Желите да знате 8 разлога зашто запослени напуштају посао?

Настя и сборник весёлых историй

Преглед садржаја:

Трошкови за послодавце када се запослени повуку
Шта узрокује да запослени поднесу оставку?
Посао није оно што је запослени очекивао када је дошао да ради за вашу организацију.
Нешто - било шта - није у реду у односу запосленог са његовим или његовим супервизором или менаџером.
Запосленик се не поклапа са послом и његовим захтјевима.
Запослени подносе оставке када је њихов компензацијски пакет испод тржишне.
Запослени имају суштинску потребу да знају како раде на послу.
Запослени су одустали када се не осећају посебно.
Запослени траже могућности раста и потенцијалних могућности за напредовање.
Запослени морају бити сигурни да старији руководиоци у својој организацији знају шта раде.
Када се запослени повуку

Трошкове за вашу организацију када добри запосленици напусте је тешко квантитативно одредити, али су вјероватно много озбиљнији него што се збрајају. Задржавање добрих запослених, уз средства која послодавац може контролисати, критично је у вријеме када се најспособнији запосленици, за које се послодавци натјечу, све теже проналазе - тешкоћа у њиховом проналажењу само ће се повећати у будућности.

Нажалост, али добри запослени напуштају посао због разлога које послодавац не може контролисати. Живот запослених се мења и њихове околности могу да их врате у градску школу или да се крећу широм земље.Њихови супружници и партнери такође завршавају градску школу и крећу се да удовоље њиховом послу након факултета.

Родитељи могу одлучити да родитељство буде пуно радно вријеме. Запослени могу тражити зеленије пашњаке или желе проширити своје искуство или добити промотивну прилику која тренутно није доступна на вашем радном мјесту. И, опет, послодавци имају мало контроле над разлозима животног циклуса због којих њихови запосленици одустају.

Трошкови за послодавце када се запослени повуку

Тужно је када добри запосленици одустану јер је ваша организација много уложила у запосленог у смислу обуке, пажње и преданости. Већина ваших инвестиција није мерљива, због чега је губитак доброг запосленог озбиљан ударац вашој организацији.

Када запослени поднесу оставку, губите радне односе које је запосленик развио са својим сарадницима, њихов контакт и успех у раду са клијентима и добављачима, знање које је запослени сакупио о томе како да најбоље остваре посао у вашој организацији, као и енергију и посвећеност које је запосленик довео на посао.

Потребно је да уложите додатне небројене сате у замену доброг запосленог када запослени одустану. И током процеса регрутације, ваши преостали запосленици ће бити растегнути да покрију додатни посао, или се посао неће догодити док се не запосли нови запосленик.

Шта узрокује да запослени поднесу оставку?

Имајући све ово у виду, послодавац мора да смањи губитак својих запослених. Али највише од свега, има смисла да се фокусирате на задржавање најбољих, најтежих за замену запослених. Међу разлозима које послодавци могу да контролишу, то је првих осам разлога због којих запослени подносе оставке.

Посао није оно што је запослени очекивао када је дошао да ради за вашу организацију.

Послодавци морају пажљиво описати захтјеве посла и објаснити потенцијалном запосленику како ће проводити своје вријеме. Потенцијални запосленик такође треба да види где ће радити и упознаће се са неколико сарадника. Покушавате да ангажујете потенцијалног запосленог са њиховим шефом, њиховим сарадницима и радним окружењем.

Ако имате другог запосленог са сличним послом, распоредите вријеме за будућег запосленика да поставља питања. Припремите потенцијалног запосленика за реалност посла, тако да је мања вјероватноћа да ћете изгубити запосленика када он почне.

Нешто - било шта - није у реду у односу запосленог са његовим или његовим супервизором или менаџером.

Запослени се повлаче да би се решили лошег шефа. И, дефиниција лошег шефа је свуда на мапи и зависи од тога шта запослени треба од свог шефа. Повратне информације, препознавање и пажња су минимална очекивања - и вероватно чешће него што многи шефови препознају да су потребни.

Запосленик се не поклапа са послом и његовим захтјевима.

Можете потрошити вријеме и ресурсе на проналажење и запошљавање паметне, талентиране, искусне особе, али исто тако морате осигурати да је посао који нудите право мјесто у аутобусу за ову особу. Ако откријете да није, имате могућност да јој нађете још једно мјесто - прије него што оде за другог послодавца. Дајте јој до знања да тражите друго место за њу и затражите њен допринос да бисте пронашли боље уклапање.

Запослени подносе оставке када је њихов компензацијски пакет испод тржишне.

Када могу да добију више новца променом посла - последња цифра је била да запослени који мења послодавца добија просечно повећање од 10% за одлазак на нови посао. Посебно за тешко попуњена радна мјеста, морате остати на врху конкуренције или ћете изгубити квалифициране запосленике.

Запослени имају суштинску потребу да знају како раде на послу.

Они такође желе прилику да наставе да расту и повећавају своје вештине. Поготово код најновијих двију генерација запослених на вашем радном мјесту, Милленниалс такођер познат као Ген И и Ген Кс, вјеројатно ћете изгубити запосленика ако не добију редовну повратну информацију о учинку, препознавање и пажњу свог шефа.

(Ријеч на улици је да најновија генерација која тренутно ради као приправници на вашим радним мјестима и долази на стварна радна мјеста у наредних неколико година, названа Генерација З, тражи још више повратних информација - тако да је прошло вријеме за вјежбање.)

Запослени су одустали када се не осећају посебно.

Компензациони систем, награде и признања морају да фаворизују ваше најбоље запослене - или не трошите новац мудро. Ништа не исцрпљује мотивацију доброг запосленог више од гледања сиромашних запослених који су једнако награђени.

Запослени траже могућности раста и потенцијалних могућности за напредовање.

Истраживање показује да је прилика да се настави да расте и развија своје вјештине високо на листи ваших запослених о томе шта очекују да ће постићи на послу. Од тренинга до менторства до формалних тренинга, морате се побринути за ову потребу.

У ствари, недостатак прилика се наводи у излазним интервјуима као кључни разлог одласка запосленог. Менаџери морају да раде са запосленима на плановима развоја каријере, тако да запослени радује сталном расту и развоју и да види шта доноси следећа прилика.

Запослени морају бити сигурни да старији руководиоци у својој организацији знају шта раде.

Они треба да имају веру да њихови виши руководиоци имају стратешки правац и извршавају га. Запослени не раде добро када се осећају без кормила и плутају. Они желе да буду део нечег већег од њих самих. Они желе да донесу одлуке које имају утицај на организацију и да се осећају као да разумију контекст довољно добро да доносе ефективне одлуке.

Обратите пажњу на ове факторе тако да ваши најбољи запослени не осјећају потребу да престану. Такође желите да пратите зашто запослени дају оставке, тако да можете видети обрасце и решити проблеме пре него што изгубите најбоље запослене.

Оставка запосленика омогућава вам да прегледате процесе задржавања и предузмете кораке да задржите најбоље запослене. Ево свега што треба да урадите када запослени поднесу оставку.