Зашто је важно управљање људским ресурсима

Дебате о значају управљања људским ресурсима јављају се свакодневно на радним местима. Неки запослени сматрају ХР као полицијски, трауматизирајући, систематизирајући огранак извршног менаџмента. Ови запослени виде особље ХР-а као чуваре, људе који имају мало интереса за проблеме запослених.

Такви запосленици такође виде особље ХР као подршку менаџерима, а не редовним запосленима, понекад приписујући штетне циљеве и мотиве особљу за људске ресурсе или чак говорећи о томе зашто мрзе ХР. Део проблема је што ХР мора да балансира интересе пет различитих заинтересованих страна, тако да запослени могу да осете да се њихови интереси игноришу.

2:07

Ватцх Нов: Зашто је ХР важније сада више него икад

Зашто је ХР важан

Добар одјел за људске ресурсе је критичан за продуктивно радно мјесто оријентирано према запосленику, у којем су запослени енергизирани и ангажирани. Испод је неколико кључних разлога зашто:

• ХР прати културу. Неке организације кажу да ХР има културу, али као иу свим другим питањима односа са запосленима, препоручујемо да власништво буде распоређено на све запослене.
• ХР има свеукупне процесе управљања талентима. У сарадњи са другим менаџерима, ХР предњачи у развоју менаџмента, управљању перформансама, планирању сукцесије, каријери и другим аспектима управљања талентима. Људски ресурси то не могу урадити сами и ослањају се на менаџере и извршно особље како би помогли у планирању и извршавању стратегија. Међутим, ХР мора донијети нове идеје и учинковите праксе у организацију.

• ХР је одговоран за укупно регрутовање надређене радне снаге. Још једном, ХР не може то да уради сама, већ мора пружити подршку менаџерима за запошљавање који су такође одговорни за запошљавање супериорне радне снаге. Људски ресурси морају обезбедити вођство, обуку, помоћ при планирању, систематски процес запошљавања, процесе планирања запошљавања, стручност у интервјуима, праћење избора и још много тога.
• Високи представник препоручује тржишне плате и развија свеукупни стратешки план компензације. Људски ресурси дају смјернице менаџерима који одређују распон плаћа унутар њихових организација.

• ХР истражује, препоручује и имплементира програме за запослене који привлаче и задржавају најбоље запослене. ХР је такође одговорна за контролу трошкова и разматрање различитих опција пре него што предложи да се усвоји.
• ХР је одговорна за препоруку и успостављање стратегија за људе и организацију који унапређују остваривање стратешких циљева организације. Ако ваша организација мијења смјер, развија нове производе, мијења мисију, визију или циљеве, ХР мора водити пут с програмима и процесима запосленика.

• ХР осигурава да се одвијају активности на радном мјесту, догађаји, прославе, церемоније, излети и могућности за изградњу тима. Други запослени планирају и спроводе активности са или без помоћи ХР-а, али лидер људских ресурса је генерално одговоран за праћење буџета и обезбеђивање надзора одбора.
• ХР се залаже за запослене који имају проблеме или се сукобљавају са менаџерима и тренерима и руководиоцима који траже ефикаснији приступ раду са одређеним запосленима. Не сви воле једни друге, али морају развити ефективне радне односе са доприносима и продуктивношћу. ХР може помоћи у упознавању играча и преузимању неопходне улоге адвоката, тренера и / или посредника.

Важност људских ресурса се лако превиди у свакодневном раду на радном мјесту, али без доприноса у свакој од ових области, организација би била мање успјешна.