Вјежба буџета - финансијски жаргон

Буџетска вјежба, која се често назива буџетска вјежба или буџетска вјежба, уобичајен је дио корпоративног и финанцијског жаргона. То се обично односи на хитно смањење трошкова, обично потакнуто финансијском недовољном реализацијом. Када профит буде знатно испод буџета или очекивања, уложени напор да се агресивно смање трошкови је нормалан одговор. Једноставно речено, типична компанија има много већу контролу над трошковима него преко прихода.

Учесталост

Буџетске вјежбе су прилично уобичајене у великим, јавно тргованим компанијама, које су забринуте због утјецаја краткорочних пријављених зарада на перцепције аналитичара и инвеститора вриједносних папира, а тиме и на њихове цијене дионица. Оне су мање уобичајене у малим приватним компанијама, непрофитним организацијама и владиним агенцијама.

Фреквенција

У неким компанијама, буџетске вјежбе су високо предвидиви годишњи догађаји, понекад љети, понекад у јесен, а понекад у оба временска оквира. Контролори, особље буџетског одељења и финансијски аналитичари у компанијама које уобичајено воде једну или више буџетских вежби на годишњем нивоу треба да примећују да њихови послови могу бити посебно стресни на континуираној основи.

Методологија

Извршење буџета често подразумијева прекограничне мандате за све одјеле како би се смањила потрошња за одређени постотак њихових буџета за остатак године. Понекад се ови мандати могу применити и на групе које су до сада недовољно трошиле своје буџете. У компанијама које то раде, менаџери су дужни да развију снажну склоност ка потрошњи колико могу, што раније могу у фискалној години.

Буџетске вјежбе обично укључују ограничења за ново запошљавање. То може бити или прекорачење броја нових глава које свако одељење може додати за остатак године или потпуно замрзавање запошљавања. Штавише, поред смањења трошкова, буџетске вјежбе такођер могу укључивати смањење капиталних буџета.

Импацт Јоб Сеарцх

Уопштено говорећи, у каснијој години када тражите запослење у датој фирми или одређеном одјељењу, потенцијалне буџетске препреке за запошљавање се повећавају. Ове препреке укључују достизање буџетског броја за крај године и / или потрошњу на компензацију запосленог до стопе која ће, када се екстраполира на крају године, испунити или премашити буџет за цијелу годину. У таквим ситуацијама, способност одељења да запосли може бити строго ограничена, ако не буде суспендована, до краја године.

Насупрот томе, најплоднији период за запослење обично је почетком године. Руководиоци који су добили додатне буџете могу тражити да их додају што је прије могуће прије наметања потенцијалног смањења буџета или замрзавања броја запослених. Из свих ових разлога, они који траже запослење током новембра и децембра могу заправо морати да сачекају до нове године да би почели са радом. У овом случају, прилика за интервјуисање крајем године често је средство за позиционирање на челу реда за запошљавање за наредну годину.

Међутим, имајте на уму да постоји много изузетака од овог правила. Стратешком подручју може се одобрити посебно изузеће за наставак запошљавања и прекорачење буџета. Менаџер политичке моћи може добити посебну дозволу од виших руководилаца да наставе са запошљавањем. Компанија са фискалном годином која престаје пре 31. децембра (нпр. Морган Станлеи завршава фискалну годину 30. новембра) може бити посебно обећавајуће место за тражење посла до краја календарске године, јер ће менаџери трошити и ангажовати нове годишње буџете онда.

Коначно, неке компаније, посебно оне у малопродаји, могу имати најзапосленију сезону у новембру и децембру, па би онда могле брзо да се запосле.

У компанијама које исплаћују бонусе на крају године, запослени који намеравају да оду често одлажу своје потезе ускоро након што им се исплаћују бонуси. Ово је још један сценарио у коме се интервјуисање крајем претходне године може сматрати потенцијалном заменом.