10 Сурефире савета који ће вам помоћи да мотивишете своје запослене

Док изрека “Не можете мотивисати никога, они морају да се мотивишу” може бити истинита са психолошке перспективе, људи ће вероватније мотивисати себе када менаџер креира мотивирајуће радно окружење. Запослени дају 110 одсто зато што желе да раде напорно, а не зато што морају. Често, добар менаџер ће користити одређене вештине да покрене радну снагу ка оптималној ефикасности и задовољству.

Створите или истакните значење доброг рада

Најважнија ствар коју сваки лидер може направити да би створио мотивирајуће окружење је да осигура да је посао који сваки члан ради смислен. То значи да је посао који запосленик ради важан за успјех пословања у комбинацији са учењем запосленика који чине разлику.

Бити сигуран да је рад смислен најбољи је облик сигурности посла који лидер може дати тиму. Посао сваког лидера је да проверава рад сваког члана тима на исти начин на који директор може тражити начине да смањи трошкове. И, наравно, ако се посао који запослени ради сматра важним, мање је вероватно да ће бити елиминисан.

Запослите високе извођаче и ослободите се неуспешних

Високи извођачи имају тенденцију да се само-мотивишу за почетак. Када створите тим високих перформера, они се на крају хране једни другима. Стандарди су подигнути, ниво енергије се повећава, тимски рад се побољшава, а постоји и ниска толеранција за нешто мање од изврсности. С друге стране, један или више лењиваца са лошим ставовима могу заразити тим као вирус, размножавати љутњу и повлачити све доле.

Немојте Мицроманаге

Нико не воли да им менаџер дише низ врат - у ствари, то вози запосленике лудим јер осјећају да им се не може вјеровати да добро обављају посао. Ваш тим ће бити успјешнији ако им покажете да сте заинтересирани за оно што раде, а истовремено им довољно вјерујте да сами доносе одлуке - чак и ако раде ствари другачије него што бисте то могли учинити.

Промовишите достигнућа тимова

Као вођа, ваш је посао да будете ваши запосленици ПР помоћник. Побрините се да њихов добар рад буде примећен, препознат и цијењен. Само се побрини да се хвалиш о њима, а не о теби.

Минимизирање правила и бирократије

Докле год се ваш тим усредсређује на оно што је заиста важно и ради на високом нивоу, исеците их мало. Немојте их гњавити са свим ситницама. Умјесто тога, дајте им флексибилност у радном времену и заштитите их од бесмислених правила и дуготрајне бирократије.

Почастите људе са поштовањем

Свако заслужује да буде третиран са достојанством и поштовањем. Вика, вриштање, мрштење, увреде и оптужбе и саркастични коментари стварају окружење страха и љутње. Можете добити непосредне резултате са оваквим понашањем (из страха), али ће запослени бити мотивисани да раде само минимум - а ваши талентовани послодавци ће кренути ка вратима.

Особне Особље

Упознајте своје запослене као људе и сазнајте о њиховим породицама, њиховим циљевима у каријери и покажите да вам је доиста стало до њих. Послати руком писану поруку запосленику који се удаје или чије дијете завршава факултет. Можда се не чини као пуно, али показује да сте уложили у запосленог као људско биће, а не само као радник.

Дати добар пример

Будите мотивисани, одушевљени, енергични и страствени према свом раду и раду тима. На крају крајева, ви сте вођа и ваш тим ће слиједити ваш добар примјер.

Подстичите Удружење током радних сати

Повежите свој тим на ручак или донесите доброте на састанак вашег тима како бисте прославили прекретнице, или само да олакшате ствари. Групе које се слажу и осјећају одговорним за одговорност других могу створити структурирану и продуктивнију јединицу.

Платите људима оно што вреди

Иако плата није мотиватор, она може бити демотиватор ако људи мисле да су недовољно плаћени. Учините све што можете као вођа да се борите за заслужена повећања заслуга, промоције и бонусе.