Успешне идеје стратешког планирања

Стратешко планирање организација се не сматра забавним. Стратешко планирање се често врши под присилом, јер је потребно. Стратешко планирање је важно, али многи такви планови се налазе на полицама за књиге, а не на рачунарима који се користе.

Учињено добро, стратешки план пружа користан фокус који енергизира и покреће организацију ка циљевима своје мисије, плус даје документ којим се регрутују други у мисију. Укратко, стратешки план је вриједан водич за фокусирање времена, талената и ресурса у вођењу успјешног подузећа.

Бољи начин остваривања стратешког планирања

Како планирамо одмор? Читамо брошуре и часописе како бисмо замислили забавна мјеста за посјетити. Улажемо енергију у процес планирања одмора. Где је енергија у стратешком планирању? Креативни корак који предвиђа могућности и генерише енергију генерално недостаје. Размислити прије планирања је логично, али већина процеса стратешког планирања посвећује недовољно времена размишљању прије планирања. Жеља за усвајањем стратешког плана брзо престаје размишљање да се попуне празнине на радним листовима.

Уместо тога, када су кључни актери позвани на корак креативног размишљања, он укључује и енергизира све учеснике. Ту се стварају нове идеје, у којима се визуелизирају иновативне могућности и гдје се поставља фаза за успјех у имплементацији. Што је више учесника укључено у размишљање и истраживање, то су више емоционалне и интелектуалне енергије уложили, и већа је вјероватноћа да ће се имплементација успјешно догодити.

Стратешко размишљање и истраживање

Стратешки план не би требало да буде само инкрементални списак тренутних активности, већ има најмање 20% фактора нових идеја. У супротном, линеарни, инкрементални план ће учинити нешто више од одржавања статуса куо, као што је гажење воде. Са овом претпоставком, фазе предстратешког планирања морају укључивати креативно и иновативно размишљање. Ова фаза треба да буде једна од могућности истраживања без ограничења, стимулативног и угодног дела планирања. Стога, размислите о новим идејама, истражите их и ускладите са сврхом организације.

Размислите: Питања у овој првој фази стратешког размишљања треба да буду експанзивна, слична идејама за размишљање, али су усредсређена на следеће: Где је индустрија или бизнис? Шта клијенти желе или требају следеће године и даље? Користећи методе креативног размишљања, тим треба да размотри сваку врсту идеја, укључујући и оне луде.

Ево једног низа питања која треба поставити:

1. Који су трендови у индустрији или пословном сектору?
2. С обзиром на трендове, које су три нове идеје које можете додати вашем најбољем производу / услугама?
3. С обзиром на трендове, које производе или услуге бисте требали промијенити или елиминирати?
4. С обзиром на трендове, које нове производе или услуге требате узети у обзир?

Истражите: За сваки сет идеја проширите их и истражите њихов потенцијал да позиционирате вашу организацију на новом платоу успеха. Током ове фазе, важно је избећи дискусију о изводљивости или трошку идеје. Наставите мод браинсторминга. Ограничења ће се разматрати у фази планирања.

Ево неколико питања за истраживање идеја:

1. Које критеријуме треба да користите да бисте одлучили о добру од сјајне идеје?
2. Ако се имплементирају, које идеје ће вас разликовати од других предузећа?
3. Ако предузмете било какву конкретну идеју, какав ће бити утицај (и позитиван и негативан) на предузимање акције? Шта ако се не предузме ништа? Било какав утицај?
4. Шта може да дода барем 20% више вредности тренутним производима и услугама? 20% је донекле произвољно. Изаберите број. Колико се промјена очекује у пословном окружењу наредних 12 мјесеци? Циљ је да се настави да расте како би се бар одржао корак са променљивим конкурентским окружењем.

Стратешко планирање: Тактички сегмент

Размишљање и истраживање могло би се сматрати стратешким сегментом, док је фаза планирања тактички сегмент. У фази планирања, реалност финансирања и ограничења ресурса доносе се приликом одабира најбољих идеја за план. Овдје се алати за доношење одлука, на основу жељених критерија, користе за одабир опција за коначни стратешки план.

На пример, критеријуми могу бити:

• трошкови за постављање,
• потребно време да се комплетира нова понуда услуге,
• уклапају се у тренутне производе и услуге, и
• потенцијал за раст и профитабилност.

У планирању, традиционални кораци улазе у игру, укључујући анализу снага и слабости, могућности и пријетњи (СВОТ), конкуренцију и расположиве ресурсе. Ови последњи аспекти даље усмеравају доношење одлука, обезбеђујући другачији скуп ограничења. Имајте на уму да ће многе од прилика у СВОТ анализи бити разматране у фази размишљања и истраживања. Ево неколико питања за ову фазу:

1. Које идеје одговарају вашој мисији одмах, краткорочно и дугорочно?
2. Које су вријеме, талент и ресурсни захтјеви за идеје?
3. Које идеје имају највећу повратну инвестицију након што су имплементиране?
4. Шта треба учинити да би се имплементирао план, јер се односи на људе, вјештине, технологију и средства?

Коначне корисне мисли о стратешком планирању и стратешким плановима

Размотрите три међусобно повезана прстена о томе ко сте (снаге и слабости), шта клијент жели (прилике и претње), и за шта се залажете (сврха и мисија). Централна раскрсница створена помоћу ова три прстена открит ће јединствене могућности које само ваше околности могу понудити. Ово препознатљиво укрштање се може назвати Вашим стањем, где ниједна друга организација нема исте услове.

Не губите овај потенцијал да бисте се разликовали од конкуренције. У стварности, стратешко планирање је средство за проналажење своје јединствене способности. Ако стратешки план сматрате само радним водичем, а не формалним документом за презентацију која захтијева усавршене детаље, онда постоји већа вјероватноћа за успјешну имплементацију.

Више о стратешком планирању, изјавама о визији, изјавама о мисији, вриједностима и постављању циљева

• Изградите стратешки оквир: Изјава о мисији, Визија
• Како имплементирати стратешко планирање: Изјава о визији, изјава о мисији, вриједности
• Стратегиц Планнинг Планфаллс - то Авоид
• Изван традиционалних СМАРТ циљева