Сметње стратешког планирања које ћете желети да избегнете

Многе компаније недостају када је у питању обезбеђивање јасног правца за своје запослене. Различите процесе планирања називају стратешким планирањем, али резултати њихових напора не успијевају створити опћи смјер за њихову твртку, уред или радну групу.

Овај општи правац је неопходан за њихов успех. Људи морају да се осећају као да су део нечег већег од њих самих. Истовремено, њима је потребан јасан правац да би знали која је већа ствар да су они део.

Стратешко планирање је ријетко стратешко и најчешће резултира страницама и страницама планова који се не користе у ладицама столова виших руководилаца. Скоро сваки практичар за људске ресурсе је био део неуспешног процеса стратешког планирања - или је од њега затражено да учествује прекасно да би имало било какав утицај на успех процеса.

Проблеми са стратешким планирањем

Многе компаније не спроводе своје стратешке планове из разлога као што су сљедеће.

У индустрији која се брзо мења и брзо се мења, можете створити компас за ваш правац. Можете саставити оперативне планове. Можете поставити циљеве.

Али, продаја, ваша индустрија, ваша конкуренција, надограђени производи - ваши и ваши конкуренти, ваша способност да попуните позиције које стварају раст, и још много тога, чине стратешко планирање, у традиционалном смислу, проблематичним. Чим поставите план, онда се једна од тих варијабли мења, и потребан вам је нови план.

У средњој производној компанији, менаџер погона је одржао састанак стратешког планирања који није био на снази, што је више личило на приоритетне листе задатака. Али, барем, листе задатака су давале јасне приоритете за успех компаније. Запослени су били одушевљени тиме што су имали стварне приоритете, тако да се нису осјећали као да су у квару цијело вријеме.

Власник компаније се састао са учесницима недељу дана касније, очекујући да ће наћи срећне, узбуђене раднике који раде на изабраним приоритетима.

Уместо тога, нашао је тужне запослене који се баве превеликим приоритетима. Чим су се вратили на посао након што су поставили приоритете, њихов руководилац електране их је обавестио да је одређивање приоритета циљева А, Б или Ц било велико.

Међутим, све ствари су биле важне и морале су се обавити. Према томе, приоритети су игнорисани и сваки запосленик је направио корак напријед на сваком од својих превише циљева. А када је све приоритет, ништа није приоритет. И запослени губе свој пут.

Више замки у стратешком планирању

У неколико компанија стратешко планирање је водио посредник за стратешко планирање који је доведен да помогне компанијама у њиховом планирању. Када се сесије стратешког планирања воде од стране консултантских компанија, консултанти често препоручују и траже 50-60 страница истраживања о конкурентима, тржиштима и тренутним мјерењима компаније.

Иако можете похвалити такав систематски приступ, компаније које се баве малим и средњим предузећима ријетко имају све те податке и немају способност да их ефикасно искористе у планирању.

Количина времена уложеног у истраживање плус вријеме уложено у стварно планирање је прекомјерно. Дакле, они све сате рада чине бесмисленим без обзира на вјештину фацилитатора.

Друго, многим компанијама недостаје способност извршавања стратегије. Из било којег разлога, они праве велике стратешке планове и онда не успијевају створити специфичан оквир потребан за праћење стратешког планирања. Без оквира за праћење и система одговорности, акционих ставки и планова праћења и акција које чине извршење стратешког плана успјехом, не догађа се.

Коначно, чак и ако виши менаџери усвоје стратешки план, они ретко раде посао који је неопходан да би се план усвојио и имплементирао у цијелој компанији. Запослени желе да буду део нечега што је веће од њих самих. Али, само зато што велики шеф каже, к је наш правац, то није довољно да запослени раде посао који је потребан да би дошли до к.

Виши лидери, почевши од својих директних извјештаја, морају радити са сваким нивоом организације тако да запослени разумију и могу дјеловати на специфичне задатке потребне за њихов посао.

Што је ово планирање више персонализовано и близу куће, то боље. Укључивање сваког запосленог може помоћи вашем стратешком планирању да постигне резултате.

Стратешко планирање може бити једноставно или може бити сложено, али избјегавајте ове замке да би уложено вријеме било вриједно и смислено за вашу организацију.