• 2025-03-28

3С3Кс1 - Манповер - АФСЦ Описание

Настя и сборник весёлых историй

Настя и сборник весёлых историй

Преглед садржаја:

Anonim

Специјалиста радне снаге обавља основне компетенције у организационој структури, утврђивању потреба за радном снагом, расподели и контроли програма и управљању перформансама. Они су задужени за управљање радном снагом и организацијом (МО), укључујући организациону структуру ваздухопловних снага; организационе и радне стандарде; људске ресурсе, војне разреде, системе података о радној снази, и мирнодопске и ратне потребе за радном снагом и коришћење; А-76 комерцијалне активности и конкурентне студије извора и приватизације.

Они такође управљају процесом ре-инжењеринга, иницијативама за континуирано побољшање и услугама консалтинга у управљању, уз подршку оперативног планирања и извршења. Њихова сродна подгрупа Проф. ДоД-а је 500.

Дужности и одговорности

Њихова главна дужност је процена организационих структура ваздухопловних снага за ефективност и ефикасност. То се постиже проучавањем мисије, структуре и радног оптерећења организације. Они такође обављају организациону анализу и развијају захтеве за промене у организацији, поред припреме организације, функционалних табела и организационих налога.

Они развијају и одржавају стандардизоване организационе структуре ваздухопловних снага и стандарде радне снаге. То се постиже координацијом са агенцијама за особље и пружањем помоћи менаџменту у спровођењу студије. Они примењују стандарде организације и радне снаге, анализирају њихов утицај и ревидирају документацију о радној снази. Ова позиција спроводи студије реинжењеринга како би дефинисали захтјеве радне снаге који се могу одбранити, градећи статистичке једнаџбе за задовољавање будућих програмских потреба. Они управљају и спроводе комерцијалне активности А-76 и студије о конкурентним изворима и приватизацији, укључујући израду изјава о раду, најефикаснијих организација и поређења трошкова.

Поред тога, они успостављају и одржавају спремност радне снаге и управљање снагама како би се укључило одржавање оперативног система компјутера МАНПЕР. У ратном периоду, ова позиција обавља радну подршку за оперативно, контингентно и планирање вјежби и извршење. Он или она учествују у планирању мобилности и тиму или центру за спремност радне снаге и особља, као и укупну процену да би се дефинисали захтеви на лицу места и распоређивање. Она корелира статус ресурса и податке система обуке са подацима о радној снази јединице, оцењује и одобрава промене кодова типа јединице, и спроводи преглед оперативних позоришта и радних места у иностранству.

Он пружа анализе и препоруке о захтјевима за повећавање ресурса и разматра и развија прилоге о радним снагама за споразуме о подршци.

Ова позиција је одговорна за расподјелу и контролисање мјешавине позиција изме амонгу војног, цивилног и уговорног особља како би се осигурало остварење мисије и најефикасније и најефикасније кориштење ресурса, као и додјељивање војних оцјена према директивама. Он или она развија и примењује факторе програмирања и функције за процену једначина, одржава расподелу радне снаге са таваницама или подовима, и припрема, прати и управља расподелом радне снаге.

Ова позиција такође дизајнира, управља и одржава системе података о радној снази у бази, главној команди (МАЈЦОМ) или седишту УСАФ. Развија и припрема документе о промјени радне снаге. Такође припремају и одржавају извештаје о радним снагама и изводе података.

Они управљају перформансама кроз планирање, пројектовање, саветовање и олакшавање унапређења организационог и функционалног процеса кроз интегрисане процесне тимове, бенчмаркинг, мапирање процеса, мерење рада, савремене пословне праксе, развој метрике за потребе радне снаге, мерење перформанси и организациони дизајн. Они планирају, организују и усмеравају радну снагу за обављање услуга консалтинга у области менаџмента, што укључује оперативно истраживање, анализу система и процедура, битност радног оптерећења, расподјелу рада и тијек рада, комбинацију вјештина, методе рада и поједностављење, анализу изгледа, бенцхмаркинг и мјерење рада и анализа.

Она дизајнира методе и прилагођава консултације како би побољшала организацијске перформансе и користи индустријске технике и рачунарске технике како би олакшала мјерење рада и побољшање процеса. Ова позиција такође мери и анализира перформансе организационих система, укључујући прикупљање и анализу података, развој метричких система, испитивања ефикасности система и предвиђање перформанси система. Он или она олакшавају развој краткорочних и дугорочних циљева и стратегија које се односе на управљање учинком.

