Шта подразумева непридржавање на радном месту?

Неслужба није ријеч коју често чујете у круговима људских ресурса, али вјеројатно бисте то требали знати. Једноставна дефиниција је "изостављање неког акта који би требало да буде извршен."

О медицинским терминима се доста прича о неизмиривању. Ако шетате парком и видите да се неко сруши на тлу, немате никакву законску обавезу да пружите прву помоћ или позовите 911. Морално, наравно, требало би. Али, ако сте лекар и ваш пацијент се сруши у вашој канцеларији, не можете само да пређете преко ње и пређете на следећег пацијента.

Разлика је јасна већини људи, али како се то односи на људске ресурсе? Постоје два различита подручја на која се морате усредоточити: у одјелу за људске ресурсе и унутар остатка компаније.

Неизвршење У ХР

Запослени у људским ресурсима имају обавезу да дјелују у многим ситуацијама, када не дјелују, то чини правну одговорност. На пример, ако вам запосленик дође и каже: „Тим ме сексуално узнемирава“, компанија је одговорна ако не поступите.

Дакле, ако је та иста особа дала колеги који није у управи исте информације, иста врста правне одговорности се не приписује. Али, да запослени у управљању људским ресурсима или запосленом у руководству не поступа по тужби за сексуално узнемиравање, то је неистраживање.

Исто важи и за свако незаконито понашање - расну дискриминацију, превару са хартијама од вриједности или фалсификовање картице. Људски ресурси морају дјеловати чим постану свјесни незаконитог понашања. Из тог разлога, ако желите да пријавите проблем у својој компанији, то требате учинити путем е-маила са темом: "Службена жалба на сексуално узнемиравање, ФМЛА, сметње, итд.."

Када се на овај начин жалите на овај начин користећи ову тему, службеник компаније, било да менаџер, особа за људске ресурсе или службеник за усклађеност, не може тврдити да нису били свјесни проблема.

Будући да закон за сексуално узнемиравање, на примјер, омогућава компанији да одмах ријеши проблем без казне (било путем казне или тужбе), неизвршење може коштати компанију богатство. Кључно је да запослени у управљању људским ресурсима схвате када имају стварну потребу да дјелују - брзо и одлучно.

Неизвршење у свету редовних запослених

У зависности од ваше индустрије, обавеза редовног запосленика да се понаша значајно ће варирати. У медицинском свету, наравно, потенцијалне последице су веома, веома високе. Али, то није једина ситуација у којој је нефункционалност важна.

Дицтионари.цом-ов правни речник користи пример спасиоца у објашњењу нечињења. Пишу:

“Генерално, особа неће бити одговорна за нечињење уколико он или она нису имали већ постојећи однос са оштећеном особом. На пример, ако посматрач види странца који се утапа и не покушава да спаси, он не може бити одговоран за неосуђивање јер није имао никакав однос са утопљеником. Проматрач не би био одговоран за утапање, чак и ако би спашавање за њега не представљало никакав ризик.

“Међутим, ако се жртва утапа у јавном базену, а посматрач је спасилац који је запослен у граду, а ако спасилац не помогне, она може бити одговорна за утапање, јер је запослење спасиоца ставља у везу са пливачима у базену. Због тог односа, спасилац је дужан да предузме афирмативне кораке да спречи штету пливачима. ”

Ако ваше пословање укључује сигурност људи, можете се кладити да је неизвршење важан дио политике ваше твртке.

Интернал Нонфеасанце

До сада, дискусија се бавила правним обавезама здравља и безбедности, али ваша компанија такође може да има политику која захтева деловање чак и ако ниједан живот није на линији. На пример, ако имате политику да запослени морају да поздрављају сваког клијента у року од једне минуте од њиховог доласка на врата, запослени који игнорише клијента учествује у инциденту неизвршења. Запослени је имао обавезу по политици да поздрави клијента, али није.

Ви уопште не користите ову фенси реч, безвредност, да опишете шта је једноставно "радите свој посао". Али, то је пример непоштовања политике од стране запосленог. Ова ситуација се разликује од лошег или погрешног разумијевања посла који је потребно обавити. То је случај нечињења када запослени треба да предузме акцију и политика је навела потребну акцију.

Менаџери морају имати јасна очекивања која се ефикасно саопштавају запосленима о томе шта је и шта се не очекује од запослених. Јасно обавестите запослене да нечињење може резултирати дисциплином до престанка радног односа. Запослени који имају јасне смернице имају већу вероватноћу да постигну оно што тражите од њих.

Дисцлаимер:Имајте на уму да достављене информације, иако су ауторитативне, нису гарантоване за тачност и законитост. Сајт се чита широм света, а закони и прописи о запошљавању варирају од државе до државе и од земље до земље. Молимо вас да потражите правну помоћ, или помоћ од државних, савезних или међународних владиних ресурса, како бисте били сигурни да су ваше правно тумачење и одлуке тачне за вашу локацију. Ове информације служе као смернице, идеје и помоћ.