Листа вештина и примери стратешког планирања

Стратешко планирање је процес постављања визије за компанију, а затим остваривање те визије кроз мале, оствариве циљеве. Људи који раде у стратешком планирању помажу у постављању циљева, одлучују које радње морају подузети запослени и помажу запосленима да остваре те циљеве.

Стратешко планирање је важна вјештина за бројне послове. Док неки људи имају специфично радно звање „стратешки планер“ (или „сарадник за стратешко планирање“ или „менаџер за стратешко планирање“), постоје и други послови који захтијевају вјештине стратешког планирања. На примјер, запосленици којима су потребне вјештине стратешког планирања укључују савјетнике за управљање, пословне програмере, корпоративне програмере, стратешке аналитичаре трошкова и аналитичаре операција.

Како користити листе вјештина

Листе вештина можете користити на више начина у процесу тражења посла. Прво, можете користити ове речи вештина у свом животопису тако што ћете испустити те кључне речи када описујете своју радну историју.

Друго, ове речи / изразе можете користити у пропратном писму. У тексту вашег пропратног писма, покушавате споменути једну или двије од ових вјештина и дати конкретне примјере како сте показали те вјештине на радном мјесту.

На крају, али не и најмање важно, можете користити ове ријечи вјештина у интервјуу. Побрините се да имате барем један примјер када сте показали сваку од пет најбољих вјештина наведених овдје.

Наравно, сваки посао ће захтијевати различите вјештине и искуства, стога пазите да пажљиво прочитате опис посла и да се усредоточите на вјештине које наводи послодавац.

Топ 5 вештина стратешког планирања

Стратешки планери морају бити сљедећи:

1. Аналитички:Људи који раде у стратешком планирању морају бити у стању да анализирају и процјењују пословни план компаније. Они морају бити вјешти у анализи тржишта, анализи изводљивости и још много тога. Само путем аналитичког ока стратешки планери могу одлучити које кораке компанија треба да предузме.

• Обратити пажњу на детаљ
• Обрачун трошкова за имплементацију
• Критичко мишљење
• Дефинисање механизама за унос за различите нивое учесника
• Дефинисање стратегија за постизање циљева
• Дефинисање сврхе процеса стратешког планирања
• Израда плана за имплементацију стратегија
• Логично размишљање
• Испитивање везе између нових иницијатива и стратешког плана
• Постављање дневног реда састанка
• Систематско размишљање

2. Комуникативна:Велики део посла стратешког планера је преношење пословног плана послодавцима и запосленима. Они морају објаснити (и говорити и писати) кораке које запослени треба да предузму да би постигли циљеве компаније. Стратешки планери такође морају бити активни слушаоци. Они морају да слушају потребе послодаваца пре него што осмисле план деловања. Такође треба да слушају бриге и идеје запослених.

• Цоллаборатион
• Олакшавање групне дискусије
• Генерисање концизне изјаве о визији
• Руковање конструктивном критиком
• Укључујући и невољне чланове групе у дискусије
• Преговарање
• Људске вештине
• Персуасивенесс
• Постизање предности стратешког планирања за доносиоце одлука
• Упориште
• Презентација
• Запошљавање волонтера
• Тацт
• Тимски рад
• Тимски рад
• Вербална комуникација
• Вритинг

3. Одлучујуће:Стратешко планирање укључује много брзог доношења одлука. Стратешки планери морају изабрати правац дјеловања како би помогли компанији да оствари своје циљеве без одбијања. Они морају бити у стању да испитају све информације које су им на располагању и онда одлучно доносе промишљену одлуку.

• Одређивање учесника у процесу
• Постизање консензуса око циљева и стратегија
• Утврђивање мерљивих циљева за сваки циљ
• Организовање временског оквира за процес планирања
• Приоритизинг
• Поставити циљеве

4. Јаки лидери:Стратешки планер мора водити запослене ка заједничком циљу. Ово захтева јаке лидерске способности. Он или она морају да инспиришу, мотивишу и осигурају да сви запослени остану одговорни.

• Енергетиц
• Успостављање подстицаја за имплементацију
• Цхарисма
• Флексибилност
• Међуљудске вештине
• Вештине управљања
• Мотивационе вештине
• Препознавање доприноса кључних играча
• Ресоурцефулнесс

5. Решавање проблема:Често су стратешки планери ту да ријеше проблем. Можда компанија не испуњава своје финансијске циљеве, или њени процеси раде неефикасно. Стратешки планер анализира податке који се односе на проблем и онда нуди рјешење.

• Усклађивање пословних пракси са стратегијом у настајању
• Процена утицаја стратегија након имплементације
• Браинсторминг
• Креативност
• Вредновање снага и слабости организације
• Идентификовање препрека за имплементацију
• Идентификовање претњи организацији
• Мултитаскинг
• Ревидирање изјаве о мисији организације
• Обезбеђивање времена за пуштање учесника у процес
• Научите како да решите Рубикову коцку са најједноставнијим начином, меморишући само неколико трикова.