• 2024-11-21

Користите овај шаблон описа посла за своју компанију

Relax video | with gorgeous Arina and Nissan Skyline ECR33.

Relax video | with gorgeous Arina and Nissan Skyline ECR33.

Преглед садржаја:

Anonim

Писање описа посла може бити незгодно - задатак је да ухватите дух и енергију ваше компаније или бизниса док сумирате дужности положаја који се надате да ћете испунити. Шаблон може бити користан водич како би се осигурало да не дозволите да било који важни детаљи прођу кроз пукотине и да се користе као основа за обликовање.

Назив посла:

Назив радног мјеста описује ранг позиције и подразумијева одговорности које се очекују од особе која га држи. Потенцијални кандидати понекад једноставно трагају за послом на основу врсте посла који траже, тако да у њега размислите.

Опис положаја:

Напишите опис једне реченице у којој се позицији ради у вашој организацији.

Пример: Менаџер за људске ресурсе води и управља целокупним услугама, политикама и програмима за људске ресурсе за компанију. Директор за људске ресурсе у малом и средњем предузећу испоручује исти или дио функције људских ресурса унутар велике компаније.

Главне области одговорности:

Користите метке да наведете главне области које покрива ваш посао. Ово не мора детаљно описивати сваку одговорност или бити потпуно свеобухватно, већ би требало да пружи дубљи контекст за позицију, одвајајући од описа који му претходи.

Пример: Главне области којима менаџер за људске ресурсе управља могу укључивати:

  • Развијање Одељења за људске ресурсе
  • Саветовање менаџера о питањима везаним за управљање људима
  • Оријентација према запосленима, развој менаџмента и обука
  • Системи управљања и побољшања перформанси
  • Развој организације и управљање промјенама
  • Запошљавање и поштовање регулаторних и владиних забринутости
  • Развој политике и документација

Примарни циљеви:

Иза онога што особа у тој позицији заиста чини, наведите примарне циљеве и циљеве позиције за њен укупни допринос организацији.

Пример: Менаџер људских ресурса може навести ставке као што су ове:

  • Промовисати безбедност и здравље радне снаге.
  • Развити супериорну радну снагу.
  • Развити Одјел за људске ресурсе.
  • Развити културу компаније која је оријентисана ка запосленима и која наглашава квалитет, континуирано побољшање и високе перформансе.

Специфичне одговорности посла:

Узмите сваку ставку наведену у Главне области одговорности и разрадите детаље. Почните са коришћењем наведене главне области одговорности и додајте детаље потребне да се очекивања и производи од посла учине јаснијим у свакој од главних области одговорности. На пример, менаџер за људске ресурсе може детаљно описати одговорност, Развој одељења за људске ресурсе, овако:

Развој одељења за људске ресурсе

  • Надгледа имплементацију програма људских ресурса преко кадрова за људске ресурсе. Надгледа администрацију према успостављеним стандардима и процедурама. Идентификује могућности за побољшање и решава сва одступања.
  • Надгледа и руководи радом извјештавања особља људских ресурса. Охрабрује стални развој кадровског особља.
  • Развија и прати годишњи буџет који укључује услуге људских ресурса, препознавање запослених, подршку спортских тимова, филантропско давање компанија и администрацију.
  • Бира и надгледа консултанте за људске ресурсе, адвокате и стручњаке за обуку, и координира употребу посредника у осигурању, осигуравајућих друштава, администратора пензија и других спољних извора.
  • Води континуирану студију о свим политикама, програмима и праксама људских ресурса како би информисао менаџмент о новим догађајима.
  • Води развој циљева, циљева и система одјела који подржавају пословни план организације.
  • Успоставља одјелна мјерења која омогућавају Одјелу за људске ресурсе да подржи остваривање стратешких циљева компаније.
  • Усмерава припрему и одржавање таквих извештаја који су неопходни за извршавање функција одељења. Припрема периодичне извјештаје за руководство, по потреби или на захтјев, за праћење остварења стратешких циљева.
  • Развија и управља програмима, процедурама и смјерницама које помажу да се радна снага усклади са стратешким циљевима компаније.
  • Учествује на састанцима руководства, руководства и особља компаније и присуствује другим састанцима и семинарима по потреби ради остваривања циљева организације и одељења
  • Са генералним директором и финансијским директором, сваке године се планира филантропско и добротворно давање те заједнице.

