Висион вс. Стратеги вс. Тацтицс

• Визија: Шта желите да организација буде; твој сан.
• Стратегија: Шта ћете учинити да бисте остварили своју визију.
• Тактика: Како ћете постићи стратегију и када.

Ваша визија је ваш сан о томе шта желите да организација буде. Ваша стратегија је велики план који ћете пратити да би се остварио сан. Ваше тактике су конкретне акције које ћете подузети да бисте слиједили план. Почните са визијом и радите на тактици као што планирате за своју организацију.

Концепти су исти

Било да планирате за целу компанију или само за ваше одељење, концепти су исти. Само је скала другачија. Почињете са изјавом о визији (понекад се назива и изјава о мисији). Када знате каква је визија, можете развити стратегију која ће вас довести до визије. Када се одлучите за стратегију, можете развити тактику за испуњавање стратегије.

Визија

Визија је претерана идеја о томе шта би организација требала бити. Често то одражава сан оснивача или вође. Визија ваше компаније би, на пример, могла бити "највећи трговац аутомобилима у САД-у", "произвођач најбољих чоколадних бомбона у Лондону," или "менаџерски консултант по избору непрофитних организација на Југозападу. " Визија мора бити довољно јасна и сажета да је сви у организацији разумију и да је могу страствено купити.

Стратегија

Ваша стратегија је један или више планова које ћете користити да бисте остварили своју визију. Да бисте били "највећи трговац аутомобилима у САД-у", можда ћете морати да одлучите да ли је то боља стратегија за вас да купите друге трговце, покушате да развијете једног продавца или комбинацију оба. Стратегија изгледа унутар организације, али гледа и на конкуренцију и на окружење и пословну климу.

Да бисте били "менаџерски консултант избора за непрофитне организације на југозападу" ваша стратегија би требала да процени које друге компаније нуде услуге консалтинга у области менаџмента на југозападу, које од њих циљају непрофитне организације, а које компаније у будућности могу да почну понудити конкурентне услуге. Ваша стратегија такође мора да одреди како ћете постати "консултант избора." Шта ћете учинити да ваши циљани клијенти изаберу вас над свима? Да ли ћете понудити најниже накнаде?

Хоћете ли понудити гаранцију? Да ли ћете запослити најбоље људе и изградити репутацију за испоруку најиновативнијих решења?

Ако одлучите да се такмичите на најнижим стопама фактурисања, шта ћете учинити ако конкурентска консултантска фирма спусти своје стопе испод ваше? Ако одлучите да ангажујете најбоље људе, како ћете их привући? Хоћете ли платити највише плате у четверодржавном подручју, дати сваком запосленом власничку позицију у компанији, или платити годишње бонусе за задржавање? Ваша стратегија мора узети у обзир сва ова питања и пронаћи рјешење које функционира и које је истинито за вашу визију.

Тактика

Ваша тактика су специфичне акције, секвенце акција и распореди које ћете користити да испуните своју стратегију. Ако имате више од једне стратегије, имат ћете различите тактике за сваку од њих. Стратегија да будете најпознатији консултант за менаџмент, као део ваше визије да будете "менаџмент консултант избора за непрофитне организације на југозападу" може укључивати тактике као што је оглашавање у Соутхвест Нон-Профитс Куартерли Невслеттер за три узастопна издања, рекламирање у три најтиражније новине на југозападу у наредних шест месеци, и куповина ТВ времена месечно на свакој главној ТВ станици на југозападу да би промовисали ваше услуге.

Или може укључивати слање писма с уводом и брошуре извршном директору сваке непрофитне организације на југозападу с годишњим буџетом од преко 500.000 долара.

Чврст или флексибилан?

Ствари се мењају. Треба да се промените са њима или испред њих. Међутим, у погледу визије, стратегије и тактике, потребна вам је одређена флексибилност и одређена чврстоћа. Задржите свој сан, своју визију. Немојте допустити да вас то обузме ветар промена. Ваша визија би требало да буде сидро које држи све остало заједно.

Стратегија је дугорочни план, тако да ће можда морати да се промени као одговор на унутрашње или спољне промене, али промене у стратегији треба да се десе само са значајним размишљањем. Промене у стратегији такође не би требало да се дешавају док не добијете нову која ће заменити стару. Тактике су најфлексибилније. Ако нека тактика не функционише, подесите је и покушајте поново.

Управљајте овим питањем

Да ли за једно одељење или за целу компанију, за мултинационалну корпорацију или за једну особу, неопходна је визија, стратегија и тактика. Развијте визију и држите је. Развијте стратегију да постигнете своју визију и промените је у складу са унутрашњим или спољним променама. Развијте флексибилну тактику која вас може покренути ка испуњењу ваше стратегије.