Најбоља питања за интервју за посао Рецруитерс Цан Аск

Да ли знате како да користите најбоља питања за интервју за регрутирање како бисте идентификовали најбоље кандидате за посао вашег послодавца? Разлог због којег унајмљујете регрутера је да за Вас пронађу најквалификованије кандидате. Затим, Регрут вам помаже да убедите те кандидате да је ваш посао најбоље место за њих.

Људи често мисле само о првој половини те једнаџбе - проналажење најбољих људи - али у другој половини, у суштини маркетинга - је једнако важно. Наравно, желите да маркетинг представи тачну слику ваше компаније и вашег отвореног посла.

Не желите да се људи придруже вашој компанији и да се онда осећају јадно када буду на броду. Имајући ово на уму, ево десет питања за интервјуе које би требало да буду на листи сваке компаније.

Питања за интервју за посао запосленика

1. Овај посао се плаћа између $ Кс и $ И. Да ли сте и даље заинтересовани за ту позицију?

   ​Ово може изгледати као погрешно питање. Зар не би требало да радите на проналажењу тренутне плате кандидата, тако да можете добити најбољу погодбу? Не, апсолутно не. Компаније треба да базирају своју платну понуду на тржишну вредност позиције, а не на последњу плату коју је кандидат добио.

   Ако се ослањате на претходне плате, такође сте у опасности да наставите неправедно плаћање на основу грешке коју је претходна компанија направила. Поред тога, Массацхусеттс, Пхиладелпхиа и Нев Иорк Цити су учинили незаконитим тражити кандидата да открије своју плату. (Ово је тренутни тренд у закону о запошљавању, тако да рачунате на додатне надлежности које ће слиједити тај примјер. Увијек познајте законе у којима послујете као послодавац.)

1. Зашто тражите нови посао?

   Ако је кандидат незапослен, наравно, ово питање је ирелевантно због чега тражи нови посао. Али за запослене кандидате ово је добро питање за процјену онога што кандидат заиста тражи - и да ли ваша компанија може испунити тај циљ.

   Већина људи ће, наравно, рећи да траже нешто ново са могућностима за раст и даљи развој каријере или сличне генеричке разлоге. Дакле, желите да наставите са следећа два питања.

1. Кажете да тражите нешто ново, шта би, у идеалном случају, волели да видите другачије у свом новом послу?

   Да ли кандидат тражи нову индустрију? Нови посао, или нови сарадници? Све то чини разлику. Кандидат који тражи нове сараднике, али је задовољан њиховим стварним радом, биће другачији кандидат од особе која жели да промијени фокус каријере.

   Оба су добри кандидати, али траже врло различита рјешења. Особа која жели нову средину ће бити веома заинтересована за вашу културу. Кандидат који тражи другачији тип посла ће бити веома заинтересован за стварни опис посла.

1. Који тип раста тражите?

   Да ли је то особа која жели да се помакне са улоге индивидуалног сарадника на менаџерски посао или се нада да ће се попети на корпоративну љествицу све до врха? Опет, или је у реду, само другачије.

   Шта ваша пословна понуда може понудити? Запамтите, желите пронаћи потенцијалног запосленика који се добро уклапа. Ако је ваш посао у породичном власништву и управљању, то није место на којем ће се аутсајдер моћи попети на корпоративној лествици. То је вриједна информација.

1. Шта је ваш омиљени део вашег задњег (садашњег) посла?

   Опет, оно што тражите са овим питањем јесте да ли је овај кандидат добар избор за вашу компанију. Одговор “ми смо имали ове невероватне забаве” је веома различит од “сваки пројекат је имао почетак и крај. Волим осећај да завршим пројекат. ”

   Опет, оба одговора су у реду, али ако овај посао не долази са културом забавних празника или има више континуираног оптерећења умјесто специфичних пројеката, ова особа није одлична за позицију.

1. Шта је ваш најомиљенији део вашег задњег (садашњег) посла?

