Развити пословни план Одјела за људске ресурсе

Ако сте вођа одељења, ваш шеф ће вероватно једног дана поставити питање: "Који је ваш пословни план за ваше одељење?" Као вођа функције људских ресурса, можете користити ове кораке да одговорите на то питање.

Често постављано питање на овој веб страници, тешко је одговорити на генерички начин, јер се потребе сваке компаније за допринос ХР одјела могу знатно разликовати. Можете, међутим, користити ове кораке као водич за израду вашег пословног плана за људске ресурсе.

Ваш пословни план одељења за људске ресурсе зависи од анализе ваших потреба на вашем радном месту. Ваш пословни план одељења за људске ресурсе зависи и од сазнања о индустријским стандардима и бенчмаркингу ван ваше организације.

Али, основно питање на које треба да одговорите, да одговорите на питање шефа, је: “Шта вам је потребно на радном месту из функције људских ресурса?” Ево како можете пронаћи одговор.

Кораци за развој пословног плана Одјела за људске ресурсе

1. Започните пословни план одељења за људске ресурсе тако што ћете тачно објаснити шта ваш шеф треба и жели од вас и колико детаљно. Не желите да трошите сате и сате на развијање информација или на детаљан план који шеф не треба или не жели.

   С тим у вези, за вашу јасну сврху и правац, ваш сопствени стратешки план за ваше одељење, овај приступ ће донети велику вредност.

2. Прочитајте детаљне описе послова који су развијени за директора / потпредседника за људске ресурсе, генералног директора за људске ресурсе и асистента за људске ресурсе. Да ли постоје функције наведене у овим описима послова које не обављате да бисте могли да извршите, што би додало вредност вашој организацији?

   Покрените листу функција. Такође можете користити комерцијално развијену књигу / програм одељења за ревизију људских ресурса или повремену бесплатну листу плана ревизије одељења за људске ресурсе.

1. Погледајте ову листу, додајте је на листу, функције које одељење за људске ресурсе већ обавља и функције које знате да желите да додате или одузмете. Минутни детаљи нису потребни док не будете спремни да саставите пословни план одељења за људске ресурсе када завршите ове кораке.
2. Упознајте се са својим колегама да бисте добили процену њиховог тренутног задовољства услугама, додатним услугама које желите да додате, као и њихове идеје о томе како ХР најбоље може да подржи мисију, визију и циљеве ваше организације.

   Испуните питања кључним колегама пре састанка. Обавестите их да сте унапред поделили питања, тако да и они могу да добију повратне информације од свог особља. Ако сте ефикасно прикупили горе наведене интерне и екстерне информације, можда ћете моћи да представите изборе у рангирању и рангирању.

   Ово је кључни корак у вашој организацији за процјену онога што руководство линије и запослени желе од функције управљања људским ресурсима. Наравно, постоје и административне и саветодавне функције које можда никада неће размотрити да од вас затраже да пружите оно што ћете и даље пружати као део професионалне функције за људске ресурсе. Сврха тражења је да се пронађу понуде које ваши клијенти сматрају најпотребнијим.

1. Развијате велику количину интерних информација о потребама ваше компаније за људским ресурсима. Такође можете погледати недавне часописе професионалних удружења као што је Друштво за управљање људским ресурсима (СХРМ). Разговарајте са колегама у било којој локалној асоцијацији којој присуствујете. Погледајте литературу која је доступна ХР Магазине. Чланци из овог одељка ТхеБаланце.цом су посебно корисни за планирање приоритета и обима пословног плана одељења за људске ресурсе.
2. Једном када прикупите све ове информације, или чак, само довољно - приоритети ваших руководилаца могу вам дати изузетно јасан смјер, на примјер - можете направити план. Можете да видите шта вам недостаје у вашем одељењу за људске ресурсе, шта можете да проширите, шта вам је потребно да се стратешки усредсредите да бисте изградили допринос вашег одељења, и оно што тренутно можете да понудите није потребно.

1. Из ових идентификованих мисија, одредите приоритете и направите план, заснован на ресурсима и вашем преферираном начину презентације или остварења, онога што можете постићи ове и следеће године. Нека решења могу бити потребе засноване на ХРИС-у; други могу имати везе са понудама канцеларија за људске ресурсе; други могу захтијевати стратешку промјену у смјеру или додавање главне функције. Нећете знати док не проучите и питате.

Сада, на крају, можете одговорити на питање шефа: Који је ваш пословни план за ваш ХР одјел?