Да ли вам је потребно 6 стратегија за промовисање раста ваших запослених?

Промовисање раста ваших запосленика, и најбољи запослени и запослени који нису толико добри, је од кључног значаја за успех ваше организације - без обзира на околности и способности ваших запосленика.

Једно од најбољих догађања које ћете икада доживјети као менаџер је када запослите новог запосленог који је одличан. Ваш нови изнајмљивач скаче право и решава проблеме, гради односе, размишља о новим идејама. Укратко, не можете се надати бољем запосленику.

С друге стране, једна од најгорих ствари која се може десити је када запослите новог запосленог који је ужасан. Ваш нови запосленик не може да поднесе оптерећење, жали се на све и повлачи цео сектор. Ово је неуспех при запошљавању.

Пошто већина менаџера није стручњак за запошљавање, када сте погодили џекпот са савршеном најамнином, желите да ту особу чврсто држите у свом одјелу. Када добијете лоше јаје, желите да присилите запосленика на што је могуће брже. Оно што се дешава јесте да је лош запосленик заувек у близини и добар се креће за неколико година.

6 Стратегије за пружање могућности људима да расту

Срећом, можете напасти оба ова проблема тако што ћете запосленима - добрим и лошим - пружити могућности за професионални и лични раст. Ево како.

Немојте користити ваш радник. Тако је примамљиво да наставимо да слагамо радове на Јане јер знате да ће то урадити и урадити добро. Као резултат тога, ипак, Јане завршава без времена да научи нове вјештине и побољша своје односе изван посла. Она је само заузета радећи сав посао цијело вријеме.

Уместо тога, пажљиво размотрите своје задатке и постарајте се да не случајно кажњавате Јане тако што ћете јој дати све ужасне задатке само зато што знате да ће их добро обавити.

Дајте јој тешке задатке, да, али не и тешке задатке јер су то напорни задаци, али задаци који ће јој омогућити да се протеже и расте. Јасно ставите до знања када додељујете задатке који су вам ту да помогнете и да схватите да је то њен посао. Тврди и способни радници напредују на овој врсти задатка.

Не предај се лошем раднику. Када знате да ће Јане да уради задатак без размишљања, зашто дати задатак Холли? Па, зато што си је унајмио и твој посао је да будеш шеф да јој помогне да успе. Дакле, додијелите јој задатке или пројекте, а затим радите с њом како бисте били сигурни да их она остварује.

Размислите о могућности да ваш запослени ради лош посао јер не зна како да уради добар посао. Ако подучавате, тренирате и помажете јој, постоји велика шанса да ће се она развити и прерасти у доброг запосленика.

Обезбедите формално менторство. Сваком је потребан ментор - добри и лоши извођачи. Ваш добар извођач може прећи на виши ниво уз помоћ доброг ментора. Ваш лош запосленик може убрзати са јасним упутствима.

Понекад можете да обезбедите формално менторство са додељеним ментором и понекад можете да обезбедите менторство кроз програм. Било како било, и оно што је најбоље зависи од потреба ваше компаније и личности појединог запосленог.

Наградите добре перформансе. Једна од најгорих ствари које можете да урадите са добрим запосленим јесте да игноришете њихове успехе. Не желиш да Јане пређе на нови посао, јер ће те излаз оставити на високом и сувом месту. Тако да не славите Јане (јавно или приватно) и не предлажете истезање задатака и изазивате си катастрофу када Јане поднесе оставку.

Покушајте то да решите. Умјесто тога, схватите како вам Јанеин континуирани успјех може омогућити да и ви расте. Како она расте и развија се, она може да преузме задатке вишег нивоа, ослобађајући вас задатака везаних за истезање у својој каријери.

А шта је са Холли, сиромашним извођачем? Изузетно је критично да види награде за успехе, без обзира колико мала. Када види оно што је способна да уради добро, она ће бити склон да настави да тражи додатне успехе. Она ће почети да расте и ускоро може постати вредан члан тима.

Не заборавите на особни раст. Да, ваш главни циљ као послодавца је успјех вашег пословања или одјела, али ако се ваши запосленици не осјећају особно растом, неће вам бити стало до вашег резултата. Побрините се да дозволите својим запосленима времена за себе - да постану оно што и желе да постану. То је кључ за ангажовање и задржавање запослених.

Прави лидер осигурава да њени запосленици напредују у каријери иу животу. Ово је увек примарна одговорност - одмах поред испуњавања финансијских циљева. То је оно што те разликује од обичног шефа.

Карактеристике успешног стила лидерства

Много је писано о томе шта чини успјешне вође. Ова серија ће се фокусирати на карактеристике, особине и акције које многи лидери сматрају кључним.

• Изаберите да водите.
• Будите особа коју други изаберу.
• Обезбедите визију за будућност.
• Обезбедите инспирацију.
• Нека се други осјећају важним и цијењеним.
• Живите своје вредности. Понашајте се етички.
• Вође постављају темпо кроз ваша очекивања и примјер.
• Успоставити окружење сталног побољшања.
• Обезбедите могућности да људи расту, како лично тако и професионално.
• Чувајте се и поступајте са саосећањем.

-------------------------------------------------

Сузан Луцас је слободни писац који је провео 10 година у корпоративним људским ресурсима, где је ангажовао, отпустио, управљао бројевима и двоструко проверио са адвокатима.