Визија лидерства: Тајна успеха лидерства

"Сама суштина лидерства је да морате имати визију. То мора бити визија коју јасно и снажно изражавате у свакој прилици." - Тхеодоре Хесбургх, предсједник Универзитета Нотре Даме

"Нема ничег више деморализирајућег од лидера који не може јасно артикулирати зашто радимо оно што радимо." -Јамес Коузес и Барри Поснер

"Добри пословни лидери креирају визију, артикулишу визију, страствено поседују визију и неуморно га доводе до завршетка." -Јацк Велцх

Лидери имају визију. Они деле сан и правац који други људи желе да поделе и прате. Визија лидера превазилази вашу писану изјаву о организацији и своју визију.

Визија лидерства прожима радно место и манифестује се у радњама, веровањима, вредностима и циљевима вођа ваше организације. Ова визија привлачи и утиче на сваког запосленика који се бави овим скупом акција, вјеровања, вриједности и циљева. Они желе да поделе вашу визију.

Визија РеЦеллулар Леадерсхип Висион

РеЦеллулар, Инц. је некада била средња компанија која је обновила, поправила и препродала бежичне телефоне и друге електронске уређаје. Не само да је компанија задржала милионе килограма ових уређаја са депонија, већ и на хиљаде производа на располагању за поновну употребу. И донирали су хиљаде долара за добротворне сврхе из профита који су направили за рециклирање.

Сада, ако сте особа која је посвећена заштити животне средине и која брине о милионима електронских уређаја који потенцијално могу бити смјештени на депонијама, ова визија водства је била најпривлачнија. Заиста, многи запослени су били привучени радом због зелене мисије и прилика да служе узроку за који су сматрали да је већи од њих самих.

Поред тога, прилика да се служе многи добротворни и еколошки узроци са профитом од продаје телефона током рада истовремено привлачи још једну групу визија, људе вођене мисијом.

Визија РеЦеллулар руководства била је заиста покретна и моћна.

Зашто је визија лидерства моћна?

Визија руководства је била моћна јер су виши менаџери и лидери вјеровали у визију и мисију. Не само изјава која виси на зиду, него је и визија руководства била још снажнија зато што су људи живели визију руководства сваки дан на послу.

Када лидери деле моћну визију и организују и оспособе радно место да би то постигли, снажна динамичка динамика доприноси перформансама запослених. Када лидери прате свој говор, то је демонстрирани мотиватор за људе. Када лидери деле снажну визију, запослени се сналазе у томе - чак и ако изаберу посао у компанији у односу на друге опције. Визија лидерства која се манифестовала у раду запослених била је фактор задржавања за људе који су дијелили визију.

Запослени нису само обрађивали бежичне уређаје да би зарадили новац за власнике компаније, већ су спашавали и најмању бебу или пружали сигурно уточиште злостављаним женама. Држали су електронику на депонијама. Може ли заједничка визија водства да постане моћнија од ове?

Основе вођења визије

Иако ваша организација можда нема тако упечатљиву визију као што је РеЦеллулар, ваши лидери могу инспирирати властитом визијом. Заправо, већина бизниса је покренута јер је оснивач имао визију о томе шта би могао да створи.

Запослени се често придружују организацијама због визије и смјерница које дијеле када присуствују интервјуима за посао на лицу мјеста. У ствари, то је део посла организације када се интервјуишу супериорни кандидати.

Они морају дати најбоље кандидате, запосленике које заиста желите, увјерљиве разлоге да одаберете своју организацију над било којом другом организацијом - то постаје још важније јер рат за најталентираније запосленике ескалира.

Визија се можда променила успут, али све док лидер стално дели визију, запослени се могу прилагодити и прилагодити.

Дијељење те визије с другима на начин који их присиљава да дјелују је тајна успјешне визије водства.

То су основе неопходне за визију која узбуђује и мотивише људе да прате вођу. Визија мора:

• Јасно постављен организациони правац и сврха;
• Потицати лојалност и бригу кроз укључивање свих запослених;
• Приказати и одражавати јединствене снаге, културу, вриједности, вјеровања и смјер организације;
• Инспиришу ентузијазам, веровање, посвећеност и узбуђење у члановима компаније;
• Помозите запосленима да вјерују да су они дио нечег већег од њих самих и њиховог свакодневног рада;
• Редовно комуницирати и дијелити, не само путем мјесечних најава и подсјетника на састанку компаније, он мора прожимати сваку комуникацију на сваком нивоу организације сваки дан;

• Служе као разлог зашто су изабрани правци деловања, запослени су људи, одабрана су тржишта и развијају се производи;
• Изазовите људе да себе надмашују, да се протежу и досежу.

Желите да сазнате више о артикулацији визије, мисије, вриједности и стратешког оквира потребног организацији? Види Изградња стратешког оквира: Изјава о мисији, Визија, Вриједности … и Како изградити организацију која се темељи на вриједностима.

Карактеристике успешног стила лидерства

Много је писано о томе шта чини успјешне вође.Ови чланци се фокусирају на карактеристике, особине и акције које су кључне за успјешно вођење.

• Изаберите да водите.
• Будите особа коју други изаберу.
• Обезбедите инспирацију.
• Нека се други осјећају важним и цијењеним.
• Живите своје вредности. Понашајте се етички.
• Вође постављају темпо кроз ваша очекивања и примјер.
• Успоставити окружење сталног побољшања.
• Обезбедите могућности да људи расту, како лично тако и професионално.
• Чувајте се и поступајте са саосећањем.