Промоција на месту

Неко ко прима промакнуће је у сценарију гдје надоградња запослености долази без мијењања радних мјеста. Особа о којој је ријеч добија престижније радно мјесто, а често добива и повећану накнаду која долази уз нову титулу, али остаје у својој тренутној позицији, често уз мало или никакво прилагођавање опису посла или радних задатака.. Постоје два уобичајена сценарија за промоције.

Сценарио број један

Компанија о којој се ради нуди многа радна мјеста која су у суштини признања која признају изврсност или стаж, поред традиционалних наслова који отприлике одговарају рангу у менаџерској хијерархији фирме. На пример, током мандата овог писца у Меррилл Линцх-у, фирма је створила назив звања "директор" који је у суштини био виши степен потпредседника.

Титула директора је додељена као признање за одличан учинак током дужег периода. Нису постављени чврсти и брзи параметри, али је отприлике 10 година као потпредсједник изгледало као минимални минимум прије него се може сматрати озбиљним кандидатом за титулу директора.

Промовисање у директора није нужно значило руководство веће или важније организације на чијем челу би био неко са титулом потпредсједника. Заиста, многи од именованих директора управљали су релативно малим особљем; неки су, у ствари, били у суштини индивидуални доприносиоци са минималним надзорним одговорностима.

Слично томе, велика већина људи који су се преселили из помоћника потпредсједника у потпредсједника то је учинила док је остала у истом послу, с истим одговорностима. Једно се обично може квалификовати за ову веома уобичајену промоцију након завршетка неодређеног броја година у фирми, и након добијања конзистентно високих перформанси.

Имајте на уму, у међувремену, да би особе које су ангажоване из иностранства, које су имале потпредсједника или еквивалентне титуле с другим фирмама, обично очекивале да буду именоване за потпредсједника као увјет за запошљавање.

У старој Вестерн Елецтриц дивизији АТ&Т (касније издвојене као Луцент Тецхнологиес), овај писац је видео сличан систем признавања. Конкретно, технички и стручни кадрови који нису инжењери имали су радно мјесто члана ИССМ-а. Неколико дугогодишњих запосленика било је одређено за чланове виших службеника за информационе системе (ИСССМ).

Док су ови појединци обично постали важни стручњаци за предмет и показали су лидерске квалитете међу својим вршњацима, они, међутим, обично нису били у званичним надзорним позицијама било које врсте. У ствари, узвишенија титула је обично била једина спољашња разлика између њихових вршњака и њих.

Сценарио број два

Радна група, одељење или организација о којој је ријеч је унапријеђена у статусу, из било којег разлога. Као резултат тога, руководилац може добити усавршени назив за посао. Овај сценарио није ни приближно тако чест као први, али се он с времена на време види.

Једна од ситуација у којој бисте могли да видите ову варијацију је после корпоративног спајања. Да би се усагласили називи послова у спојеним субјектима, одређени људи који раде у стеченом предузећу (или млађем партнеру у спајању) могли би на крају добити наизглед узвишеније наслове док не би видјели ништа друго што би се промијенило у погледу њихових позиција.

Поред тога, подела одгајивачких наслова онима чија је компанија стечена може бити начин да се умири бриге и папир због чињенице да су заправо изгубили статус.