Употреба омиљених цитата као лако испланираног ледоломца

Лако-испланиран, смислени цитат ледоломца има бескрајне варијације. Он служи вама и вашој публици како бисте разбили лед с колегама учесницима и отворили расправу о теми вашег тренинга, састанку или састанку за изградњу тима.

Да би водио смислени цитат ледоломца, фацилитатор мора донијети цитат на састанак. Ледер је најефикаснији ако се цитат односи на тему састанка.

Сродни цитат ће поставити позорницу за каснију расправу. Учесници ће такође размислити о теми сесије, а ви ћете им помоћи да се осјећају угодно у разговору са својим колегама.

Значајни цитати ледоломца добро раде са групама које се познају и са групама странаца. То је зато што не постоје исправни или погрешни одговори - само интерпретације учесника и мишљења о цитату. Ово омогућава учесницима потпуну слободу да изразе своје гледиште и да не искусе забринутост да ће други учесници сматрати да су њихове идеје увредљиве или одбојне.

Примјери цитата се дају након ових корака како би се користио смислени цитат леда.

Смислене цитати Кораци ледоломаца

1. Поделите своје учеснике у мање групе од четири или пет особа које седе близу једна другој, или ако учесници седе четири-пет за столом као на многим местима за обуку, замолите их да раде са својим пријатељима. (У многим окружењима, учесници су само сјели, представили се осталима за својим столом, и не прихваћају љубазност према кретању.)
2. Реците новоформираним групама да је њихов посао да размишљају, као појединац, на неколико минута о цитату који им дате и забиљежите биљешке везане за ова питања.

   • Шта за њих значи цитат?

   • Како се цитат односи на тему сесије изградње тима, обуке или састанка?

1. Затим замолите учеснике да подијеле своје одговоре са члановима своје групе. Фацилитатор треба да постави питања као што су:

   • Колико су ваши одговори били слични или различити?

   • Да ли се за вас током расправе догодило нешто значајно?

2. Након што учесници заврше своју почетну спонтану дискусију, замолите учеснике да подијеле било какве мисли или увиде који су истакли њихову расправу у малим групама са већом групом. Тражите од волонтера да започне и води дискусију неколико минута. Користите дискусију као одељак за отварање теме сесије.

Овај смислени цитат ледоломца траје 10 до 15 минута са почетном неструктуираном дискусијом коју ствара ледоломац. Укупно време ће зависити од броја додатних питања која ћете тражити од групе да размотри као део извештаја о ледоломцу.

Примена смислених цитата Ледер прекидач

Ево примера цитата и часова обуке, сесија изградње тима и састанака у којима их можете ефикасно користити да разбијете лед. Напомињемо да многи од ових цитата одговарају више категорија. Користите своје омиљене цитате и вашу машту како бисте направили овај ледоломац за вас и ваше групе. Ево још примера цитата које можете користити у овој врсти ледоломца.

Промени или промени сесију управљања

• "Сви су до сада прихватили да је промјена неизбјежна. Али то још увијек имплицира да је промјена попут смрти и пореза требала бити одгођена што је дуже могуће и никаква промјена не би била много пожељнија. Али у периоду преврата, као што је онај у којем смо ми живе у, промена је норма. " -Петер Ф. Друцкер
• 'Будите промена коју желите да видите у свету. ”-Махатма Гандхи

Приврженост

• "Индивидуална посвећеност групном настојању - то је оно што чини тимски рад, рад компаније, рад у друштву, цивилизацијски рад." -Винце Ломбарди
• ”Морате знати једну велику ствар и држати се тога. Лидери који су имали једну велику идеју и једну велику обавезу. То им је омогућило да нешто направе. То су они који остављају наслеђе. ”-Ривингс Кристол

Оснаживање и делегирање

• "Никада не говори људима како да раде ствари. Реци им шта да раде и изненадице те својом домишљатошцу." -Генерал Георге Смитх Паттон, Јр.
• "Најбољи извршни руководилац је онај који има довољно смисла да бира добре људе да уради оно што жели, и да се довољно суздржи да се не мијеша с њима док то раде." -Теодор Рузвелт
• "Велики лидери су као најбољи диригенти - они допиру даље од нота да би дошли до магије играча." -Блаине Лее

Екцелленце

• Компаније које су преживјеле најдуже су оне које раде оно што јединствено могу дати свијету не само раст или новац, већ њихова изврсност, поштовање према другима, или њихова способност да учине људе сретнима. Неки то називају душом. ”-Цхарлес Ханди
• „Изврсност није вештина. То је став. ”-Ралпх Марстонс

Постављање циљева, планирање развоја учинка, јасна очекивања

• "Река мора имати банке да буду више од рибњака." -Кен Бланцхард
• "Циљеви нису судбина; они су смјер. Они нису наредбе; они су обавезе. Они не одређују будућност; они су средства за мобилизацију ресурса и енергија бизниса за стварање будућности." -Петер Друцкер

Мотивација

• "Менаџмент није ништа друго него мотивирање других људи." -Лее Иацоцца
• "Једини начин да људе натјерамо да воле да раде напорно је да их мотивишемо. Данас људи морају схватити зашто напорно раде. Сваки појединац у организацији мотивиран је нечим другим." -Рицк Питино

Невербална комуникација

• "Оно што радите говори тако гласно да не чујем оно што ви кажете." -Ралпх Валдо Емерсон
• "Границе мог језика значе границе мог света." -Лудвиг Витгенштајн

Тимски рад и изградња тима

• "Наћи ћете људе који желе да се носе на раменима других, који мисле да им свијет дугује живот. Чини се да не виде да се сви морамо заједно дизати и скупљати." -Хенри Форд
• "Никад не сумњајте да мала група промишљених, преданих људи може промијенити свијет. Заиста. То је једина ствар која је икада имала." -Маргарет Меад