Први потпредседник у прегледу улоге финансија

У већини сектора финансијских услуга, са ширењем потпредсједника, креиране су варијације овог радног мјеста како би се означили виши потпредсједници. Називи послова и конвенције које их окружују могу се значајно разликовати између фирми, посебно у сигурносној и банкарској индустрији. У ствари, неке фирме можда неће понудити титулу првог потпредсједника уопће. Али традиционално, први потпредсједник - који се назива и први ВП или ФВП - је један од ових, који се обично виде у брокерским, вриједносним и инвестиционим банкарским фирмама.

Први потпредседник обично надгледа малу, али посебно важну групу других запослених.

Први ВП може бити титула признања која долази као резултат промовисања уместо на основу промовисања у виши степен менаџмента компаније. Друге фирме могу ставити своју позицију вишу или нижу у своје хијерархије управљања од својих вршњака у индустрији, у односу на друге варијације на титулу ВП.

Еквивалентност између радних места

Наслови признања нису нужно повезани са вашим мјестом у хијерархији ваше фирме, а вршњаци у организацијској схеми могу имати наслове различитих престижа. На пример, дивизијски контролор у матричном извештавајућем односу са корпоративним ЦФО (пуна линија) и дивизионом главом (испрекиданом линијом) ће вероватно имати своје признање од стране корпоративног финансијског директора. У међувремену, његови вршњаци у одјелу, који се састоје од разних шефова пословних јединица, имат ће наслове које одреди шеф одјела.

Дакле, можете имати случај у којем, на пример, дивизијски шеф носи титулу Првог ВП, док ће они вршњаци који су шефови пословних јединица имати титулу виших ВП.

Демотионс

Иако се политике могу разликовати међу фирмама, нормално када се некоме додијели одређени наслов признања, он или она ће га задржати чак и након што је претрпео деградацију. У стварном случају, дивизијски финансијски директор имао је озбиљне текуће несугласице са корпоративним финансијским директором, који га је навео да не буде у корист и да буде замењен. Високо цијењен од стране шефа дивизије с којим је имао везу с испрекиданом линијом као дивизијски финансијски директор, морао је прихватити посао који се налази испод. Постао је менаџер за производе који је одговарао једном од шефова пословних јединица који је раније био један од његових вршњака, док је био дивизијски директор.

Међутим, задржао је своју прву титулу ВП, која је заправо била прикладнија његовој новој позицији него његовој претходној позицији.

У фусноти овог случаја, корпоративни финансијски директор био је опсједнут форматима извјештавања из менаџмента и живописном графиком. Дивизијски финансијски директор није био више забринут због тачности и релевантности података који су тамо представљени. Када је корпоративни финансијски директор инсистирао на укључивању погрешних и лоших статистичких података у своје извјештаје и није био довољно оштар да би схватио јасне, увјерљиве аргументе против њих које му је подређени понудио, то је постало узрок велике фрустрације за ово друго и довело до врло напета веза која је завршила у његовом свргавању.