Вјештине доношења одлука са примјерима

Различити послодавци, наравно, траже различите ствари, али већину компанија траже вјештине доношења одлука на много различитих позиција. Уопштено говорећи, кандидати који могу да покажу способност да идентификују све опције и упореде их у смислу трошкова и ефикасности имају предност над онима који то не могу.

Зашто послодавци вреднују доношење одлука

Организациона култура и стил руковођења заједно одређују процес доношења одлука у свакој компанији. Неки могу користити приступ заснован на консензусу, док други зависе од менаџера или менаџмент групе да донесе све важне одлуке за компанију.

Многе организације користе мешавину централизованих и консензусних стилова. Како поједини запосленик учествује у процесу доношења одлука зависи од његове или њене позиције у укупној структури компаније.

Док се припремате да се пријавите за одређену позицију, важно је пажљиво прочитати опис посла и темељито истражити компанију како бисте разумјели које вјештине одлучивања ваш будући послодавац тражи - онда можете нагласити ове вјештине у свом животопису, пропратно писмо и интервју.

Процес доношења одлука

Добар начин за доношење најсвеобухватније одлуке је да слиједите процес који осигурава да узимате у обзир све релевантне информације и разматрате сваки од највјеројатнијих исхода. Контролна листа корак-по-корак, као што је ова, вредна је за ту сврху:

1. Дефинишите проблем, изазов или прилику.
2. Створите низ могућих рјешења или одговора.
3. Процените трошкове и користи, или предности и недостатке, повезане са сваком од опција.
4. Изаберите решење или одговор.
5. Имплементирајте изабрану опцију.
6. Процените утицај одлуке и измените правац деловања по потреби.

Нећете увек бити очигледно да ћете проћи кроз свих шест корака. Можда сте одговорни за један аспект процеса, али не и за друге, или се може спојити неколико корака. Али неко треба да прође сваки корак на неки начин. Прескакање корака обично доводи до лоших резултата.

Не заборавите да развијете стратегије како бисте били сигурни да нисте превидели важне информације или погрешно схватили ситуацију, и будите сигурни да откријете и исправите било какве предрасуде које можда имате.

Примери

Чак и ако још немате искуства у управљању, вероватно сте донели одлуке у професионалном окружењу. Пошто доношење одлука није увек исечени процес, можда нећете препознати шта сте радили.

Ови примјери дају осјећај о томе које активности из властите повијести рада можете подијелити с потенцијалним послодавцима како бисте показали своје вјештине доношења одлука. Обавезно сачувајте своје дељење као релевантно за потребе посла за позицију што је више могуће.

• Идентификовање неисправне машине као извора поремећаја у производном процесу.
• Олакшавање браинсторминг сесије за генерисање могућих имена за нови производ.
• Запослени на бирачким мјестима како би оцијенили утицај продуљења радног времена.
• Спровођење компаративне анализе приједлога три рекламне агенције и одабир најбоље фирме за вођење кампање.
• Тражење доприноса од чланова особља о питању које је важно за будућност компаније.
• Прегледати клијенте како би процијенили утицај промјене политике цијена.

• Спровођење затварања одређеног постројења са вишком производних капацитета.
• Генерисање листе опција за нову регионалну продајну територију.
• Процена утицаја неколико могућих мера за смањење трошкова.
• Поређење лидерског потенцијала различитих чланова тима и избор пројектног менаџера.
• Истраживање могућих правних или логистичких проблема повезаних са новом политиком компаније.
• Размислите о могућим темама за кампању прикупљања средстава.
• Анализирање података из фокус група како би се помогло у избору паковања за нови производ.

• Поређење снага и слабости три потенцијална продавца за обраду платног списка.

Запамтите да критична вештина у доношењу одлука не учи хрпу техника, већ да знате како и када применити основне принципе и константно поново процењивати и побољшавати ваше методе. Ако ви или тимови сте дио досљедно постижете добре резултате, онда добро доносите одлуке.