Како оснажити своје запослене

Да ли сте заинтересовани за ваше лично оснаживање или оснаживање ваших запослених? Послодавци и запослени имају нереалне перцепције о томе шта је оснаживање и како би требало да ради у реалном времену.

Оснаживање је процес омогућавања или овлашћивања појединца да размишља, понаша се, предузима акције и контролише рад и доношење одлука о свом послу на аутономне, независне, самосталне начине. То је стање самопоуздања да преузме контролу над својом судбином.

Оснаживање је осјећај контроле над радном околином и да имате дозволу да доносите одлуке у областима које контролишете и за које сте одговорни у свом послу.

Када размишљате о оснаживању у терминима људских односа, покушајте да избегавате размишљање о томе као о нечему што један појединац ради за другог. То је један од проблема које организације имају са концептом оснаживања.Људи мисле да неко, обично менаџер, мора даровати људе који му се јављају.

Сходно томе, чланови извештајног особља чекају на поделу овлашћења, а менаџер се пита зашто људи неће деловати овлашћено. Ово даривање и чекање довело је до опште несреће, углавном незаслужене, са концептом оснаживања у многим организацијама. Не дозволите да се то догоди у вашој организацији. Ваш најбољи успех ће резултирати од овлашћених запослених који ће предузети акције - не чекајући дозволу.

Како мислити о оснаживању

Уместо тога, замислите оснаживање, као процес појединца који омогућава себи да предузме рад и контролу и доношење одлука на аутономне начине. Оснаживање долази од појединца.

Организација има одговорност да створи радно окружење које помаже да се подстакне способност и жеља запослених да делују на оснажени начин. Организација рада има одговорност да уклони баријере које ограничавају способност особља да делује на оснажени начин.

Размислите ио оснаживању као филозофији запосленика и стратегији коју организације имају користи од усвајања. Оснажени запосленици, који дјелују унутар стратешког оквира организације који укључује мисију и циљеве, повећавају продуктивност и дјелотворност радног мјеста.

Омогућено им је да обављају своје послове ефикасније и ефективније без осјећаја као да чекају одлуку, чекају смјер и чекају дозволу за дјеловање. Они постају одговорнији и одговорнији када је правило самоуправљања.

Укљученост запослених и партиципативно управљање често се користе да означе оснаживање. Они нису заменљиви. Сваки описује различиту карактеристику ефективног радног места.

Примери

Ово су примери оснаживања у акцији.

Руководилац Одељења за људске ресурсе додао је недељама процес запошљавања нових радника тако што је од својих претпостављених овлашћених чланова особља тражио да добије свој потпис на сваком документу који се односи на запошљавање новог запосленог. Према томе, документи су се налазили на његовом столу у гомили све док није имао времена да их прегледа.

Када му је скренута пажња на време и на чињеницу да су радње ометале опуномоћено понашање, он је подстакао оснаживање тако што је рекао запосленима да им више није потребан његов потпис, осим ако је ангажовање укључивало ванредне околности или извршни положај.

Џон је себе овластио да разговара о циљевима каријере које је желио да настави са својим супервизором. Рекао је свом надређеном, искрено, да ако у његовој тренутној компанији не постоје могућности, прећи ће на другу компанију.

Мери је преузела одговорност за своју каријеру тако што је подстакла свој осјећај оснаживања када је развила план каријере, састала се са својим менаџером и затражила њену помоћ да то постигне, и поставила циљеве за њено остварење у свом плану развоја перформанси.

Стил менаџмента компаније подразумевао је дељење циљева, поделу очекивања сваког запосленог и оквир са запосленим, а затим, укидање пута, док су запослени били оспособљени да постављају циљеве, постижу своје циљеве и одређују како да раде свој посао.

Организација је функционисала у структури заснованој на тиму у којој је сваки развојни тим имао ауторитет и аутономију да одреди карактеристике и могућности свог производа. То су урадили заједно са целокупним технолошким вођством и озбиљним доприносом маркетиншког тима.

Оснаживање је пожељан менаџерски и организациони стил који омогућава запосленима да практикују аутономију, контролишу своје послове и користе своје вјештине и способности како би користили и својој организацији и себи.