Речник пословног управљања од 30 термина

Ако желите да разумете пословно управљање, овај речник од тридесет услова управљања ће вас убрзати.

Износ обавеза

Једноставно речено, извештај о плаћању рачуна пружа вам преглед онога што ваше предузеће дугује за потрошни материјал, инвентар и услуге. Брз поглед на овај извештај открива идентитете ваших поверилаца, колико новца се дугује сваком повериоцу и колико дуго се тај новац дугује.

Средства

Свако предузеће има имовину, која је у најједноставнијем смислу вриједна. Свим предузећима су потребна средства за производњу производа или продају услуга. Средство је све што предузеће посједује.

Б2Б

Б2Б бизнис је онај који нуди производе или услуге директно другим предузећима. Посао може бити крајњи купац, као када компанија ангажује цопивритер-а (цопивритер је Б2Б бизнис) или може бити извор пословања, као што је дроп схиппер који пружа производе другим компанијама које их затим продају. крајњем кориснику. Пошиљалац падова је Б2Б компанија.

Б2Ц

Б2Ц је скраћеница за бусинесс-то-цонсумер. Б2Ц посао је онај који продаје производе или услуге директно потрошачу.

Биланс

Биланс стања је изјава о финансијској позицији бизниса који наводи имовину, обавезе и власнички капитал у одређеном тренутку. Другим речима, биланс стања илуструје нето вредност пословања.

Бенцхмаркинг

Бенцхмаркинг, или постављање циљева, омогућава компанији да процени могућности које могу имати за побољшање одређеног броја области у свом ланцу снабдевања. Ова подручја укључују продуктивност, точност залиха, точност транспорта, густоћу складиштења и вријеме за одлагање.

Кухајте оцеан

Уобичајена примена ове фразе је да се преузме претерано велик и потенцијално немогућ задатак с обзиром на реалност ваших ресурса. Ова фраза имплицира недостатак повезаности са стварношћу.

Суштина

Термин „дно црта“ односи се на профитабилност пословања након што се сви трошкови одузму од прихода.

Проток новца

Новчани ток је новац који се креће (или тече) уи из бизниса у било ком одређеном мјесецу. Новац може доћи од купаца или клијената који купују производе или услуге. Готовина може бити у облику плаћања за трошкове, као што је рента или хипотека.

Директор

Главни извршни директор (ЦЕО) је врховни руководилац у организацији. Тај врховни руководилац може имати много наслова. Понекад је то власник, оснивач или менаџер. Може бити и управни партнер или предсједник. У највећим организацијама, а чешће у мањим, посебно старт-упима, титулу предсједника замјењује директор.

План континуираног побољшања

Континуирани план побољшања је скуп активности осмишљених да донесу постепено, стално побољшање производа, услуга или процеса кроз стални преглед, мјерење и дјеловање.

Одбор за стандарде финансијског рачуноводства

Одбор за стандарде финансијског рачуноводства (ФАСБ) је примарно тијело у Сједињеним Државама које поставља рачуноводствене стандарде.

Фискална година

Фискална година за сва предузећа завршава се 31. децембра. Предузећа која могу да промене своју фискалну годину (на основу њихове структуре) укључују самосталне предузетнике, чланове партнерства у којима су сви партнери појединци и корпорације.

Основна средства

Основна средства су све што поседује неко предузеће, као што су фабрика или власничка формула за производ.

ГААП

Опште прихваћени рачуноводствени принципи (који се називају ГААП) су скуп правила и пракси који имају значајну ауторитативну подршку. ГААП је стандард који компаније користе за састављање својих финансијских извјештаја, као што су биланс успјеха, биланс стања и извјештај о новчаном току.

Голден Парацхуте

Златни падобран је име које је дато клаузули у уговору о раду или уговору о раду на највишем извршном органу који дефинише исплату коју ће појединац примити ако их организација прекине прије истека уговора.

Инсидер

Инсајдер у компанији је неко ко има приступ важним информацијама о компанији које би могле утицати на одлуке инвеститора које би утицале на цену или процену вредности акција компаније. Ова важна информација се често описује као материјална информација.

Пасива, дугови

Обавезе су износи које предузеће дугује у било ком тренутку и често се изражавају као обавезе за рачуноводствене сврхе.

Лине Манагер

Линијски менаџер је особа која директно управља другим запосленима и пословањем у пословању, а извјештава се вишем руководиоцу. Термин линијског менаџера се често користи наизменично са директним менаџером.

Матрик Манагемент

Управљање матрицама се обично користи у организацијама ако имају потребу за дијељењем ресурса преко функција (тј. Различитих одјела). У матричном систему управљања, појединац има примарни извјештај-шеф и ради за једног или више менаџера, најчешће на пројектима.

Споразум о неоткривању

За многе компаније, једна од њихових највреднијих средстава је њихова интелектуална својина коју морају чувати у тајности. Споразум о неоткривању је правни документ између запосленог и послодавца, у којем се послодавац слаже да открије одређене информације запосленику у одређену сврху. Запослени тада постаје правно обавезан да не открије те информације никоме другоме.

Биланс стања

Извјештај о добити и губитку (који се понекад назива биланс успјеха), је пословни извјештај који приказује нето приход као разлику између прихода и расхода.

Приход

Приход компаније је новац генериран свим његовим операцијама пре него што се одузму трошкови за трошкове. Приходи могу настати од продаје производа или услуга компаније, од продаје вишка опреме или имовине, или од продаје дионица у друштву. Може доћи из разних других извора као што су камате, накнаде и накнаде.

РОИ

РОИ је коефицијент приноса на инвестиције (такође се назива и коефицијент поврата на активу). То је мјера профитабилности која процјењује успјешност пословања или улагања, или потенцијални поврат од бизниса или инвестиције. Она дијели нето добит по нето вриједности, с резултатом израженим као омјер или постотак.

Старији менаџер

Виши руководиоци (који се обично користе у великим организацијама са вишеструким нивоима управљања) имају ширу надлежност и овлашћења од руководиоца прве линије. Виши руководиоци су обично смештени у положај директора или генералног директора.

Схевхарт Цицле

Схевхарт циклус је најчешће круг без почетка или краја, што значи да процес континуираног побољшања пословања никада не престаје. Циклус има четири фазе: планирање (када се идентификује прилика и креирање плана), рад (тестирање плана у малом обиму), провјера (процјена користи плана) и дјеловање (проведба плана на у већим размерама, а затим резултати мониторинга).

СМЕ

Стручњак за предмет (или МСП) је пословна особа са дубоким разумијевањем одређеног процеса, функције, технологије, машине, материјала или врсте опреме. Појединци који су одређени као стручњаци за предметну проблематику обично се траже од других заинтересованих за учење више информација о њиховом јединственом стручном знању или за помоћ у решавању специфичних проблема или за помоћ у одређеним техничким изазовима.

Промет

Када запослени напусте компанију и морају да буду замењени, то се зове промет. Одређени износ промета је неизбјежан, али превише може уништити компанију. Два општа типа промета су добровољна (када запослени одлучи да оде) и недобровољно (када отпуштања и сличне акције присиљавају запосленог да оде).

Варијабилни трошкови

Варијабилни трошкови су они пословни трошкови који варирају у зависности од обима пословања, продаје или обима трансакција. Примјери варијабилних трошкова укључују поштарину и отпрему за куповину купаца, куповину сировина, инвентар производа који се продају, сатнице за запослене и провизију за продају.

Визија

Визија је врхунска управа која сања о томе шта жели да организација буде. Не треба је мешати са стратегијом, што је велики план који компанија следи да би се остварио сан.