Понуда повремених запосленика

Често питање које и запослени и послодавци имају о правним захтјевима који се односе на повремене накнаде запосленима.Иако се може чинити тако једноставним као што је одређивање броја одрађених радних сати или врсте одржаног посла, одређивање подобности за повремене накнаде је веома сложена ствар.

Шта каже Закон о приступачној скрби

Законом о приступачној скрби из 2010. године (АЦА) прописано је да послодавци нуде групне бенефиције здравственог осигурања на пуно радно вријеме или еквивалентне запослене, и најмање 95% њихових радника, тако да то оставља ствари на њихову дискрецију за преостали проценат. Поред тога, државни закони, подобност за друге врсте бенефиција, индустријске норме, па чак и плате исплаћене запосленима, могу имати утицаја на степен до којег су послодавци обавезни да покрију здравствене и здравствене потребе својих запослених.

Дефиниције запосленика у пуном радном времену и на пола радног времена

Закон о поштеним радним стандардима (ФЛСА), који диктира федералне законе о плаћама и радним сатима у цијелој земљи, не дефинира рад са скраћеним радним временом или пуним радним временом, али дефинише прековремене сате као више од 40 сати по платном периоду (тједни распоред плаћања). Амерички завод за статистику рада дефинира запослене на непуно радно вријеме као особе које раде 1 до 34 сата сваке седмице. Било шта више од 34 сата би се сматрало пуним радним временом. Садашње АПА смјернице налажу да послодавци који имају 50 или више стално запослених или еквивалентни запосленици морају обезбиједити приступачну покривеност здравствене заштите како би задовољили минималне смјернице.

АЦА дефинише запослене који раде најмање 30 сати сваке седмице или 130 сати месечно да би се сматрали стално запосленим. Запослени који раде мање сати сматрају се скраћеним радним временом у складу са законима АЦА.

Закони Сафе Харбор

Да би се избегло плаћање здравственог осигурања, неки већи послодавци покушавају да задрже своју радну снагу на непуно радно време испод 27 сати недељно, што је познато као „сигурна лука“. То је смањило ризик од плаћања здравствених осигурања и плаћања прековременог рада. Међутим, закон се стално мијења, тако да се ова пракса може елиминирати у блиској будућности.

Одговорност послодаваца

Под Обамацареом, покривени послодавци морају пријавити све своје раднике са скраћеним радним временом и раднике на пуно радно вријеме како би утврдили да ли иједан запосленик са скраћеним радним временом испуњава услове за бенефиције. Може се заснивати на просјечним сатима рада сваке године. Имајте на уму да се од запосленика са скраћеним радним временом често тражи да раде више сати током вршних производних циклуса и заузетих сезона, и то их може ставити изнад граница за годину. Такође је важно разумети да, иако послодавац може одлучити да ли ће понудити здравствене бенефиције за групе запосленима са скраћеним радним временом, многи администратори плана имају опције здравствене заштите за запослене који раде само 20 сати у платном периоду.

Може бити корисно понудити им нискотарифне бенефиције по групним тарифама.

Захтеви за накнаде за запослене на пола радног времена

Сада за правни део. Док стандардно здравствено осигурање и допунске бенефиције могу бити по властитом нахођењу директора за људске ресурсе компаније, неке накнаде запосленима су обавезне за све запослене без обзира на број одрађених сати. Према Закону о безбедности пензионера запослених (ЕРИСА), сваки послодавац који запосленима нуди квалификовани план пензионе штедње мора да их понуди и запосленима са пуним радним временом и са скраћеним радним временом.

Савезни закон о радним стандардима такође захтева плаћање прековременог рада по истој стопи као и радници са пуним радним временом. Накнаде за незапослене доступне су запосленима са пуним и непуним радним временом када се одвоје од запослења. Накнаде за накнаде радницима и тужбе за повреде морају се рјешавати у истом случају за запослене на непуно радно вријеме и стално запослене. Постоје и бројне друге погодности које се широко нуде запосленима са скраћеним радним временом и запосленима на пуно радно време, као што су обука на послу, плаћени слободни часови и корпоративне веллнесс услуге од којих сви запослени могу имати користи.

Зашто нудити погодности

Иако није законски обавезно понудити све бенефиције запосленима са скраћеним радним временом, осим ако они не спадају у горенаведена правила - може бити позитивна пословна пракса да се нуде повластице запосленима са скраћеним радним временом. То може бити одличан начин за јачање напора за запошљавање када други послодавци не нуде бенефиције за запослене на непуно радно вријеме. Такође може да подржи продуктивност и задржавање запослених јер ће запослени остати лојални послодавцу који нуди бенефиције и штити њихово здравље.

Послодавци и даље могу задржати одређену контролу над врстама групних здравствених планова које нуде, укључујући додатно осигурање као што су зубарске, животне и инвалидске накнаде. Међутим, када компанија нуди приступачан пакет погодности за запослене са скраћеним радним временом, он шаље поруку да је здравље и добробит свих запослених приоритет број један.

Како запослени са скраћеним радним временом виде погодности

Запослени са непуним радним временом најчешће гледају на повластице као на вриједне повластице, посебно ако раде друге послове и не могу себи приуштити осигурање путем других средстава. Они имају исте, ако не и више одговорности него стално запослени, често жонглирајући подизањем породице или одласком у школу са послом. То је корисно и за посао. Размислите да ли запослени са скраћеним радним временом има приступ плаћеном слободном времену у односу на позивање болесне особе да се бави особним стварима, радно мјесто није под утицајем ако запосленик може унапријед заказати слободно вријеме.

Накнаде за пола радног времена су флексибилне и могу се понудити запосленима који заврше одређено време на послу, све док се њима управља поштено у целој популацији запослених.

Управљање трошковима накнада

Трошковни фактор који се односи на повремене бенефиције запослених мора бити одређен приликом одабира групних планова, али већина администратора плана има разумне опције. Многе бенефиције, као што су добровољни планови и допунско осигурање, могу се понудити као пуна плаћа запосленика или пола стопе планова за запослене на пуно радно вријеме.

Коришћење комбинације здравственог плана који се може одбити и флексибилног рачуна за потрошњу или здравственог штедног рачуна може помоћи запосленицима са скраћеним радним временом да плате више новца пре опорезивања за плаћање већих медицинских рачуна и плаћање рецепата и других ствари које нису покривене. Послодавци такође могу добити креативност и контактирати локалне добављаче здравља и веллнесса како би договорили корпоративне попусте на храну, медицину и веллнесс услуге које помажу свим запосленима да додатно продуже своје доларе. Као што је раније поменуто, одлагање прихватљивости накнада за првих 30 дана на послу такође може смањити трошкове за послодавце и дати запосленима прилику да докажу своју вриједност прије него што се инвестира.

Прије него што организација одлучи да не нуди повремене бенефиције запосленика, размислите о утицају да их не понудите. Задржавање запослених, продуктивност и ангажованија радна снага су све вин-вин ситуације за вашу компанију.