   Слично претходном питању, сазнат ћете што чини овог кандидата сретним и оно што је чини несретном. Али, погледајте одговор на ово питање о претераном кукању. Имајте на уму да постоји читав низ ужасних шефова, тако да ако она каже: "Мој шеф је био микро-менаџер који ме воли прекидати сваки пут када говорим", то не значи нужно да ћете запослити лошег запосленика.

   Могуће је да је управо имала ужасног шефа. Морате сазнати где је проблем. Ово може значити да радите нешто више од референтне провјере него што бисте иначе урадили ако је кандидат иначе добар.

1. Ако бисте могли да се вратите и саветујете вашу 18-годишњу особу о каријери, шта бисте ви рекли да радите другачије?

   Ово није само забава, шта ако, питање. Ово питање је осмишљено тако да изазове оно што је кандидат имао у својој каријери и, што је још важније, како је она превазишла. Требало би да поставите следећа питања зависно од њених одговора.

   Дакле, ако она каже: „Рекла бих себи да не похађам политичке науке, већ да студирам бизнис“, пратили бисте „Како сте стекли неопходно пословно знање?“ Учење на радном месту је често темељитији и прикладнији од било ког факултетског курса.

   Обратите пажњу на разлику између: "Рекао бих да урадим Кс", а затим како је она стекла та знања, са "Ја бих рекла да радим Кс", пратила сам како би јој био бољи живот ако би научила Кс. Први је селф-стартер, проблем солвер. Други ставља њену судбину у руке других људи.

1. Како се носите са највећим пословним изазовом вашег одељења - који је изазов вашег одељења тренутно?

   На пример, како се носите са кратким роковима? Како се носиш са послом за шефа који се ретко појављује? Како се носите са нереалним клијентима?

   Нећете добити корисне информације ако поставите стандардно питање као што је "како се носите са конфликтом" или "шта радите када тимски колега не ради напорно" када је одељење без конфликта, а посао углавном укључује самосталан рад. Та питања су одлична за друга окружења. Али, регрут треба да зна у шта се кандидат одлучује за регрутовање успеха.

2. Који је ваш стил управљања?

   Ако ангажујете запосленог за управљање особљем, увијек је добро знати што они сматрају добрим управљањем. Опет, нећете наћи општи тачан одговор, али вероватно постоји прави одговор за позицију која је отворена.

   Ако је последњи менаџер био катастрофа зато што је била микро менаџер, можда бисте желели да ангажујете менаџере који су потпуно без посла, али да ли ће се особље распасти драматичном сменом? Ако је потпредседник у овој области екстремни микро-менаџер, ручни линијски менаџер вероватно неће бити срећан.

3. Која питања имате за мене?

   Немојте ово користити као питање за одбацивање. Требали бисте то питати као прави покушај да сазнате што кандидат жели и треба знати. Може питати за плаћу (ако нисте почели с тим, као што је горе речено).

   Може питати како изгледа стандардна радна недеља. (Да ли је то тип компаније где људи одлазе до 17:30, или је то организација у коју људи долазе у 7 ујутру и остају до 21:30?) Која год питања се појављују, важно је да се потрудите одговори им. Они много помажу кандидату да утврди да ли је посао одговарајући за њу.

Имајте на уму да су то питања за интервјуе за регрутере, а не питања менаџера. Менаџери у запошљавању могу, наравно, поставити нека од ових истих питања, али менаџери за запошљавање морају се фокусирати на то да ли кандидат може обавити посао.

Послодавци обично нису стручњаци за послове које набављају, тако да њихов фокус има тенденцију да процени културна и друга питања која се уклапају. Ако сте ви више технички стручњак, питајте га. Менаџер за запошљавање ће вам захвалити што сте јој олакшали посао.

------------

Сузанне Луцас је слободна новинарка специјализована за људске ресурсе. Сузанине радове објавио је у публикацијама биљешки, укључујући Форбес, ЦБС, Бусинесс Инсиде р, и Иахоо.