Како изабрати најбољи тип лидерства

Како лидер делује? Можда имате неку идеју, али постоји много различитих врста руководства, тако да када сте спремни да водите, не морате да изгледате као други вође које познајете. Можеш изгледати као ти. Можете изабрати најбоље типове руководства који раде за вас. То је велико олакшање када већ имате тону на вашем тањуру у вашој новој водећој улози.

Даниел Големанова "Харвардска студија пословне ревизије, лидерство која добија резултате" идентификовала је шест типова стилова лидерства. Ево их:

1. Вођа пацета: Овај лидер каже: "Уради како и ја, сада." Многи људи мисле да је тако лидер.Лоша страна тога је да ако увек радите оно што шеф каже, нема много простора за ваше иновације.
2. Ауторитативни лидер: Овај лидер каже: "Дођи са мном." Големан је нашао да је овај тип лидерства најбољи када постоји потреба за новим визијама. На пример, ако се компанија бави променама.Ови лидери инспиришу раднике на ту нову визију.
3. Водећи партнер: Овај лидер каже: "Људи су на првом мјесту." Када компанија пролази кроз тешка времена, овај стил може добро послужити у односима. Али Големан упозорава да превелико усредсређивање на неговање лидерства може довести до слабљења учинка.

1. Вођа тренинга: Овај вођа каже “Пробај ово.” Када се развија водоводни вод, овај тип лидера сјаји. То је неко ко тражи личне снаге и помаже им у развоју. Међутим, овај стил руковођења неће радити ако тим не жели да учи.
2. Вођа принуде: Овај лидер каже: "Уради оно што ти кажем." Големан каже да је ово начин вођења у крајњој инстанци зато што отуђује чланове тима. Ако постоји стварна хитна ситуација, овај приступ је одличан. Иначе, клони се.

1. Демократски лидер: Овај лидер каже: „Шта мислите?“ Ово одлично функционише када су вам потребне нове идеје - што је често. Али у случају хитних случајева не успева.

Видите да постоје различите прилике када је сваки стил руковођења ефикасан. Који стил је најбољи за вас? Ово су питања која треба да поставите себи да видите.

Који је ваш природни стил руковођења?

Најлакше је, наравно, прихватити стил руковођења који одговара вашој личности. Ако сте природно коалициони градитељ, демократска или партнерска лидерска улога може вам највише одговарати. Ако сте природно гадан кретен, стил васпитања може бити привлачан. То је стил који вас може природно привући - али немојте мислити да само зато што је ваша природа да водите један пут, тако треба да водите.

Шта ваш тим треба?

Ово је важније од вашег природног стила вођења. Како ће ваш тим одговорити на сваки стил? Шта вам је потребно да обавите посао? Ако требате имплементирати досадан план који је руководство поставило прије и нема мјеста за промјену, онда би пацингеттинг могао бити најбољи.

Али ако сте имали тешку годину и промене се морају десити, демократско руководство може бити ваша најбоља опклада. Ваш тим може позитивно одговорити на ваше покушаје да их укључите у планирање и доношење одлука. Заправо, седите и размислите о томе шта ваш тим треба од стила лидерства.

Шта ваш шеф жели?

Ово је посебно важно ако сте нови у овој улози. Зашто те је унајмила? Да ли вас је тражила да наставите тамо где је стао последњи менаџер или вас је унајмила зато што је мислила да ћете одвести тим у другом смеру? Важно је да знате да можете да одаберете најбољи стил руковођења.

Наравно, можете направити промене (осим ако је ваш шеф принудни вођа), али ваша свест о очекивањима вашег шефа може вам помоћи да се фокусирате на оно што треба да урадите.

Да ли ваш тренутни стил функционише?

Ако су ваши запослени срећни и ангажовани, ви испуњавате или прелазите циљеве, а ваши шефови су задовољни вашим радом, одлично. Међутим, ако то није тачно, провјерите свој стил вођења. Можда ћете морати да промените своје основне лидерске стилове.

Наравно, неусклађен стил руковођења није једино подручје које можете поправити, али је добро мјесто за почетак. Зашто? Увек је лакше да промените сопствено понашање него да друге натерате да промене своје понашање.

Можете ли добити помоћ за промјену стила?

Понекад је тако лако рећи: "знате, то не ради када вам дам детаљна упутства и учиним да сви раде управо оно што желим, дозволићу више слободе." Али често није баш тако једноставно.

Прво, морате препознати како управљате и онда морате схватити како треба да управљате. Требате се обратити за помоћ и подршку вашег шефа или одељења за људске ресурсе. Ако је могуће, извршни коучинг може направити велику разлику у помагању да се крећете кроз те тешке приступе и изборе у стилу лидерства.

Врсте лидерства заиста чине разлику. Уверите се да користите онај који најбоље одговара вашој ситуацији и видећете да се радни односи и резултати побољшавају - чак и ако су били одлични када сте почели путовање да би одабрали најбоље типове стилова вођења.

------------

Сузанне Луцас је слободна новинарка специјализована за људске ресурсе. Сузанине радове објавио је у публикацијама биљешки, укључујући Форбес, ЦБС, Бусинесс Инсиде р и Иахоо.