Желите да знате 5 узрока негативности запослених?

Типично радно место има своје успоне и падове у смислу негативности запослених. Многа радна места се труде да буду оријентисана ка запосленима, али чак и радно место које је највише оријентисано ка запосленима може да подрхта под тежином негативног размишљања.

Негативно размишљање може се проширити као пожар преко типично позитивног радног мјеста. То је подмукло и тешко је разумети и контролисати. Али, послодавци имају могућност да задрже негативност запосленика да би стекли упориште.

Када послодавци схвате узроке и уведу мере за спречавање негативности запослених, негативност не успева да стекне то упориште у радном окружењу. Спречавање негативности да се извуче из руку и прожима ваше радно место треба да буде главни приоритет за све послодавце.

Дакле, увек држите ухо на земљи - постарајте се да останете уп-то-дате на трачеве запослених и да знате шта ваши запослени желе и требају. Потребно је да се негативност запосленика избрише на њеном извору пре него што се шири и фестира.

Постоје начини на које послодавац може да спречи да се негативност дешава на послу или негативност на радном месту која већ постоји на радном месту. Кроз све ово усредсређивање на негативност запослених, упорно питање које су примили менаџери је: Шта заиста изазива негативност запослених?

Узроци негативности запослених

Студија је одговорила на питање шта узрокује негативност запосленика. Студија, коју су спровели Товерс Перрин и истраживачи Ганг & Ганг, испитала је случајно одабрану групу од 1.100 запослених и 300 виших руководилаца људских ресурса који раде за средња и велика предузећа у Сједињеним Државама и Канади.

Од учесника се тражило да опишу своја осећања о свом тренутном радном искуству. Они су такође позвани да опишу идеално радно искуство из сопствене перспективе. Према "Вести о бенефицијама за запослене", студија "је користила јединствену технику истраживања засновану на емоцијама, која се зове Ресонанца, која је обухватила спонтане емоционалне реакције учесника на укупно радно искуство."

Студија је утврдила да су разлози за већину негативности запосленика укључивали оне које можете замислити као велику петицу:

1. Прекомерно оптерећење
2. Забринутост због способности менаџмента да успешно води предузеће
3. Забринутост за будућност, нарочито дугорочна сигурност запослења и сигурност пензионисања
4. Недостатак изазова у њиховом раду, са досадом која појачава постојећу фрустрацију због посла
5. Недовољно признање за ниво доприноса и напора и забринутост да исплата није сразмерна учинку.

Изазови послодаваца

Открит ћете да појачавање било којег од ових фактора узрокује негативност запосленика. Познавање ових узрока негативности запосленика омогућава вам да предузмете мјере да спријечите или елиминирате негативност запосленика. На основу овог истраживања, ево неколико примјера акција које можете подузети како бисте смањили негативност запосленика на радном мјесту.

Ако изгубите запосленика и подијелите посао са неколико преосталих запосленика, потичете негативност запосленика, осим ако запослени немају на видику - новог запосленог са очекиваним датумом доласка.

Што дуже раде у овој врсти сценарија, да ли због тога што не можете пронаћи квалификованог кандидата, буџет није одобрен за замјенског запосленика, или је компанија реструктурирана и све позиције су на чекању, што ће више бити негативне. Можете замолити своје запослене да раде више на покривању, али само ако виде рок.

Компаније које доживљавају пад пословања ће искусити негативност запослених. Запослени су забринути за менаџмент и будућност у компанији. Несигурни радници су негативни и траже најгоре. Након периода финансијских проблема, менаџмент мора напорно радити како би повратио повјерење запослених. У време страха и забринутости због одрживости њихове компаније, видећете да су многи запослени у потрази за послом. Не желе да буду слепих ако смањите или затворите.

Запослени који се пријављује за промотивну прилику и не добије посао може бити изузетно негативан, посебно ако се промотивне могућности сматрају ограниченим. Морате пазити да ваш систем промоције буде поштен и да запослени тачно знају шта треба да ураде да би се припремили за следећу прилику.

Запослени воле признање за свој рад. Они такође воле да виде повећање плата за запослене који доприносе. Један од најзначајнијих узрока негативности запосленика јавља се када запослени верују да су лоши доприносиоци добили повишице - посебно када је њихово повећање било испод њихових очекивања.

Ово је кратак преглед узрока негативности запослених. Ако можете да елиминишете ових пет, прошли сте дуг пут у правцу стварања позитивне, подстицајне радне средине. Смањили сте потенцијал за негативност запослених.

И нећете наћи себе као улогу негативног запосленика јер сада знате шта да тражите у негативном запосленику.