Направите програм Леарн-ат-Лунцх за своје запослене

Многе компаније успјешно примјењују приступ "Учи-на-ручку" како би допуниле обуку и развој запосленика. Неки их називају "смеђим торбама" у част врећица у којима смо носили наше ручкове, а други преокрену ту реченицу, називајући их догађајима за ручак и учење.

Без обзира на име, коришћење повременог ручка за образовање или обуку може стимулисати ангажовање запослених и проширити развојни програм компаније. Овај чланак нуди идеје о томе како започети, одржати и успјети у јачању учења запосленика помоћу програма Леарн-ат-Лунцх.

Време је увек кључ

Када водите бизнис, изгледа да нема довољно времена да све урадите. Типична дилема за тренинг сугерише да не можете одвојити људе да иду на обуку зато што има толико посла да се уради, али такође не можете занемарити њихову обуку и развој ако желите да ваш посао напредује. Док појединци процјењују своје периоде за ручак као прилику за поновно постављање за послијеподне, образовни програм који повремено улази у овај период може бити занимљив и окрепљујући за све укључене.

Шта је Леарн-ат-Лунцх

Најједноставније речено, програм "Учи-на-ручку" је догађај обуке или развоја који је повремено заказан за вријеме ручка или ручка. Многе фирме нуде подстицаје као што су бесплатни ручкови како би се охрабрило присуство и укљученост. На крају крајева, они траже од запослених да се одрекну свог времена.

Обука за учење на ручку је обично мање формална и мање структурирана од традиционалних тренинга. Теме морају бити интересантне како би улагање времена било вредно за запосленике и погодно за кратке, једносатне спринтове који се одржавају у периоду од неколико дана или недеља. Типични програми обуке за обуку укључују:

• Унакрсна обука: Ово може да се креће од подучавања представника служби за кориснике како да се одговара на телефонски позив до пружања тренинга за лидере руководиоцима прве линије.
• Обука о производима: Програм може помоћи свим запосленима да боље разумеју разлике у производима ако ваша компанија нуди многе производе или услуге.
• Професионални развој вођен од стране запослених: Пружите људима прилику да се упознају са одговорностима запослених у другим одељењима. Да ли имате некога у ИТ-у који би могао да предаје основе програмирања или некога у рачуноводству који би могао да објасни како функционише финансијско предвиђање? Можда би неко у ХР могао да подучава о томе како боље интервјуисати.

• Лични развој: Програм Леарн-ат-Лунцх не мора бити строго послован. Неке фирме користе ове могућности како би понудиле прилике за учење које нису везане за посао у темама које се крећу од резбарења дрвета до сликања или цртања.
• Различите активности: Многе фирме спонзорирају тимове и савјете за разноврсност, а период за ручак је одличан тренутак за позивање гостујућих говорника или излагање међукултурног образовања.
• Животне вештине: Друге опције за коришћење програма “Сазнајте на ручку” укључују фокусирање на важне животне вештине као што су планирање пензионисања, буџетирање или физичка спремност.

Шта није научити на ручку

Сесије уче-на-ручку требају бити само добровољне. Ово није време за извођење обуке која је потребна било законом или од стране компаније. Немојте користити програме Леарн-ат-Лунцх за све што захтева да пратите ко је присутан. Није добар тренутак за обуку запослених о озбиљним темама као што су етика или узнемиравање.

15 Идеје за помоћ у покретању програма Леарн-ат-Лунцх

Програми Леарн-ат-Лунцх имају много варијација. Ево неколико сугестија које ће вам помоћи да почнете.

1. Добијте подршку свог шефа, извршног руководиоца и одговарајућег кадра за људске ресурсе, или стручњака за обуку и развој.
2. Изаберите занимљиве, релевантне теме.
3. Прилагођене теме за различите публике на радном мјесту.
4. Успоставите циљеве учења за сваку тему и тренинг за ручак.
5. Размислите о понуди лаганих, здравих оброка, залогаја и пића као дио програма.
6. Комуницирајте распоред унапријед.
7. Обезбедите светло, унапред читање или материјале кад год је то могуће.
8. Позовите запослене да поднесу идеје за рад или теме везане за живот.

1. Охрабрите запослене да размотре вођење ових програма нудећи своје вјештине.
2. Измерите задовољство учесника са сваком сесијом и усавршите програм према потреби на основу повратних информација које добијете.
3. Изаберите локацију која подржава и обуку и исхрану.
4. Размотрите потребе удаљених запослених који можда желе да присуствују. Понудите опциону подршку за видео или аудио конференције, а ако укључите бесплатан ручак за локалне запосленике, продужите ваучер или понудите ограничену накнаду за оне који раде ван канцеларије.

1. Снимите и учините сесије доступним за оне који нису у могућности да присуствују.
2. Будите осетљиви на чињеницу да многи запослени цене своје време за ручак као прилику за декомпресију. Створите равнотежу између жеље за планирањем ових догађаја и потреба ваших запосленика за вријеме далеко од њихових свакодневних послова.
3. Учините похађање факултативним и фокусирајте се на садржај који помаже појединцима да побољшају своје професионалне вјештине или способност да управљају животним изазовима.
4. Обавезно промовишите догађај. То значи разговарати о томе, објављивати летке око канцеларије, распоређивати их у календаре и слати е-поруке. Неће добро функционисати ако свој догађај не пласирате на прави начин, чак ни свом особљу.

Предности програма Леарн-ат-Лунцх:

• Програм учења на ручку пружа запосленима занимљиву алтернативу типичној паузи за ручак.
• Ови догађаји ће постати све популарнији ако се теме пажљиво одаберу.
• Ови програми пружају могућност да се неформално побољша ангажовање запослених и њихово укључивање у пословање.
• Тренери уживају у фокусу могућности да поделе своју стручност са другима у компанији.
• Запослени добијају прилику да проводе време једни с другима у не-радном окружењу, што они иначе не би могли да ураде.

Потенцијални ризици и замке:

• Обавезно учешће ће смањити интерес и уживање у овим догађајима. Ваш циљ је да неки од ваших запосленика кажу другима: "Ох, требао си бити тамо!"
• Недостављање широког спектра субјеката доводи у питање досађивање учесника и смањење ангажовања током времена.
• Ако планирате превише ових догађаја, ризикујете да узнемирите запослене који цене свој период за ручак као време да побегну са својих столова и декомпресују, вежбају или обављају послове.
• Можете потенцијално отуђити вриједне професионалце ако не понудите могућност за удаљене запослене.

Доња граница

Успешне организације улажу у подршку развоју запослених. Иако обука може бити скупа, а утицај понекад упитан, програми Леарн-ат-Лунцх нуде метод који није опасан и забаван за ширење учења и стимулирање енергије и креативности на радном мјесту.

Упдатед би Арт Петти