Шта чини култура ваше компаније?

Желите солидну дефиницију о чему запослени причају када разговарају о култури вашег радног мјеста? Култура је радна средина коју пружате запосленима. Запослени су мотивисани и најзадовољнији када су њихове потребе и вриједности у складу с онима које се манифестују у култури вашег радног мјеста.

Од првобитне пријаве до запослења запосленог, послодавац и потенцијални запослени покушавају да утврде да ли је подносилац захтјева добар културни статус.

Културу је тешко дефинисати, али опћенито знате када сте пронашли запосленика који изгледа да одговара вашој култури.

Култура је окружење у којем радите цијело вријеме. Култура је моћан елемент који обликује ваш радни ужитак, ваше радне односе и ваше радне процесе. Али, култура је нешто што заправо не можете видјети, осим кроз физичке манифестације на вашем радном мјесту.

Иако у вашој организацији постоји одређена култура коју су развили запослени који раде у вашој компанији, сваки нови запосленик додаје своју разноликост вашој радној култури. Дакле, док култура постоји када се придружи нови запосленик, он или она ускоро додаје културу коју доживљавају запослени на послу.

Шта чини вашу културу?

Култура је као личност. У особи, личност се састоји од вриједности, вјеровања, темељних претпоставки, интереса, искустава, одгоја и навика које стварају понашање особе.

Култура се састоји од вриједности, вјеровања, темељних претпоставки, ставова и понашања које дијели група људи. Култура је понашање које настаје када група стигне до скупа - углавном неизговорених и неписаних - правила о томе како ће радити заједно.

Ваша култура се састоји од свих животних искустава које сваки запосленик доноси на радно место. На културу посебно утичу оснивач организације, руководиоци и други менаџерски кадар због њихове улоге у доношењу одлука и стратешком усмјерењу.

Средњи менаџери су такође значајни у формирању ваше организационе културе јер су лепак који држи све остале запослене на начин који им омогућава да добију информације и правац.

Како видите културу

Визуелне и вербалне компоненте културе организације су приметне сваки дан на послу. Било да шетате радним простором, седите у канцеларији, присуствујете састанку или једете у трпезарији, култура организације вас окружује и прожима ваш радни живот.

Култура је заступљена у групама:

• Језик,
• одлучивати,
• симболи и објекти,
• приче и легенде,
• ниво оснаживања,
• прославе, и
• свакодневне радне праксе.

Нешто тако једноставно као што су предмети изабрани за рад на столу запосленика говори вам много о томе како запослени гледају и учествују у култури ваше организације. Садржај ваше огласне табле, билтен компаније, интеракција запослених на састанцима и начин на који људи сарађују, говоре о вашој организационој култури.

Можете узети културну шетњу да бисте видели, цијенили и посматрали тренутну културу ваше организације. Такође можете променити културу ваше организације. Ако се култура која се развила не подупире достизање Ваших пословних циљева или окружења које желите да обезбедите запосленима, промена културе је тешка, али остварива опција.

Можете свјесно обликовати културу која вам је потребна за најзначајнију прилику ваше организације за успјех. Уз доследно вођство које води разговор, можете прихватити овај изазов - и победити.

Енцултуратион: помоћ новим запосленима

Енцултуратион је процес социјализације кроз који се нови радници прилагођавају и постају део корпоративне културе своје нове компаније, канцеларије, одељења, радне групе и тако даље. Неке компаније помажу новим запосленима да прихвате културу своје организације кроз оријентацију или састанке и друге иницијативе за људске ресурсе (ХР).

Одељења би требало да прихвате нове запослене са планом који ће помоћи новој особи да научи свој посао. Најбољи планови такође увлаче новог запосленог у најважније аспекте културе. Они то чине путем активности као што су:

• дијељење мисије, визије, водећих принципа и вриједности организације;
• да се нови запосленик састане са председником компаније и другим кључним запосленима како би могли да комуницирају културу и очекивања;
• извршите мини-ажурирања у 30, 60 и 90 дана да бисте видели како запослени ради; и
• додељивање добро информисаног, замишљеног ментора или пријатеља који могу да упознају новог запосленог са културом компаније и упознају новог запосленог са додатним дугорочним запосленима.

Ваш циљ са активностима енкултурације је да обезбедите запосленику културну спремност и да ангажујете и укључите новог запосленог у жељену организациону културу.