Промоција награђује запосленика за доприносе

Напредовање запосленика са једног радног мјеста на друго радно мјесто које има виши распон плаћа, виши ниво радног мјеста и, често, све више и више одговорности у организацији, назива се напредовањем. Понекад промоција доводи до тога да запослени преузме одговорност за управљање или надгледање рада других запослених. Надлежност за доношење одлука има тенденцију да расте и са напредовањем.

За разлику од бочног потеза, промоција може резултирати већим статусом унутар организације. Али, заједно са овлашћењем и статусом који се преноси са новим називом радног места, долази додатна одговорност, одговорност и проширена очекивања за доприносе. Заиста, једна стандардна шала у организацијама које промовишу запослене је "Пази шта желиш …"

Визуално, промоција помера посао запосленог за један ниво на организационој шеми. Нови односи за извештавање приказани су као вертикалне линије за поља испод новог нивоа запосленог након промоције.

Промоција се сматра пожељном од стране запослених због утјецаја који промоција има на плаћу, ауторитет, одговорност и способност да утиче на шире доношење одлука у организацији. Промоција повећава статус запосленог који прима промоцију, што је видљив знак поштовања од стране послодавца.

Као знак вриједности и поштовања које послодавац има код запосленика, промоција је видљива акција коју виде други запосленици. У свим случајевима промоције, послодавац телеграфира другим запосленима врсте акција, понашања и вриједности које жели видјети у својим ставовима, гледиштима, доприносима и преданости.

Дилеме промоције

Прва дилема са којом се послодавац суочава је да ли да објави слободно радно мјесто интерно, екстерно или обоје. Унутрашњи запослени морају да се осећају као да имају могућност за напредовање или да почну да се осећају као да су њихове каријере на чекању и да немају где да напредују уколико не напусте вашу организацију.

Спољни апликанти доносе знање и искуство изван ваше организације, што је потребно да организација настави да се развија и развија. Већина послодаваца одлучује о комбинацији, осим ако посао захтијева вјештине које послодавац зна да нису доступне интерно.

Да ли послодавац има времена да интерни кандидат добије брзу обуку о потребним вјештинама, игра улогу у томе да ли се интерни кандидат разматра за унапређење.

Сви запослени не желе промоцију

Промоција није нужно права акција коју треба подузети са сваким запосленим. Неки запослени не желе више нивое одговорности и ауторитета. Они су сретни радећи на послу као цијењени индивидуални сурадници.

Промоција је облик признавања за запослене који дају значајан и ефикасан радни допринос. Као посљедица тога, јавља се друга дилема у организацијама јер понављане промоције генерално стављају запосленог у управљачку улогу.

Организације су, међутим, учиниле промоције примарним начином да запослени повећају своју плату и ауторитет. Послодавци имају изазов да обезбиједе алтернативне путеве за каријеру за запослене који заслужују бенефиције и признање које им даје промоција, али не теже да управљају радом других запосленика.

Индивидуални сарадници морају имати право на промоције које препознају и награђују своју улогу сарадника. И видљиво и како би информисали остатак организације, ово признање показује шта вреднује послодавац.

На пример, на радном месту које има особље за развој, можда има смисла понудити наслове послова као што су Девелопер 1, Девелопер 2, Девелопер 3 и Сениор Девелопер да би обезбедили препознавање и промоцију за запослене који нису заинтересовани за менаџмент или тим улогу лидера.

Промоција је моћно средство комуникације о томе шта се вреднује унутар организације. Стога, промоција мора бити доступна запосленима који играју неку улогу у доприносу рада и вриједности.

Примери промоције на радном месту

Ово су примери унапређења запослених у одељењу за људске ресурсе. Промоције су сличне у другим одељењима у вашој организацији. На пример, маркетинг менаџер се унапређује у директора маркетинга. Инжењер је унапријеђен у главног инжењера.

• Помоћник за људске ресурсе добија промоцију за ХР Генералисте
• Генерални директор за људске ресурсе добија промоцију за двоструку улогу генералног директора људских ресурса и координатора за развој запослених
• ХР Генералист има промоцију у ХР Менаџеру
• Руководилац за људске ресурсе добија промоцију за менаџера људских ресурса и администрације
• Менаџер за људске ресурсе унапређен је у директора за људске ресурсе
• Директор за људске ресурсе добија унапређење за потпредседника за људске ресурсе
• Потпредсједник за људске ресурсе постаје потпредсједник за глобалне људске ресурсе или потпредсједник за аквизицију, управљање и развој талената