Учешће запослених у процесу одабира запослених

Ваш процес селекције запослених је критична компонента вашег пословног успјеха. Ако је ваша фирма која вреднује људе као вашу најважнију имовину, имовину која вас разликује од конкуренције, ваш процес одабира је од виталног значаја. Ваш процес одабира мора бити законит, етичан, транспарентан, документован и укључити тренутне запослене значајно.

У процесу селекције са овим атрибутима, прегледати наставак рада, озбиљну пажњу посветити писаним одговорима и прегледати пријаве за посао су важније него икада. Као и екрани телефона како би се елиминисали мање квалификовани или неквалификовани кандидати.

Не знам за вас у вашој компанији, али у мом разговарамо са тимом за селекцију запослених. Сходно томе, вријеме запосленика уложено у сваког кандидата који дође на разговор је скупо.

У нашем процесу селекције, укључени запосленици проводе додатно вријеме изван самог интервјуа, успоређујући кандидате и обезбјеђујући запосленицима са људским ресурсима повратне информације и инпут. Њихов допринос о томе који кандидати ће позвати на други интервју, који ће укључивати још више људи и особља, се поштује.

У нашем процесу селекције, осим што тражимо од запослених да раде на тимовима за селекцију, ми их обучавамо у правном и ефикасном интервјуу. Коначно, укључујемо запослене у коначну селекцију запослених.

Као што можете видјети, избор кандидата је скупо у смислу времена и енергије запосленика. Дакле, одлука о томе ко ће ући у наш процес одабира за интервју је кључни корак у одабиру запосленика.

Зашто укључити запослене у процес одабира запослених?

Да ли се тресете главом и питате се зашто би ми посветили овакво време нашем процесу селекције запослених? Ако је тако, мој одговор је једноставан. Желимо да створимо компанију која има транспарентну комуникацију, у којој запослени знају шта се дешава и утичу на одлуке које утичу на њихов посао.

Да ли је нешто важније за запосленика од процеса селекције који запошљава запослене са којима ће он или она радити сваки дан? Запослени са којима ће развијати пријатељства, проводити вријеме и сједити са сваким даном на послу … Сумњам.

Када доведемо новог запосленог у организацију, њихово повезивање и потенцијална сарадња са својим колегама је критична. Тако је власништво запослених у одлуци да запосли новог запосленог. Ако је запослени део процеса селекције који бира новог колегу, они су посвећени томе да тај сарадник успе. На крају крајева, они не би хтјели да гријеше, зар не?

Верујте инстинктима својих запослених о потенцијалу културни фит нове особе. Они ће најближе радити са новим запосленим и њиховим гут реацтион погодно за стицање потенцијалних запослених. На примјер, у недавној одлуци о избору запосленика, имали смо два једнако квалифицирана кандидата која су изабрана од неколико стотина кандидата.

На састанку кандидата за дебриефинг, након другог интервјуа, један број запослених је изјавио да је добио негативну вибрацију од једног од кандидата. Оне су усредсређене на питања везана за културу која би је могла довести до неуспеха као запосленог.

Очигледно, током интервјуа, кандидат је исијавао менталитет 9-5 који неће радити у компанији која ради све што је потребно да би одушевила купце.

Запослени су такође схватили ароганцију, да је њено мишљење било мишљење које је било важно упркос доприносу других запослених. Овакав став неће радити у компанији која наглашава укљученост запослених. Не увијек успјешно, али настојимо охрабрити смислене сукобе око идеја и одлука. Ми обесхрабрујемо доношење одлука о консензусу које би могле довести до групног размишљања.

Успјех наше компаније је и пада на запосленике који су вољни да размишљају о великим стварима, забијају се, заговарају своје идеје, праве промишљене грешке, напорно раде и прихватају одговорност. (Хеј, јесам ли управо описао савршеног запосленика?) Запослени су рекли да овај кандидат није одговарао рачуну, тако да није била запослена.

Да ли је комисија за избор донела исправну одлуку? Никада нећемо знати сигурно. Запослени који је изабран, међутим, ради одличан посао. Али, кандидат који је заобишао је као пут који није узет.

Никада нећемо сазнати, и не знам како да измерим трошкове изгубљене прилике: када наш процес одабира не успе да изабере одређеног кандидата. Све што треба да наставите је најбоља процена ваших запослених у процесу селекције. Зашто трошити свој најважнији ресурс?