Дизајнира системе са фокусом на ефикасност и ефикасност. Помаже организацијама које учествују у програмима за побољшање продуктивности у ваздухопловству и имају користи од њих, да укључе програме иновативног развоја кроз свијест запосленика (ИДЕА) и програме за повећање продуктивности капитала (ПЕЦИ).

Специалити Куалифицатионс

Знање. Знање је обавезно за: политике ваздухопловства, методе и процедуре; консултације и олакшавање организационог развоја, стратешко планирање, бенцхмаркинг, побољшање продуктивности и технике истраживања, побољшање процеса, мјере перформанси и развој метрике, и анализа трошкова заснована на активностима; принципи индустријских инжењерских техника и процедура; процедуре за класификацију службеника и ваздухопловаца; процеси расподјеле радне снаге; спремност радне снаге и управљање снагама; операције и коришћење аутоматизованог система за обраду података; и организационе структуре, мисије и анализе.

образовање. За улазак у ову специјалност, завршетак средње школе или еквивалентност развоја општег образовања, са курсевима из математике, укључујући алгебру или доказану алгебарску стручност (познавање алгебре мора бити актуелна) је обавезно. Пожељно је познавање компјутерских десктоп апликација (обрада текста, табела, презентација, управљање базама података).

обука. За доделу АФСЦ 3С031 обавезан је завршетак основног курса управљања МК.

Искуство. Следеће искуство је обавезно за доделу Посебног кодекса ваздухопловних снага (АФСЦ):

3С051. Квалификација и поседовање АФСЦ 3С031. Такође, искуство у обављању функција као што су евалуација оперативних метода и процедура; мерење радног оптерећења; побољшање процеса и перформансе система; анализа трошкова; помоћ у развоју стандарда организације и процеса; утврђивање потреба радне снаге; остваривање управљања ванредним снагама; или анализирање организационих структура.

3С071. Квалификација и поседовање АФСЦ 3С051. Такође, искуство обављања или надзора функција као што су евалуација оперативних метода и процедура; олакшавање и консултације са организационим развојем и студијама за побољшање процеса; анализирање и ре-инжењеринг побољшања процеса и перформанси система; анализа трошкова; развијање организационих и процесних стандарда; утврђивање потреба радне снаге; остваривање управљања ванредним снагама; или анализирање организационих структура.

3С091. Квалификација и поседовање АФСЦ 3С071. Такође, искуство управљања функцијама као што су управљање инжењеринг, продуктивност и организациони развој студија; развој и спровођење мјера учинка; утврђивање потреба радне снаге; или организовање и примена структура за управљање силама током непредвиђених околности.

Друго

За улазак у ову специјалност обавезна је претходна квалификација у било ком АФСЦ на нивоу 5 или више вештина (ниво 3 вештине ако не постоји 5-ниво вештина).

Стопа имплементације за овај АФСЦ

Стренгтх Рек: Г

Пхисицал Профиле: 333233

Грађанство: Не

Потребна оцена јачине: Г-64 (Промењено на Г-66, ступа на снагу 1. јула 04).

Техничку обуку:

Курс #: Е3АЛР3У031 003

Дужина (Дани): 39

Локација: К

Могућа информација о додели


Занимљиви чланци

7 Вежбе за изградњу тима за ангажовање запослених

7 Вежбе за изградњу тима за ангажовање запослених

Ако вам је потребна вежба за изградњу тима како бисте помогли запосленима да ефикасније раде у тиму, користите једну (или више) од ових седам активности.

Одличне активности на изградњи тима за радно место

Одличне активности на изградњи тима за радно место

Активности на изградњи тима на послу су једноставне и исплативе. Пробајте једну или више ових вежби на свом радном месту редовно да бисте изградили тим.

Сазнајте више о култури тима и јасним очекивањима

Сазнајте више о култури тима и јасним очекивањима

Јасна очекивања учинка су критична у култури тимског рада, јер тим мора да зна зашто постоји и шта се од њих очекује.

Узорак Норме тима или Смерница за односе

Узорак Норме тима или Смерница за односе

Да ли знате који ефективни тимови треба да прате? Очекивани циљеви и исходи и процес који се користи за постизање својих циљева. Ево примера норми тима.

Тимски рад Питања за интервју за послодавце

Тимски рад Питања за интервју за послодавце

Требате питања за интервју да бисте питали потенцијалне запослене да процене своје вјештине тимског рада? Ова примера питања ће вам пружити неке одговоре за вас.

Тачке промоције војног образовања америчке војске

Тачке промоције војног образовања америчке војске

Види бодове за напредовање које се могу додијелити војном образовању за ангажовано особље, како је ревидирано у Уредби о војсци 600-8-19 у 2015. години.