Сазнајте више о култури тима и јасним очекивањима

У ефективној култури тима, адресиран је концепт контекста. Чланови тима разумију зашто учествују у тиму и како се тим уклапа у њихову организацију. Када узмете у обзир факторе који чине тим успешним, разумевање очекивања њихове организације је један од првих дванаест фактора у тимском успеху.

У ефикасној тимској култури, чланови тима разумеју где се рад њиховог тима уклапа у укупан контекст стратешког плана и циљева њихове организације. Ово је важно зато што тимови који сматрају да су дио нечег већег од себе имају тенденцију да се суоче са повећаним ангажманом и задовољством на послу.

Када организациона култура подржава тимски рад, чланови тима разумију како се стратегија коришћења тимова уклапа у укупан контекст стратешког плана и циљева њихове организације. Чланови тима разумију зашто ће коришћење тимова помоћи њиховој организацији да достигне своје пословне циљеве - и како могу постићи своје личне циљеве кроз ефикасно учешће.

У ствари, они разумију контекст тимске културе тако добро, да су убеђени да су тимови једини начин на који ће њихова организација бити успешна.

Старије генерације запослених и култура тима

Ово је разумевање да ћете морати да се трудите да запослени у Баби Боомер-у, у одређеној мери, запослени у Ген Кс-у, искусите. Нарочито ваши Баби Боомери представљају генерацију која се састојала од потпуног доприноса појединим извођачима. Ови запослени су имали мало искуства у тимовима, осим спортских тимова, и било их је тешко увјерити да су тимска култура и тимска очекивања супериорни начини на које могу допринијети.

Читава генерација консултаната зарађивала је за живот радећи с тим запосленицима како би им помогла да схвате позитиван допринос који тимови и култура тимског рада могу направити у организацији. Старији Ген Ксерс су такође у овој групи запослених.

Али, ако размишљате о томе како су обе ове генерације запослених подигнуте, јасно је зашто је учешће и допринос тима био изазов њиховом размишљању и искуству. Награђени су за поједине разреде кроз 12 - 18 година образовања. Класе ријетко раде у тимском раду осим у паровима.

Први послови су им ријетко давали искуство у тимовима. Дакле, након што су доживјели каријеру индивидуалног доприноса, тимови су постали велика нова ствар на радним мјестима. Од генерација запослених са мало искуства у тимском раду се очекивало да се укључе.

Запослени у миленијуму различито гледају на тимове. Школе су ушле у тим са тимовима и тимским радом, а Милленниалси су искусили тимове читав свој живот.

Заправо, унајмио сам једног миленијума који је радио на мом столу током интервјуа и тражио да будем дио тима ако одлучимо да је запослимо. То је било освјежавајуће искуство након што је годинама проводило сталне потицаје за еколошку културу тимског рада.

Ефективни тимови троше време на дефинисање своје културе

У успешној тимској култури, тимови разумеју где се њихов рад уклапа у укупни контекст мисије, циљева, принципа, визије и вредности организације. Чланови тима проводе вријеме дефинирајући своју културу тима договарајући се о тимским нормама и очекивањима унутар укупног контекста тима компаније.

Они се постарају да имају све информације које су им потребне да би успјешно обавили своју тимску повељу, разлог постојања тима. Ако им недостаје било који од дванаест фактора неопходних за ефикасан тимски рад, они ће се непотребно борити на тимским питањима, умјесто да усмјеравају своју енергију да би остварили задатак за који је тим формиран.

Коначно, чланови тима схватају да ће 20% проблема које ће искусити као тим пасти у контекст задатка или мисије коју је тим додијелио. Преосталих 80% проблема које имају, односе се на културу тима и процесе које чланови тима успостављају и који се обавезују на међусобну интеракцију као чланови тима.

Потребна је додатна мисао како би тим одредио како ће тим бити у интеракцији са остатком организације. У оквиру свог тима, ова комуникација и контакт ће ојачати и побољшати разумијевање тима о томе зашто постоје и шта се од њих очекује.

Успостављање замишљених захтјева за извјештавање помоћи ће члановима тима да знају када је прикладно пријавити напредак и потребе другим тимовима, одјелима или организацији у цјелини. Ово ће спречити оно што други чланови тима виде као цурење или демонстрирање нелојалности према тиму.