Потребна знања, вјештине и способности

У овом одељку описа посла, наведите сваку битну одговорност коју носилац посла мора да буде у стању да обавља на задовољавајући начин како би успешно обавио посао. Имајте на уму да су ови захтеви репрезентативни, али не свеобухватни, знања, вјештина и способности потребних за обављање овог посла. Могу се направити разумни услови да би се особама са инвалидитетом омогућило да обављају основне функције.

Услови посла

  • Широко знање и искуство у:
  • Надпросјечне вјештине у:
  • Одличне вештине у:
  • Доказана способност да:
  • Доказана способност да:
  • Доказана способност да:
  • Опште знање о:
  • Искуство у:
  • Друго:

Образовање и искуство

  • Степен или еквивалентно искуство:
  • Године искуства:
  • Специјализована обука за:
  • Активне припадности:
  • Остали захтеви (сертификати и тако даље):

Пхисицал Демандс

Ови физички захтеви су репрезентативни за физичке захтеве који су потребни запосленом да успешно обавља основне функције посла. Може се направити разумна прилагодба како би се особама са инвалидитетом омогућило да обављају описане основне функције.

Пример: Приликом обављања посла, од запосленика се тражи да разговара и чује. Од запосленог се често тражи да седи и користи руке и прсте, да рукује или да се осећа.

Од запосленика се понекад тражи да стоји, хода, достиже руке и руке, пење се или балансира, спушта се, клекне, чучне или пузи. Визијске способности потребне за обављање овог посла укључују блиску визију.

Радно окружење

Пример: При обављању послова у оквиру посла, ове карактеристике радног окружења су репрезентативне за окружење са којим ће се носилац посла сусрести. Могу се направити разумни услови да би се особама са инвалидитетом омогућило да обављају основне функције посла.

Приликом обављања послова овог посла, радник је повремено изложен покретним механичким деловима и возилима. Ниво буке у радном окружењу је обично тих до умерен. Пролаз запослених преко радног подручја је просечан и нормалан.

Закључак

Овај опис посла има за циљ да пренесе информације неопходне за разумевање обима посла и опште природе и нивоа рада које обављају носиоци посла у оквиру овог посла. Међутим, овај опис посла није замишљен као исцрпан списак квалификација, вјештина, напора, дужности, одговорности или радних услова везаних за радно мјесто.

Дисцлаимер:Имајте на уму да достављене информације, иако су ауторитативне, нису гарантоване за тачност и законитост. Сајт чита светска публика. Молимо вас да потражите правну помоћ, или помоћ од државних, савезних или међународних владиних ресурса, како бисте били сигурни да су ваше правно тумачење и одлуке тачне за вашу локацију. Ове информације служе само као смернице, идеје и помоћ.


Занимљиви чланци

Шта је раслојавање у трговању дионицама?

Шта је раслојавање у трговању дионицама?

Слојевитост је техника манипулације тржишта која се односи на подвала, пребацивање цијена дионица испред планираних трансакција, стварајући предност.

Лидери брину и делују са стварном саосећањем

Лидери брину и делују са стварном саосећањем

Успешни лидери воде бригу о својим запосленима и остварују посао. Они дјелују са суосјећањем без обзира да ли су законски обавезни - или не. Погледајте шта то значи.

Лидери не воде увек

Лидери не воде увек

Важно је да лидери знају када да воде, али и да знају када треба да се повуку и нека други воде. Сазнајте зашто је то знак доброг вође.

Шта чини лидере инспиративним за људе?

Шта чини лидере инспиративним за људе?

Да ли желите да знате шта чини лидера инспиративним? Сазнајте више о томе како извући инспирацију и мотивацију код људи које водите.

Три лидерска хака да убрзају ваш успех у вашем тиму

Три лидерска хака да убрзају ваш успех у вашем тиму

Тимско поверење и иновације су градивни блокови успеха у свету брзине и промена. Ево три лидерска хака (приступа) да помогну.

Инспиратионал Куотес фор Бусинесс анд Манагемент

Инспиратионал Куотес фор Бусинесс анд Манагемент

Користите ове цитате о карактеру, репутацији, узроцима потешкоћа у пословању и времену улагања када вам је потребна инспирација.