Шта чини лидере инспиративним за људе?

Шта чини вођу инспиративном? Способност да инспирише људе да постигну велике висине перформанси и успјеха је вјештина коју лидери требају. Премало је лидера способних да покажу квалитете које запослени највише траже у особи коју сматрају својим вођом. Управо те квалитете запослени одлуче слиједити.

Многи виши руководиоци очекују да ће их запослени слиједити због њиховог наслова, власништва над компанијом или мјеста у хијерархији организације. И, искрено, многи запослени из тог разлога слиједе лидера. Али, то не значи да вођа инспирира њихов најбољи рад, подршку и допринос.

Страст, сврха, слушање и значење помажу да лидер постане инспиративан. Излагање ових квалитета и карактеристика је неопходно ако желите да инспиришете најбоље од својих запослених. Инспиративни лидер не говори само запосленима да је он или она дубоко посвећен искуству њихових клијената.

Вођа мора показати ову преданост и страст у сваком састанку, презентацији и начину на који лидер управља и говори запосленицима да се носе с проблемима клијената. Понашање лидера мора инспирисати запослене да делују на исти начин.

Комуникација, интегритет, инклузија и осетљивост на потребе запослених заокружују квалитете и карактеристике инспиративног лидера. Нико није инспирисан лидером за кога људи мисле да их није брига.

Способност комуницирања те страсти, сврхе и значења другима помаже у успостављању инспиративне културе ваше организације. Следеће тачке ће вам рећи како да омогућите инспирацију и мотивацију код људи које водите.

Како лидери усађују инспирацију у људе које воде

Инспиративни лидер осећа страст према визији и мисији организације. Они такође могу да деле ту страст на начин који омогућава другима да се осећају страствено. Заједничка страст чини да се организације подижу у остварењу своје мисије и визије.

Природа визије и мисије је кључна за омогућавање другима да се осјећају као да њихов рад има сврху и значење изван задатака које свакодневно обављају. Понекад лидери морају да помогну свом особљу да повеже тачке објашњавајући ову велику слику свима. Редовно комуницирање велике слике ће помоћи да се учврсти разлог зашто ваша организација постоји.

Инспиративни лидер слуша људе у својој организацији. Разговор са људима о вашој страсти није довољан. Да бисте поделили значење - омиљена и смислена дефиниција комуникације - морате омогућити идејама и мислима вашег особља да помогну у обликовању визије и мисије, или минимално, циљева и акционог плана. Нико никада није сто посто подржао правац који нису имали улогу у формулисању. Људи морају да виде своје идеје укључене - или да схвате зашто нису.

Да би искусили инспирацију, људи такође треба да се осећају укључено. Инклузија превазилази област слушања и пружања повратних информација. За стварну инклузију, људи морају да се осећају интимно повезани са акцијама и процесима који воде до остваривања циљева или коначне одлуке.

Компанија клијента отказала је годишњи догађај за запослене због наруџби купаца за њихов производ. Многи људи нису волели одлуку, али компанија је укључила целу групу менаџмента, чланове Одбора за активности и многе друге запослене у дискусију о томе да ли да откаже или ре-распореди догађај.

Укључивање је довело до компромиса који, иако није савршен, и даље омогућава прославу и позитиван морал, али је омогућио компанији да задовољи потребе клијената. Пошто су потребе клијената од највеће важности, а запослени су се сложили, одлука компаније, која је направљена уз допринос запослених, такође им није дала ништа против тога.

Важно за инспирацију је интегритет особе која води. Да, визија и страст су важне, али ваши запослени морају да вам верују ако желите да се осећају инспирисано. Они морају да верују у ваш интегритет и виде да се он одвија у одлукама и третману купаца и запослених.

Морају да верују у тебе. Ваш особа је једнако важно као и правац који пружате. Запослени гледају на особу која говори истину, покушава да уради праве ствари, живи а Добро, принципијелни живот и који даје све од себе. Труст тхис. Ваше акције се одвијају на позорници ваше организације. И ваши запослени се труде и бодре и гласају својим ногама и својим поступцима. Ваше људско понашање које има подударност са вашим говором и глумом је увек у центру пажње.

Коначно, инспиративни лидер даје људима оно што желе у оквиру својих могућности. (Као пример, не можете обезбедити повећање зараде без профитабилности компаније, али апсолутно морате да делите награде ако је организација добро.)

Инспиративни лидер такође разуме да, док је новац мотиватор, то су похвале, признања, награде, захвалност и примијетање доприноса појединца успјешном настојању. Говорити директно запосленом који даје допринос о вриједности коју њихов рад пружа организацији је кључни извор инспирације за приматеља.

Акције које сваки дан радите на послу су моћне изнад ваших најлуђих снова. Побрините се да ваше радње буду инспиративне и да позову најбоље од својих запослених.

Карактеристике успешног стила лидерства

Много је писано о томе шта чини успјешне вође. Ови чланци се фокусирају на карактеристике, особине и акције које су кључне када желите да креирате успешне лидере.

• Изаберите да водите
• Будите особа коју други изаберу.
• Обезбедите визију за будућност.
• Обезбедите инспирацију.
• Нека се други осјећају важним и цијењеним.
• Живите своје вредности. Понашајте се етички.
• Вође постављају темпо кроз ваша очекивања и примјер.
• Успоставити окружење сталног побољшања.
• Обезбедите могућности да људи расту, како лично тако и професионално.
• Чувајте се и поступајте са саосећањем.