Листа концептуалних вештина и кључне речи за биографије

Преглед садржаја:

Како користити листе вјештина
Пет најбољих концептуалних вјештина
Примери концептуалних вештина

Концептуалне вештине помажу запосленима да „виде шуму кроз дрвеће“, како каже изрека. Ове вештине вам помажу да видите како сви делови организације раде заједно како би постигли циљеве организације. Људи са концептуалним вјештинама су креативни и могу радити кроз апстрактне концепте и идеје.

Концептуалне вештине су од суштинског значаја за руководеће позиције, нарочито за послове вишег менаџмента и средњег менаџмента. Менаџери морају осигурати да сви који раде за њих помажу у постизању већих циљева компаније. Уместо да се увуку у детаље свакодневних операција, горњи и средњи менаџери такође треба да задрже на уму циљеве великих компанија.

Међутим, концептуалне вештине су корисне за скоро сваку позицију. Чак и када имате одређену листу дужности, увијек је корисно знати како се ваш дио уклапа у шире циљеве ваше организације.

Како користити листе вјештина

Ове листе вештина можете користити током процеса тражења посла. Прво, можете користити ове речи вештина у свом резимеу. У опису ваше радне историје можда ћете желети да користите неке од ових кључних речи.

Друго, можете их користити у пропратном писму. У тексту вашег писма, можете споменути једну или двије од ових вјештина, и дати конкретан примјер времена када сте показали те вјештине на послу.

Коначно, можете користити ове ријечи вјештина у интервјуу. Побрините се да имате барем један примјер када сте показали сваку од пет најбољих вјештина наведених овдје.

Пет најбољих концептуалних вјештина

Наравно, сваки посао ће захтијевати различите вјештине и искуства, стога пазите да пажљиво прочитате опис посла и да се усредоточите на вјештине које наводи послодавац.

Анализа: Веома важна концептуална вештина је способност да се анализира и процени да ли компанија остварује своје циљеве и да се држи свог пословног плана. Менаџери морају да погледају како сви одјели раде заједно, уочавају било какве посебне проблеме, а затим одлучују које кораке треба подузети.
Комуникација: Без јаких комуникацијских вештина, запослени неће моћи да дели своја решења са правим људима. Неко са концептуалним вештинама може објаснити проблем и понудити решења. Он или она могу ефикасно говорити људима на свим нивоима у организацији, од вишег руководства до запосленика унутар одређеног одјела. Људи са концептуалним вештинама су такође добри слушаоци. Они морају да слушају потребе послодаваца пре него што осмисле план деловања.

Креативно размишљање: Људи са концептуалним вештинама морају бити веома креативни. Они морају бити способни да осмисле креативна решења за апстрактне проблеме. То подразумева размишљање “изван оквира”. Они морају да размисле о томе како сва одељења унутар организације раде заједно и како могу да раде на решавању одређеног проблема.
Леадерсхип: Неко са концептуалним вештинама такође има јаке лидерске вештине. Она треба да убеди запослене и послодавце да прате њену визију за компанију. Она треба да инспирише друге да верују и да је следе, а то захтева снажно вођство.

Решавање проблема: Једном када запослени анализира ситуацију и идентификује проблем, он или она тада мора да одлучи како да реши тај проблем. Људи са концептуалним вјештинама су добри у рјешавању проблема и доношењу снажних, брзих одлука које ће дати резултате.