Да ли послодавац треба да повећа број сати без додатног плаћања?

Канцеларија у којој радим ће прећи са 38.75 радне недеље на 40-часовну радну недељу, рекао је забринути читач. Садашње размишљање је да ће плаће остати исте након повећања радног времена.

То не утиче толико на изузете запослене (већина ради ионако више од 40 сати), али значи смањење плаћа за све запослене који нису изузети од пуног радног времена; без промјене плата и додатних сати, сатница ће се смањити за нешто више од 3 посто без додатне наплате.

Запослени са пуним радним временом који нису ослобођени плаће се плаћају, осим ако не раде прековремено или не плаћају. Према паисцале.цом, зараде запослених који нису ослобођени пуног радног времена налазе се у 10-15-том перцентилу за нашу индустрију у нашој области и организација није дала повишице или трошкове прилагођавања трошкова у неколико година. Ова промјена би смањила већ ниску сатницу за нашу индустрију.

Желим да будем осетљив на буџет, али желим да са поштовањем и уљудно изразим како би та одлука могла да утиче на морал запослених у канцеларији. Како бисте препоручили руковање овом ситуацијом?

Тражење запосленика да раде додатне сате без додатног плаћања ће утицати на морал запосленика

Забринутост читалаца због морала запослених на коју ова одлука утиче је апсолутно тачна, али о томе треба да се бринете већ дуже време, имајући у виду да запослени већ имају тако ниске плате.

У некој другој организацији, одиграо се скоро такав сценарио. Запослени су радили 37,5 сати недељно и организација је одлучила да их премести на 40 сати. Као и ваша компанија, организација је одлучила да изузети радници неће видјети повећање - након свега, нико од њих ионако није радио 37,5 сати тједно. Већина ослобођених радника ради више сати него што је потребно.

Али, донесена је одлука да се задржи сво особље које није изузето по истој сатници, што је значило да су добили повишицу плате. Било је мало гунђања међу ослободјеним особљем, али особље које није било изузето, било је пресрећно. Повишица, да. Средином године. Кога брига да раде више сати. Њихове плате су расле.

Услиједила би побуна ако би им се рекло да морају радити додатних пола сата дневно бесплатно. Зато што ће управо ово особље које не буде ослобођено видети тренутну одлуку ваше организације. Они неће ићи: "Ох, ово је тако велико да можемо да радимо више сати како бисмо помогли организацији да успије."

Тражите од њих да раде још 15 минута дневно, тако да то није огроман посао. Али, одговорите на ово питање - ако за њих није велика ствар да раде додатних 15 минута дневно, зашто је за вас велика ствар да им не платите? На крају крајева, то је само повећање од 3%.

Да би то ставили у перспективу, ако ваши запослени зарађују 30.000 долара годишње, повећање од 3 одсто износи мање од 20 долара недељно. Ризикујете да се ваше особље окрене против вас преко 20 долара недељно. То је лудо. Права ствар коју треба учинити је да и даље плаћате људима исту сатницу.

Образложење пословања за плаћање неискоришћених запослених више

Али, имате велики пословни разлог да представите доносиоцима одлука који немају никакве везе са правом ствари: промет је заиста, заиста скуп. Неке процјене трошкова промета износе чак 150 посто годишње плаће; за особље на почетном нивоу можете очекивати ниже трошкове.

Али, чак и ако је само 10 посто трошкова годишње плате замијењено запосленом, размислите о томе како трошите 10 посто да бисте уштедјели 3 посто. Зато што је њихова плата тако ниска, да ћете вероватно морати да платите више замена.

То није најсјајнија идеја, и то је нешто што би требало да разјасни менаџерском тиму који размишља о овом потезу, да би на крају могао да кошта компанију више.

Ако се и даље држе чврсто и одбијају да ураде праву ствар, како морално тако и финансијски, заглавит ћете се објашњавајући особљу како ће им се повећати сати, али њихова плаћа неће. Већ знате да ће бити несретни, па можете покушати да им понудите нешто друго у замјену. На пример, можете повећати њихову плаћену слободну банку.

Морате узети у обзир и правну страну ствари. Смањили сте сатницу, тако да их морате званично унапријед обавестити. Неке државе захтијевају да их писмено обавијестите о смањењу плата. Обавезно провјерите и провјерите да ли то радите легално у својој држави.

Али, ако управљању приступате са: "Хеј, истраживао сам ово, и то би могло довести до већег промета и то ће нас коштати више него што штедимо, па има смисла да се сви држе сваког сата оцјењујте исто ”, можда ће слушати глас разума.

-------------------------------------------------

Сузан Луцас је слободни писац који је провео 10 година у корпоративним људским ресурсима, где је ангажовао, отпустио, управљао бројевима и двоструко проверио са адвокатима.