Зашто ХР никада не треба да подноси извештаје финансијама

Како компаније расту и почињу да додају запослене, прва активност типа ХР-а је, наравно, регрутовање. Али, додатно, послодавци морају платити људе и људи требају бенефиције. Дакле, често прва особа која има улогу у људским ресурсима је особа која плаћа особље. То може бити административни помоћник или члан финансијских или рачуноводствених одјела.

Без обзира на то који је наслов или посао ове особе, ова особа се углавном обраћа финансијама и рачуноводству. Само зато што је то начин на који мала предузећа обично расту, не чини га правим путем за ваше пословање. Највјероватније није.

Издавање плата је драматично другачије од разумевања онога што иде у израчунавање одговарајуће плате. Знати како направити одговарајуће одбитке како би се порези и други одбитци исправно извршили потпуно се разликује од знања како процијенити који је програм осигурања најбољи за ваше растуће друштво.

Дакле, сет вјештина финансијског лица које плаћа особље, генерално није на брзини чак ни за финансијске аспекте њиховог ХР посла. Шансе да ова особа зна и разуме друге аспекте улоге ХР-а у организацији су нула.

Провјере и стања између функција

Свака организација треба провјеру и равнотежу. Када извештавање о људским ресурсима финансира, руке људи који најчешће заговарају ефикасну политику људи и развој организације - ваши кадрови за људске ресурсе су везани. Када ХР извештава да финансира, ваша особа за људске ресурсе се помера за корак даље од места где се доносе одлуке о организацији - на извршном столу.

Када ХР извештаји финансирају, одлуке о политици су првенствено вођене финансијама и често нису прилагођене запосленима. Они морају узети у обзир људе како би ваша организација успјела.

Примарна улога ХР-а је да подржи бизнис запошљавањем, задржавањем и развојем најбољих запослених. То често кошта новац и тешко је објаснити финансијски тешко поврат улагања. Када ХР каже: „Морамо да водимо овај извршни развојни програм како бисмо били сигурни да имамо солидан таленат за таленте“, финансије ће вероватно рећи: „То кошта 10.000 долара. Не долази у обзир."

Апсолутно је критично да људски ресурси говоре језик финансија - чланови особља за људске ресурсе морају да стављају ствари у термин који финансијско особље може да разуме. Али, када је директни шеф ХР финансија, нема никога другог да се залаже за програме везане за људе. Пословни лидери треба да схвате значај срећног особља и однос између задовољства запослених и продуктивности и доприноса.

Наравно, такође је критично да се покаже поврат на ту инвестицију. Ако ваш посао потроши 10.000 $ на извршни програм обуке, али култура ваше компаније је токсична, сав тај новац се троши.

Дакле, иако је примамљиво кривити финансије због недостатка програма и запошљавања средстава, такође је критично да ХР ради свој посао и то добро ради. Да ли су добри запослени похваљени и лошим запосленима укорен? Да ли је силеџијама дозвољено да се шире широм компаније?

Да ли се повећање плата врши случајно? Да ли се од запослених тражи да попуне више образаца? Да ли су обавезни састанци за обуку о сексуалном узнемиравању невероватно досадни и контрапродуктивни?

Ако је ишта од овога случај, финансије су у праву када се не слажу и сумњају у ХР кад кажу да ће сљедећи програм ријешити проблеме организације. Када, међутим, ХР ради свој посао, потребан му је адвокат који разумије вриједност трошења новца како би касније зарадио више новца.

На пример, дајући вредном запосленом потребан повишицу данас је мање вероватно да ће напустити посао, што организацији штеди веће трошкове и трошкове обуке.

Где треба ХР извештај?

У идеалном свету, шеф одељења за људска права треба директно да извештава извршног директора. Овај однос извештавања чини ХР део тог високог руководећег тима који помаже у усмеравању и усмеравању политике компаније. Све аспекте запошљавања треба сматрати као провјере и равнотеже.

Финансије имају кључну улогу у компанији. Њихов је задатак да смање трошкове, а приходи су високи, али имати најбоље људе, који су добро третирани и који плаћају конкурентну плату, је начин да се то уради.

Потребно је да оборите све препреке које стоје на путу вашем народу, тако да посао може успети. Када ХР извештава да финансира, а не да буде једнак њима, то је изузетно тежак однос извештавања.

Држите своје провјере и равнотеже на мјесту. Људски ресурси никада не би требало да се пријаве за финансије и рачуноводство.