Да ли сте ви послодавац избора?

Радите ли за послодавца по избору? Још боље, јеси ли ти један? Послодавац по избору је послодавац који нуди фантастичну радну културу и радно окружење које привлачи и задржава врхунске запослене. Карактеристике окружења које су на располагању послодавцу, фаворизују добробит запослених и клијената.

Али, фактори су и ситуациони. Не сваки послодавац по избору одговара сваком запосленом. На пример, по репутацији, Гоогле је послодавац по избору, али кћер моје пријатељице не воли Гоогле културу. Она се осећа као да је обавезна да учествује у дружењу и активностима са колегама који је не занимају нити одговарају њеној личности. Али, други напредују у Гоогле окружењу.

Послодавци по избору имају много тога заједничког, али крајњи закључак је да ваш послодавац не може бити исти као послодавац другог запосленог. Али, да бисте били срећни и најзадовољнији на послу, ваш послодавац мора бити ваш послодавац по избору, шта год то значило за вас.

12 Карактеристике послодавца по избору

Изабрани послодавац настоји да исплати запосленима надокнаду која може укључивати плату и накнаде које су једнаке или изнад тржишних стопа. Већина послодаваца избора нуди запосленима свеобухватан пакет бенефиција за запослене, јер они могу себи приуштити да додају бенефиције за запослене, укључујући здравствено осигурање, плаћени слободни одмор, плаћени одмор и плаћени одмор.

Послодавци се могу сматрати послодавцем по избору без ових понуда, али морају замијенити важну мисију или визију на свом мјесту. Један примјер може бити непрофитна агенција са задатком да лијечи рак код дјеце.

Ево додатних фактора који послодавца чине послодавцем по избору:

• Сигурност запослења: Запослени су разумно сигурни да је њихов послодавац финансијски здрав. Слобода од бриге о губитку посла, запосленици се могу без бриге концентрисати на своје циљеве и основне функције.
• Оснаживање и ауторитет: Запослени су оспособљени да доносе одлуке и преузму одговорност за свој посао. Њихово одељење даје запосленима стратешки оквир (мисија компаније, визија, вредности, циљеви, повратне информације), али они контролишу своје изборе и како обављају своје основне функције и постижу напредак у остваривању својих циљева.

• Поштовање: Запослени не морају увек бити у праву, а њихове идеје можда не одређују правац и изборе компаније, али код послодавца по избору, запослени осећају да их њихови шефови и сарадници у основи поштују.
• Прилика за раст: Код послодавца по избору, запослени се осјећају као да су охрабрени да наставе развијати своје вјештине и каријере. Ови послодавци нуде планирање развоја перформанси, путеве каријере, и могућности интерне и екстерне обуке. Радни задаци помажу запосленима да прошире своје вјештине.

• Приступ информацијама: Послодавци који су изабрани деле информације са запосленима који се крећу од финансијског напретка компаније и резултата до горе наведеног оквира успјеха. Запослени се осећају као да су чланови групе, јер знају шта се дешава.
• Приврженост: Послодавци по избору су посвећени својим запосленима и својим клијентима. То се огледа у свему, од политике људских ресурса до пословних стратегија. Ова обавеза се одвија у стратегијама задржавања и ангажовања и перксима који се крећу од бесплатних ручкова и пића до месечних догађаја запослених и породица. Ручак са председником, укључивање у интервјуе са кандидатима и место на комитету за селекцију запослених, посвећеност и ангажовање запослених. Покретање кампа за обуку за клијенте или конференцију или тренинг на локацији компаније наглашава посвећеност послодавца и већину других стратегија на овој препорученој листи.

• Учешће: Код послодавца по избору, запослени се осјећају као да имају прилику бити укључени. Они могу да дају предлоге, осмишљавају нове производе или иновације у услугама, служе у одборима запослених да планирају догађаје и радне процесе, и присуствују одговарајућим састанцима и дају информације о радним процесима који утичу на њихове послове.
• Позитивни односи са сарадницима: Галлупово истраживање открива да ће запослени запослени вјероватно имати најбољег пријатеља на послу. У већем обиму, код послодавца по избору, зато што се културолошки фит сматра за регрутовање, сарадници воле и уживају да раде једни с другима. Лошем шефу се бави организација прије него што он или она могу негативно утјецати на запосленике и културу рада. Запамтите да за задржавање запосленика, запосленици напуштају шефове више него што остављају било шта друго на свом радном мјесту.

• Рад живот баланс: Запослени све више траже, иницијативе за усклађивање радног и приватног живота, као што су флексибилни избори у распореду, омогућују запосленима да раде неометано од породичних и животних догађаја и потреба које се дешавају изван радног мјеста. Ове иницијативе минимизирају стрес запосленика и помажу им да остваре животне изазове док раде.
• Култура перформанси: Изабрани послодавац проналази начине да повеже учинак и интересе запослених са онима послодавца - два начина на који послодавци то остваре су кроз свој варијабилни систем компензације који повезује награђивање са радним учинком и процесом планирања посла који пружа редовне смјернице и повратна информација.

• Поштење: Перцепције неправедног третмана или радног мјеста које фаворизирају појединце над другима због непознатих, недефинираних разлога, анатема је послодавцу по избору. Послодавци морају поштено развијати и примјењивати политике, третирати запосленике с истом пажњом и разматрањем, и учинити смјернице на радном мјесту јасним и примјењивим на свим нивоима.
• Препознавање: Послодавци по избору пружају повратну информацију запосленима о њиховом учинку, изгледима за раст, постигнућима и областима којима је потребно редовно побољшање. Један од најмоћнијих облика повратних информација је препознавање запосленика. За послодавца по избору, препознавање је редовно, циљано на стварне успјехе, а користи се за јачање позитивног, жељеног понашања.

Ово нису све карактеристике послодавца по избору, али ако сте имплементирали значајан број ових фактора у вашој компанији, онда сте на добром путу да постанете послодавац који привлачи и задржава супериорне запослене.

Ваша репутација ће се наставити и ви и запослени ће вас тражити као пожељно место за рад. То је први циљ сваке ефикасне стратегије запошљавања. Бити послодавац којег бирају супериорни запосленици.