Мотивационе вештине на радном месту

Ако сте успјешни у мотивирању других, онда је ово важна вјештина коју желите указати потенцијалним послодавцима. Запослени користе мотивационе вештине како би повећали своје шансе за добијање позитивних резултата при повезивању са клијентима, подређенима, вишим руководиоцима, добављачима, донаторима, члановима тима, изворима финансирања и супервизорима. За менаџере, који морају инспирирати цијели тим људи, способност мотивирања је захтјев.

Шта су мотивационе вештине?

Мотивационе вештине се могу дефинисати као акције или стратегије које изазивају жељено понашање или одговор од стране заинтересованих страна. Ове стратегије и акције варирају на основу три главна фактора:

1. Стил мотиватора
2. Циљна публика
3. Личност особе коју мотиватор жели да утиче

Кораци у мотивационом процесу

Мотивација је процес који захтијева пажљиву стратегију за успјех. Ови кораци вам могу помоћи да постигнете жељени исход:

1. Процијените преференције и особине личности појединца или групе да бисте били мотивисани. Оно што мотивише једну групу људи не мора бити исто што мотивише другу групу људи.
2. Дефинишите мотивационе стратегије које одговарају том циљу.
3. Изнесите очекивања о учинку од објекта мотивације. Или, објасните како особа може постићи жељени исход.
4. Комуницирати користи, награде или санкције ако су очекивања или нису испуњена.
5. Подијелите повратне информације о напретку или недостатку напретка ка жељеним исходима.

1. Рјешавање проблема или препрека које ограничавају успјех.
2. Обезбедите награде за жељене резултате.
3. Издавање упозорења пре доношења санкција.
4. Препознајте људе који су одговорили на жељени начин.

Примери мотивације

Мотивација се може користити на много различитих начина како би се добио позитиван резултат. Примери како се мотивација може користити на радном месту су:

• Додељивање ресурса за професионални развој нај мотивиранијем особљу
• Дозвољавање члановима тима да самостално решавају проблеме уместо да управљају тимом
• Тражење информација о циљевима одјела
• Додељивање пожељних пројеката особљу које је високо ангажовано
• Додељивање бонуса на основу учинка или повећања зарада запосленима који постижу праве резултате
• Бити отворен за дискусију, на конструктиван и неосуђујући начин, забринутост запослених
• Стално примећивање доприноса особља и преношење процене

• Стварање пријатног и ергономског радног места за чланове вашег тима
• Израда приједлога буџета за додатно особље за менаџмент који наглашава како ће се повећати приходи
• Оснаживање особља да бирају начин на који ће се бавити циљевима кад год је то могуће
• Фокусирање на начине на које се може учити, а не на кажњавање грешака
• Давање канцеларијским колекцијама да подрже омиљене добротворне раднике, прославе рођендане или саосећају са личним губитком породице
• Помоћи у изградњи мостова на нивоу особља и менаџмента како би се повећала међусобна повезаност, подстакла сарадња и изградио заједнички осећај мисије

• Имплементација јавне одбране за снимање компаративних продаја различитих чланова продајног тима
• Идентификовање и признавање јединствених талената и доприноса чланова тима
• Укључивање у неформалне дискусије о „хладнијим водама“ како би се стекло разумијевање интереса и особности особља
• Оштро процењује интерес особља за различите задатке и пројекте
• Покретање добровољних здравствених и веллнесс програма
• Ограничавање дужине састанака особља придржавањем строгог дневног реда и брзим закључивањем разговора

• Састанак са подређеним како би се поставили циљеви учинка
• Наведите позитивне аспекте приступа вашег руководиоца надређенима на неформалном скупу
• Менторисање новог особља на занимљив и подржавајући начин
• Примијетити и тихо захвалити вршњацима за нежељене поступке како пројектне / радне иницијативе тако и међуљудске љубазности
• Пружање подршке колегама или подређенима који су под стресом
• Пружање особних изјава потенцијалних корисника на презентацији организацији која финансира грант

• Квартално спровођење радионица за изградњу тимова како би се повећала сарадња, узајамно поштовање и власништво над пројектом
• Препознавање доприноса кључних донатора у јавним комуникацијама
• Слање поруке надзорнику ИТ особља након што је она помогла у успјешној имплементацији
• Узимајући јак допринос одељењу за ручак и захваљујући им на њиховим напорима
• Захвалио се супервизору на подршци
• Користећи растуће технологије за поједностављивање радних процеса, повећање ефикасности и смањење броја предмета

• Потврђивање индивидуалног напретка ваших подређених у преузимању вишег нивоа одговорности
• Упозорење о потчињеним посљедицама за наставак касњења
• Писање препоруке ЛинкедИн за корисног пословног партнера
• Испитивање личне комуникације и стила рада како би се идентификовали бољи начини мотивирања других и вођење примјером
• Пружање контроле и власништва над различитим фазама пројекта подређенима или колегама који заслужују прилику да воде друге
• Укидање могућности да се повећа ангажовање особља и одговорност

Мотивација је важна вјештина која вам може донијети позитивне резултате. Ако је мотивисање других један од ваших кључних снага, онда је то вјештина коју желите да објавите послодавцима, јер то може довести до раста и за вас и за вашу компанију.