5 Лидерске особине врховних команданата за спровођење закона

Послови за спровођење закона нуде много могућности за промовисање и унапређење ваше каријере и за промену не само живота људи у вашој заједници већ и одељења. Јединствена прилика за вођење позива на јединствене особине од лидера.

Лидерске особине успешних команданата у спровођењу закона

Ево пет лидерских особина које најбољи команданти за спровођење закона деле:

Визија

Ефикасан лидер треба да има интелигентну визију за јединицу. Вођа разуме где је група и где може бити. Позитивна визија за будућност спровођења закона ће одредити смер ваше радне групе и поставити је на пут ка одрживом успеху за целу организацију.

Успешан командант разуме изазове са којима ће се ваша агенција суочити иу ближој и даљој будућности. Он мора бити у стању да оствари пуни потенцијал који команда нуди у погледу полицијских концепата, алокације ресурса, и размјене информација и података, а све у циљу унапређења способности и ефикасности радне јединице и осигуравања сигурнијег окружења за становнике и посјетиоце.

Визија треба да укључи повећану сарадњу између других секција и команди унутар вашег одељења, као и са интерним и екстерним заинтересованим странама. Такође би требало да укључи више размене информација и обуке за чланове на свим нивоима како би се промовисала понуда и максимизирале шансе за успех у спровођењу ефикасних стратегија.

Инспиратион

Лидер спровођења закона не треба само да буде инспиративан, већ и инспиративан. Није довољно само имати визију, али они морају бити у стању да помогну другима да виде своју визију и жељу да то остваре.

Инспиришући друге да преузму власништво над визијом лидера, успјешни командант помаже да се осигурају средства и мотивација за своје чланове да се истакну, појединачно и као кохезивна јединица.

Лидер инспирације мора имати способност да ефикасно комуницира, изражавајући емпатију, као и јасна очекивања. Њихови чланови треба да знају који су циљеви за њихову јединицу и који параметри морају да функционишу да би остварили те циљеве.

Кроз редовну комуникацију са својим члановима, они могу боље разумјети своје бриге и помоћи им да боље схвате виталну улогу коју имају у организацији. Требало би да служе као мотиватор, охрабрујући чланове јединице да непрестано раде на изврсности у интересу јавне сигурности. Њихова интелигенција и снага карактера треба да служе као инспирација и пример да њихови чланови прате.

Одговорност

Да би био заиста ефикасан, полицијски командант мора бити одговоран и својим надређенима и члановима које води. Инспиративна визија није ништа ако не доноси резултате.

Од одговорног лидера треба очекивати да континуирано ради на циљу максимизирања исхода са ефикаснијим инпутима. Он настоји да схвати шта се од њега у потпуности очекује и ради не само да би испунио, него и надмашио очекивања. Он преузима пуну одговорност за неуспјехе своје јединице, али се брине да подијели успјехе своје јединице, а његов карактер је такав да његови мотиви нису доведени у питање јер он непрестано тежи да ради праве ствари из правих разлога.

Одговорност лидера, заузврат, осигурава одговорност за његову радну групу и захтијева да вођа држи своје чланове одговорним за њихове успјехе и недостатке. Мотивисање кроз последице - идеално позитивно, али, кад год је потребно, негативно - подстиче окружење одговорности за све и обезбеђује одрживу продуктивност и даје значење и сврху обављеном послу.

Страст

Када лидер има видљиву страст за својим послом, њихов ентузијазам покреће не само сопствену снагу, него и радну групу. Да би био успешан, ефективни лидер мора имати истинску страст за оним што је јединица.

Успјешни заповједник преузима изазове посла с уживањем, дијелећи страст и ентузијазам с другима тако да виде и схвате колико је њихова улога уистину важна. Страст за послом обезбеђује енергију и издржљивост неопходне за ефикасно вођење других у будућност и промовише жељу за одрживом изврсношћу у целој јединици и, заиста, одељењу.

Понизност, одмереност

Најуспешнији лидери схватају да њихова постигнућа нису њихова. Ако је усредсређен на тражење заслуге или похвале за себе, изгубиће подршку и поштовање чланова којима је поверено. Успешна имплементација процеса побољшања и најбоље праксе захтева тимски рад, а најбољи тренери знају да је њихов тим, а не они сами, који добијају победу.

Скромни лидер је лојалан вођа, усредоточен на осигуравање да његови подређени и надређени заслужни за његове успјехе, тако да је цијела радна јединица широко препозната као дјелотворна и утјецајна компонента агенције.

Улазак у свој потенцијал као лидер

Можда је најбоља артикулација ових лидерских особина у цитату који се често приписује председнику Роналду Реагану: "Нема граница у ономе што можете постићи, све док вам није стало ко ће добити заслуге."

Унутар тих речи, ви ћете наћи визију да бисте видели бескрајне могућности које ваша јединица може да постигне, инспирацију да их желите досегнути, одговорност за успех и неуспех, страст за подстицањем напора ка изврсности, и понизност да допустите другима да добијају кредите и награде за позитивне резултате.