10 начина да развијете своје запослене

Улагање у развој запослених је најважнија и најисплативија ствар коју менаџер може да уради. Из неког разлога, то је често последња ствар на листи менаџера да "ради".

Из чисто себичне перспективе, када развијате запослене, они постају паметнији, продуктивнији, наступају на вишем нивоу, и на крају, чине да изгледате као рок звезда. Развијање вештина запослених такође помаже при регрутовању и задржавању најбољих запослених, и омогућава вам да делегирате, тако да можете да се фокусирате на друге улоге као менаџер. Оно што је најважније, то је награђивање јер је то оно о чему је вођство; направити разлику у животима других.

Ако нисте сигурни које кораке да предузмете да бисте били ментор и мотивишући менаџер, ових десет корака ће вам помоћи.

Почните са собом

Пре него што можете веродостојно и ефикасно развити друге, прво треба да се развијете. У супротном, можда ћете наићи на лицемјерно, умјесто на менторство. Обликовање доброг понашања почиње моделирањем улога и помоћи ће вам да изоштрите своје развојне вјештине.

Успоставите фонд повјерења и узајамног поштовања

Запослени треба да знају да развојна дискусија није само подмукли начин да запослени прихвати своје слабости. Да бисте знали прави начин да то урадите, погледајте Како изградити поверење у ваш тим.

Укључите своје недељне састанке у могућности учења

Развој није једанпут или двапут годишње или нешто што шаљете својим запосленима у ХР. Смјерница Сусан М. Хеатхфиелд Научите најбоље праксе управљања талентима има одличне инструкције за рјешавање овог проблема.

Постављају питања

Тренерска питања присиљавају запосленог да мисли и схвати ствари за себе. Питања се такође могу поново разматрати након што је задатак завршен као начин да се рефлектује на научене лекције и начин да се учврсте нова знања или вештине. Погледајте питања за тренирање за менаџере који користе ГРОВ модел за мноштво примјера.

Сазнајте како да делегирате

Многи менаџери ће трошити време на посао који је удобан, али не треба да раде. Одустати од одговорности коју уживате помоћи ће вам да развијете вјештине ваших запосленика и ослободе своје вријеме, тако да је то вин-вин. Али немојте очекивати да ваш запосленик ради ствари на исти начин на који бисте их радили. Ваш запослени може испочетка пасти и требају додатна упутства, али то је начин на који људи уче.

Дајте Стретцх Ассигнментс

Осим промене посла, задаци се протежу на најбољи начин за учење и развој. Као менаџер, ви сте у могућности да тражите могућности за своје запослене који су у складу са њиховим развојним потребама и тежњама у каријери. Немојте размишљати о избору најквалификованије особе за задатак. Уместо тога, размислите о одабиру правог развојног задатка за особу.

Уведите умрежавање

Менаџери су често у завидној позицији да буду у могућности да се упознају, отварају врата и повезују запослене са моделима, стручњацима за предмет и менторима. Највјероватније је нетко помогао у отварању врата, тако да га плаћате кад год можете.

Повратна информација

Сви ми имамо слепе пеге. Менаџер је често особа која тактично може да помогне запосленом да види слабост која му смета у његовој ефикасности или напредовању. Користите 7 начина да се менаџер припреми за преглед перформанси као користан водич за помоћ у овој проблематичној теми.

Помозите да управљате организационом политиком и културом

Док се “политика” често посматра као прљава ријеч, то је начин на који се ствари одвијају у организацијама, а ваше особље то мора знати. Праћење посла и играње улога су два начина да се запосленици едукују о недостацима политичког знања.

Будите спремни да потрошите прави новац

На крају, кад год је то могуће, обогатите своје развојне циљеве запосленима обуком, конференцијама, тренерима и другим опипљивим ресурсима. Добар програм обуке, иако није замена за оно што можете постићи као менаџер, повећат ће ваше напоре.