођу пројекције
  • Тестирање вјештина прије запослења можда ће вам требати или желите управљати
  • Пројекције прије запошљавања лијекова, итд.
• Трошкови запошљавања
  • Бонуси за потписивање, ако су плаћени
  • Трошкови премјештања за будућег запосленика и њихову породицу

Трошкови обуке

Трошкови обуке укључују и директне и индиректне трошкове, као и трошкове запошљавања. Након што сте остварили све горе наведене трошкове запошљавања, имате додатне трошкове за обуку новог запосленог. Чак и када ангажујете високо квалификоване, веома искусне нове запослене, увек постоје трошкови обуке. Ако ништа друго, они морају бити обучени у начину на који ваша компанија ради ствари. И ови трошкови обуке се настављају све док се запосленик не обучава на истом нивоу продуктивности за бившег запосленог којег су заменили.

Трошкови обуке укључују:

• Време је да их људи обучавају. Ово би укључивало обуку у пракси компаније као и дужности њиховог појединачног посла.
• Материјала за обуку. Они ће морати бити припремљени или, ако постоје, прегледани и ажурирани
• Упис погодности. ХР мора да објасни предности новом запосленом и да им да образце за упис да попуне или да им помогну да их испуне.
• Трошкови смештаја. То укључује било коју посебну опрему или залихе које појединац може имати потребу, било из личне преференције (као што је одређени тип столице) или за прилагођавање посебним физичким или менталним потребама.

• Административна обрада. Поред времена за ХР да обради новог запосленог, Рачуноводство ће морати да их пребаци на платни списак. Одељење за информационе технологије (ИТ) ће морати да изда рачунарску опрему и да их убаци у систем е-поште, да подеси корисничко име и лозинку итд.

Опортунитетни трошкови

Опортунитетни трошкови су трошкови прилика које нисте могли да искористите - трошкови пословања су изгубљени јер нисте имали људске ресурсе да обавите сав посао док сте били скраћени. То би могло значити да долазни позиви нису одговорени прије него што је позиватељ спустио слушалицу, продајни позиви који нису постављени потенцијалним купцима или су наступи на сајмовима отказани јер нитко није био доступан. Ови трошкови могу бити тешко мјерити, али су стварни.

И на крају, немојте занемарити трошкове смањеног морала од других радника који морају да покрију радно оптерећење запосленог од тренутка када запослени почне да успорава јер знају да одлазе до тренутка када је замена запослена, обучена и напредује брзина.

Суштина

Промет запослених има високу цену, и што је већа флуктуација запослених, то је већи трошак. Паметне компаније напорно раде да би измериле задовољство запослених и смањиле промет. Јефтиније је задржати тренутне запосленике мотивисаним и продуктивним него што је пронаћи, запослити и обучити нове.