Бити Фаир Манагер на радном мјесту

Не постоји простор за двосмисленост у процјени људи о вама као менаџеру који третира људе поштено. Третирање људи са поштовањем и суочавање са свима на праведном и отвореном питању само су два основна захтјева за успјех као менаџер.

Када Босс игра омиљене

Ако сте икада радили за менаџере који играју омиљене или, који третира људе са различитим стандардима одговорности и учинка, схватате како је деструктиван овај приступ моралу.

У једном случају, менаџер је јасно посматрао запосленог као "звијезду" групе, нагомилавајући му јавне похвале и осигуравајући да је он укључен у највидљивије и најзначајније пројекте. Овим третманом звијезда створена су тешка осјећања с другим запосленицима и често се спомињало када се расправљало о томе како је то радити за менаџера. Уместо привлачења талента, менаџер се борио да задржи људе у свом тиму.

У другом случају, менаџер је јасно ставио до знања да су они који су успјели у њеном тиму били они који су јој политички помогли. Уместо да се фокусира на проблеме и изазове на радном месту, овај менаџер је створио циркус политичког играња, који је имао за циљ да јој помогне.

Успостављање различитих скупова правила за различите запослене је антитеза праведности и ствара лошу вољу, лош морал и мање од оптималног учинка у тиму.

Поштење на радном месту

Када поштено третирате своје запослене, они се фокусирају на управљање изазовима пред собом. Они осећају поштовање, бригу и развијају поверење у вас као менаџера. Уместо да се усредсреде на играње или играње, запослени се фокусирају на рад на индивидуалним и групним циљевима.

Када третирате друге, две ствари се дешавају. Ваши запослени вас то примећују и поштују. Ваша репутација за фаир плаи појачава њихово веровање у вас. Друго, људи које поштено третирате ће одговорити у натури. Ви подучавате својим поступцима и моделирате понашање "праведности" на радном месту.

Како бити фер менаџер

Добар менаџер је онај који третира сваку особу са којом се сусреће са поштовањем и поштењем. Неки приједлози за његовање угледа за праведност укључују:

• Златно правило:Третирајте све са којима се суочавате као што бисте желели да вас третирају.
• Нема омиљених:Менаџер који је фер не игра омиљене. Не дајете никоме све добре послове, или све лоше послове, само због тога како се осјећате према њима. Ви их третирате као јединствене појединце какве јесу.
• Не искористите:Када сте поштени, не искористите друге на основу свог положаја менаџера. Не третирате некога неправедно само зато што можете и можете се извући.
• Моделирајте правила и понашање:Када поштујете правила и примењујете их подједнако на све, поштени сте. Побрините се да их примените и на себе. Ваше "урадити" мора одговарати вашем "рећи", или ће људи изгубити повјерење у вас.

• Промените правила:Ако осећате да су правила непоштена према појединцима или групама, култивишите храброст да промените правила. Само будите сигурни да је разлог што мијењате заиста повећање поштења, а не само оправдање исхода који би могао бити бољи за фаворита. Побрините се да се ново правило једнако примјењује за све.
• Размислите о томе како утиче на друге:Када додељујете посао, на пример, размислите о томе да ли то радите праведно, али и размислите о томе како ће га други схватити. Ако имате правило да свако у компанији мора да плати 20 долара месечно за заједничку кафу у сали за ручак, размислите о власнику робе за коју је 20 долара главни трошак и рачуновођу који не пије кафу. На кога утиче ово правило и да ли је поштено?

• Буди искрен буди искрена:Будите искрени са својим запосленима. Реците им зашто се ствари раде како јесу. Реците им зашто је успостављена одређена процедура. Реците им о стварима које им не можете рећи, али само ако заиста постоји разлог зашто не можете. Када сте искрени с њима, третирате их једнако. Не говорите им да само зато што нису менаџери не заслужују информације. И будите искрени према себи. Погледајте зашто радите оно што јесте и на начин на који ви јесте.

Доња граница

Кредибилитет је пресудан за ваш успех као менаџера и ништа не уништава кредибилитет брже од репутације коју играте фаворитима или се бавите људима на неконзистентној основи. Будите свесни и непристрасни о томе како додељујете посао, нудите похвале и делите повратне информације. Предности култивирања угледа менаџера који се бави људима на поштен начин су непроцјењиве.