Зашто нудити ручкове за смеђу торбу и други интерни тренинг

Ручак са смеђом торбом је неформална прилика за запослене да науче на послу. Ручак смеђих торби се првобитно односио на праксу да запослени донесу ручак упакован у смеђу торбу од куће или ручак за ручак до неформалне прилике за учење на радном месту. (Наравно, модерни контејнери за складиштење нису били ствар када је настао концепт браон торбе за ручак.)

Ручак из браон вреће, као термин, представљао је кратку неформалну едукацију или прилику за обуку запослених која се испоручује током радног или не-радног времена на радном мјесту.

Стога име, браон ручак, препознаје да ови ручкови могу бити прилике за учење које се пружају током паузе за ручак. Ручак у смеђој торби се такође одржава на почетку или на крају радног дана, а повремено и током вечери или викенда.

Тема за Бровн Баг Лунцхес

Ручак са смеђом торбом се користи за преношење радних информација повремено, посебно на теме које сви запослени морају да знају. Ово може укључивати обавезну обуку за људске ресурсе, промјене политике у цијелој компанији и трендове у индустрији и тржишту. (За обавезну сесију за ручак у смеђој торби, послодавац их обично држи изван ручка или обезбјеђује ручак за праведну надокнаду запосленима за своје вријеме.)

Ручак са смеђом торбом може такође да послужи да се побољша знање запослених о темама које нису везане за посао, као што је уштеда за пензију или здраву исхрану. Трећи тип смеђег ручка који се често нуди може обухватити специфична питања и идеје. На пример, сви менаџери добијају обуку у уметности да се захвале запосленима.

Теме за ручак у смеђој торби ограничене су само вашом маштом. Они се крећу од гледања слајдова из путовања колеге на посету до посете локалног банкара да би се разговарало о максималном повећању потенцијалног приноса који запослени могу зарадити штедњом.

Оброци смеђе вреће су само један формат за интерну обуку запослених

Да ли желите да разумете зашто је интерна обука ефикасна и важна за запослене - и вредност коју ће донети за вашу инвестицију? Ако нисте размишљали о интерној обуци, охрабрујем вас да размотрите своје опције.

Основни чланак о могућностима обуке наводи различите начине на које организације могу пружити обуку запосленима. Док неке од метода укључују присуство на спољним програмима обуке и семинарима, чврсто верујем у снагу развојних активности и обуке коју запослени обављају интерно. Ручак са смеђом торбом је пример интерног тренинга. Други је недељни тренинг у кући.

Зашто треба да обезбедите интерну обуку?

Интерна обука и развој прелазе преко огромних баријера које оптерећују спољну обуку. Она одражава солидно знање о култури организације. Интерни тренинг користи примере из стварног живота, проблеме и изазове са којима се учесници свакодневно сусрећу на послу.

Успешна интерна обука идентификује тачне вештине и знање које учесници треба да успију у свом послу. Такође припрема запослене за успех у њиховом следећем послу. Најбоља интерна обука укључује и руководиоца запосленог који је раније учествовао у обуци или се одлучио да присуствује његовим или њеним директним извјештајима.

Ово осигурава да ће запослени који похађају обуку искусити подршку на послу док покушавају примијенити обуку. И, зар то није поента обуке? Да запослени примењују нове информације о послу. Јел тако. Ово је много теже са обуком која се пружа из спољног извора.

Интерна обука је представљена на језику и терминологији коју учесници могу повезати и разумјети. Дјелујући као интерни тренер развија вјештине запослених и цементира властито знање о теми.

Сигуран сам да сте упознати са старом изреком да је најбољи начин да се осигура да запослени темељно разумије тему, да се од запосленика тражи да тренира друге.

6 Чврсти разлози за интерну обуку укључујући и ручкове од смеђе вреће

Интерна обука има солидно место у већини организација. То је шест разлога зашто је то толико важно.

• Интерни тренери, чак и ако су консултанти који често раде са вашом организацијом, знају ваше запослене и вашу културу. Они познају унутрашње функционисање ваше организације и могу прилагодити циљеве обуке потребама ваше организације.
• Интерни тренери говоре језик ваше организације. Они могу представити обуку тако да она учвршћује заједничке концепте и терминологију. Одрасли уче најбоље када могу повезати тренутне информације о обуци са знањем које већ имају.

• Интерно презентована обука може да допре до свих запослених тако да менаџери добијају исту обуку и концепте као и запослени. Ово је корисно код појачања обуке и преласка на посао.
• Запослени који су прошли обуку могу бити подучени и спремни да обуче друге запослене. Ништа не цементира садржај обуке у уму запосленог тако брзо као чињеница да запослени треба да буде спреман да тренира друге запослене. То је такође и мерење колико је запослени научио.

• Ваши интерни тренери могу радити са распоредом обуке како би присуствовали менаџери и запосленици. Они могу пратити и подучавати запослене како тренирати друге. Али што је најважније, они могу пратити и помагати у трансферу обуке како би осигурали да активности прије, током и након обуке учвршћују помицање концепта обуке у примјену обуке на послу.
• Коначно, интерни тренери додају вредност. Свака обука или Одјел за људске ресурсе зна какву вриједност они испоручују и додају организацији сваки дан. Као и њихови сарадници. Али, важно је размишљати у смислу виших руководилаца који можда немају редован приступ свом раду и доприносу. Можете доказати своју вриједност. Повремено израчунавајте и приказујте своју додату вредност у смислу уштеде трошкова, подржаних и спроведених иницијатива компаније, обучених интерних процедура и политика које ниједан аутсајдер не би знао, и тако даље.

Сазнајте више о томе зашто бисте желели да понудите ручкове од смеђе вреће као једну од многих интерних тренинг опција за запослене. Предложене су и додатне теме за ручкове у смеђој торби и друге интерне тренинге.

Више везано за ручак у смеђој торби и други интерни тренинг

• Како обука на послу доноси вриједност
• Додирните Моћ интерног тренинга
• 12 најбољих начина за обуку на послу