Море Сампле Куестионс фор 360 Ревиевс

Тражите још питања која ћете користити када од запосленика затражите да дају повратне информације о колеги у прегледу 360? У једном ранијем чланку, поделили смо 360 питања о повратним информацијама у пет области које су идентификоване са подацима из Индеед.цом.

Они су пратили атрибуте, карактеристике и особине које су послодавци најчешће тражили у својим огласима за запошљавање у одређеном временском периоду. Ако већина послодаваца тражи одређени атрибут, то представља добру полазну тачку за развој 360 прегледних питања.

Запослени и менаџери треба да обезбеде 360 повратних информација у организованом формату, или је тешко разумети и креирати активне ставке. Ако само замолите групу сарадника да дају повратне информације, добићете странице и странице неорганизованих коментара. Када постављате специфична питања, већа је вероватноћа да ћете добити јасне, корисне повратне информације.

Пружање 360 повратних информација у одговору на специфична питања је боље за запослене који пружају повратне информације. Питања воде рачуна о њиховом најчешћем питању и забринутости. Увек кажу, па, радо ћу дати повратне информације, али шта заиста желите да знате? Шта би вам највише помогло да сазнате?

Дакле, учините да сви учесници 360 прегледа учине услугу и узмете одговарајућа питања из раније препоручених 30 питања о прегледу или користите додатна питања да бисте потражили повратне информације. Слободно прилагодите питања и одредите која питања желите да питате о сваком запосленом који прима 360 прегледа.

Куестионс фор 360 Ревиев

Користите ова питања када затражите повратне информације у прегледу 360. Они питају за области које су важне и вредноване на послу.

Детаљ оријентисан

• Када радите са запосленим на неком пројекту, да ли он прави детаљан план и затим га прати својим остварењем?
• Какво је ваше искуство рада запослених на детаљима у његовом раду?

Приоритизатион

• Да ли запослени даје приоритет акционим ставкама и његовом раду, уопште, а затим да прати приоритете које је поставио?
• Да ли су приоритети које он одабире по вашем мишљењу?

Тимски рад

• Како запосленик доприноси успешном и ефикасном функционисању свог тима?
• Шта, ако ишта, запослени ради у интеракцији са функционисањем тимова на којима учествује?

Међусобна комуникација

• Да ли вас запосленик одржава ажурним о томе шта треба да знате да бисте извршили своје компоненте пројекта или задатка?
• Да ли запослени ефикасно комуницира како бисте били јасни у његовој поруци, значењу и ономе што вам је потребно?

Поуздано

• У којој мери можете да зависите од тога да ли запослени одржава своје обавезе?
• Можете ли нам дати примјер када је запосленик показао поузданост у раду са вама?

Способност Мулти-Таск-а

• Можете ли да ми кажете када сте приметили да је запосленик обављао низ различитих задатака и приоритета са лакоћом? Да ли је икада испустио лопту?
• Колико је запосленик ефикасан у координацији својих задатака са другим запосленима како би повећао своју ефикасност?

Управљање временом

• Можете ли дати општу слику о томе колико је запосленик ефикасан у управљању својим временом /
• Да ли запослени редовно редовно присуствује тиму и другим састанцима? Или, је ли она доследније каснила?
• Колико је Ваш запосленик благовремено обавијештен о испуњавању обавеза и задатака, у вашем искуству?

Интегритет, искреност и истинитост

• Да ли верујете да запослени ради оно што каже да ће урадити без изговора или окривљавања других запослених за било какве неуспехе?
• Да ли запослени говори истину као што сте приметили да он ради са вама и другим запосленима?
• Да ли у суштини верујете запосленом?
• Да ли запослени баца друге запослене у аутобус?

Инновативенесс

• Да ли запослени доноси нове идеје, нове приступе и иновативна решења док ради са вама и другима?
• Да ли је запослени у стању да прихвати нову идеју, изгради подршку за ту идеју међу колегама и доведе ту идеју у остварење?

Ово су примери врста питања која можете користити да бисте побољшали ефикасност својих 360 прегледа. Они помажу запосленима да реагују на организовање повратних информација на начин који омогућава менаџеру или запосленику који прима пријем да брзо организује и види обрасце.

Пружање повратне информације запосленом је ефикасније када постављате питања која воде до повратних информација. Можете користити ове узорке питања за припрему властитих 360 рецензија или написати властита питања на основу ових примјера.

360 прегледа су значајна компонента добро заокруженог система за управљање перформансама када се добро изведу и користе пажљиво.