Шта се састоји од подстицаја запослених на послу?

Подстицај је објект, предмет вриједности или жељена акција или догађај који потиче запосленика да учини више од онога што је послодавац потакнуо кроз одабрани потицај. Желите да управљате својим потицајима на такав начин да не стварате овлаштене запосленике. Такође не желите да демотивирате запослене.

Потицаји за запослене могу играти значајну улогу у задржавању запослених које највише желите задржати. Они такође играју велику улогу у привлачењу запослених да се придруже вашој организацији.

Постоје четири опције за подстицање запослених

Четири врсте подстицаја су на располагању послодавцима за употребу на послу. Други могу различито категоризирати ове потицаје, али ове четири категорије раде за већину ситуација.

1. Потицаји за компензацију могу укључивати ставке као што су повишице, бонусе, дијељење профита, бонус за потписивање и опције на дионице.
2. Потицаји за признавање укључују акције као што су захваљујући запосленима, хвалећи запослене, представљањем запосленика са потврдом о постигнућу, или објављивањем постигнућа на састанку компаније. Послодавци могу понудити потицаје за признавање као дио цјелокупног програма препознавања запосленика у подузећу. Они такође могу да понуде препознавање запослених у свакодневној интеракцији менаџера са запосленима. Лична похвала од стране менаџера је стимулација за запослене.

1. Потицаји за награђивање укључују предмете као што су поклони, новчане награде, поклони за услуге и предмети као што су поклони. Додатни пример су награде упућене запосленима које неке компаније користе како би охрабриле запослене да се обрате кандидатима за посао. Ови подстицаји се често додељују заједно са потицајима признавања да се запосленима пошаље позитивна порука о томе који доприноси и понашање послодавац жели да види
2. Подстицаји за уважавање укључују догађаје као што су забаве и прославе компанија, породични догађаји плаћени од стране компаније, друштвене активности за сладолед, прославе рођендана, спортски догађаји, плаћени групни ручкови и спонзорисани спортски тимови. Примјер је тим за развој производа који испуњава циљеве своје прве фазе пројекта производа и наруџбе у пици за тимску прославу.

Како послодавци користе потицаје?

Послодавци користе подстицаје да промовишу одређено понашање или учинак за који сматрају да је неопходан за успјех организације. На пример, софтверска компанија обезбеђује запослене ручкове петком како би промовисала тимски рад преко одељења и функционалних области.

Оброци су такође одлична прилика да се запосленима упозна са напретком компаније изван њихових додељених области. Они такође користе ручкове како би обезбедили неопходне информације запосленима или запосленима да представе својим сарадницима о хобијима и интересима - сви они доприносе да се чланови особља боље познају.

Користе се из разлога као што су:

• Повећајте продуктивност
• Задржати запослене
• Привлачи и награђује високе успехе
• Хвала запосленима за постизање и превазилажење циљева
• Охрабрите тимски рад

Проблеми са подстицајима

Потицаји за послодавце могу бити лукави. У зависности од тога шта се подстиче, послодавци могу подстаћи тимски рад и сарадњу или га оштетити. Ако, на пример, обезбедите индивидуални подстицај за продају продајног особља, гарантујете да ваше продајно особље неће радити заједно да би остварили продају.

Алтернативно, обезбедите тимски подстицај и запослени ће пратити међусобне потенцијале, делити најбоље методе и радити као тим за продају.

Традиционално, производна предузећа подстичу продуктивност или постижу циљеве у погледу количине. Открили су да, осим ако не додају квалитет у једнаџбу, испоручују лоше вођене дијелове - иако су многи испоручени.

Када дизајнирате програм подстицаја, побрините се да награђујете стварна понашања која желите да стимулишете. Тако је лако нагласити погрешно понашање - често несвјесно.

Како обезбедити подстицаје

Активности награђивања и признавања које су транспарентан рад на изградњи повјерења са запосленима. Ако су критеријуми или процес признавања тајни, ако се чини да само препознају запослене за кућне љубимце или су произвољни, ризикујете да отуђите и деморалишете запослене.

Сходно томе, за успешно коришћење подстицаја, послодавци морају да:

• Побрините се да сви запослени разумију циљеве које послодавац има у пружању подстицаја.
• Осигурати да су критерији за добијање подстицаја јасно дефинисани.
• Комуницирати специфичне критерије свим запосленима. Наведите примјере како би запосленици разумјели оно што тражите и подијелили своју слику успјеха
• Наведите временску линију и дозволите одређеном времену запосленицима да остваре акције које желите да видите када комуницирате критеријуме подстицаја.
• Наградите сваког запосленог који остварује очекивања.

• Реците запосленима тачно зашто им је допринос омогућио да добију подстицај.
• Моћ подстицаја које пружате можете увећати писањем писма запосленом који му захваљује за допринос. Можете такође најавити све примаоце подстицаја на састанку компаније и лично захвалити сваком примаоцу.

Менаџери су охрабрени да дају подстицаје на дневној основи

Поред програма компаније или подстицајних процеса, менаџери имају прилику да свакодневно пружају подстицаје за запослене. Једноставно хвала, чак и питајући запосленика како су провели викенд како би указали на бригу и интересовање, не кошта ништа и иде дуг пут у помагању запосленима да искусе позитиван морал на радном мјесту.

Поклони који се дају за одређена достигнућа, као што су ослобађање производа или велика продаја требају бити случајни и чести. Желите створити окружење у којем запосленици осјећају да су признање и потицаји доступни за добар рад и да они нису риједак ресурс.

Такође желите да избегнете да радите исту ствар сваки пут, јер ти подстицаји на крају постају права. Једном када су права, они губе своју моћ да препознају запослене или да комуницирају и ојачају понашање које послодавац жели да охрабри.

Подстицаји могу помоћи послодавцима да ојачају са запосленима врсте акција и доприноса који ће помоћи организацији да успије. Користећи се ефикасно, подстицаји помажу у мотивацији и ангажовању запослених. Запослени желе да буду део нечега што је веће од њих самих.

Послодавци морају да користе више подстицаја како би помогли у изградњи морала запослених и да би се осигурало да се запослени осјећају захвални за свој допринос. На одговарајући начин, на транспарентан начин који запослени разумију, не можете погријешити са потицајима да похвалите и захвалите запосленицима на њиховом раду и доприносима.

Потицаји пружају снажно, афирмативно признање. Учините више да бисте поспешили успех ваше организације.

Релатед то Инцентивес

• 20 начина да кажете својим запосленима да вам је стало
• 5 Савети за ефективно признавање запослених