Откријте најбоље праксе у прегледу перформанси 360

Маша и Медведь (Masha and The Bear) - Подкидыш (23 Серия)

Преглед садржаја:

01 360 Дегрее Феедбацк: Добра, лоша и ружна
03 Циљеви процеса повратне спреге од 360 степени
04 Како обезбедити повратну информацију сарадника за 360 преглед
05 Исходи из процеса повратних информација од 360 степени
06 Како одговорити на захтјев за повратну информацију за 360 преглед
07 Сампле Куестионс фор 360 Ревиевс
08 Море Сампле Куестионс фор 360 Ревиевс

Тражите ли оквир и питања која су вам потребна да бисте додали преглед 360 вашем формалном процесу управљања и побољшања перформанси запослених? То је користан алат зато што омогућава менаџерима и запосленима да добију корисне повратне информације од колега и менаџера који нису у њиховом ланцу командовања. Преглед 360 такође пружа формат за шефа, а његов шеф такође даје повратну информацију.

То је драгоцено јер пружа уравнотеженији поглед на учинак и допринос запосленог. Преглед 360 пружа прилику запосленима који раде заједно да идентификују предности и области које треба побољшати. Структурирано на одговарајући начин и ефикасно администрирано, преглед 360 заслужује разматрање у систему развоја перформанси.

Као и сваки други систем рада, пажљиво осмишљен процес прегледа 360 ће произвести највише користи. Када не пружите структуру, запослени имају тенденцију да пишу књигу јер не знају када су довољно говорили. Такође нису сигурни о темама и радном понашању на које тражите повратну информацију, тако да пишу о свему и свему што вам падне на памет.

Ова сметња са умом доводи до много посла за менаџера који мора да повуче све повратне информације заједно како би обезбедио смислене савете и признање запосленом. Дакле, размислите о оквиру, чак и ако је то тако једноставно као што је точак или морска звијезда у којима запосленици одговарају на ова питања. Шта желе од колеге да помери тим напред? Они идентификују шта желе да сарадник:

Зауставити
Почетак
Настави
До Море оф
Учините мање

Ови ресурси дају препоруке за најбоље праксе у прегледу 360. Они се баве најзначајнијим питањима на која се мора одговорити док водите процес повратне информације у вашој организацији.

01 360 Дегрее Феедбацк: Добра, лоша и ружна

Пре него што уђете у процес повратне информације у вашој организацији, потребно је да донесете значајне одлуке о свом процесу. Одговори на ова питања могу учинити или прекинути ваш приступ.

Да ли је ваша организација спремна за 360 прегледа? Како ћете се приближити 360, инструменту или слободној форми? Ко ће бити укључен и како ће резултати повратних информација утицати на плату, оцјену рада и друго. Одговорите на ова питања пре него што почнете.

03 Циљеви процеса повратне спреге од 360 степени

Један од првих корака у имплементацији прегледа 360 је да поставите циљеве зашто трошите време и енергију и шта планирате да урадите са резултатима.

Неке организације користе резултате као повратне информације о побољшању перформанси унутар система управљања учинком. Други користе повратне информације као дио формалног процеса процјене. Побрините се да ваши запосленици знају како ће се информације користити ако од њих очекујете да са ентузијазмом учествују.

04 Како обезбедити повратну информацију сарадника за 360 преглед

Начин на који приступате имплементацији и прикупљању повратних информација ће дубоко утицати на успјех процеса 360. Доносите своје одлуке на основу онога што вам одговара за вашу организацију. То такође утиче на то како одабирете оцењиваче и ваша очекивања за њихов рад.

Обука се препоручује јер запослени воле да знају да раде праву ствар. Волите да знате да ваши запослени разумију процес и његову поверљивост. Сазнајте више о томе како пружити повратне информације сарадницима у прегледу 360.

05 Исходи из процеса повратних информација од 360 степени

Најважнији резултат вашег улагања у процес прегледа 360 је развој личности, перформанси и каријере. Због тога је важно користити повратну информацију 360 да помогне запосленом да расте.

То ће имати другачије и потенцијално застрашујуће значење за оцењиваче ако мисле да ће њихове повратне информације утицати на компензацију, промоцију или каријеру колеге, а већина запослених не жели ту одговорност.

Дакле, ево следећих најважнијих питања на која можете одговорити када размотрите 360 прегледа.

06 Како одговорити на захтјев за повратну информацију за 360 преглед

Ако сте икада питали за повратну информацију о перформансама сарадника, желите да погледате како да најефикасније одговорите. Будући да је циљ 360 повратних информација побољшање организације, пружање искрених, промишљених повратних информација је ваш најбољи приступ.

Менаџер запосленог ће учити из широког погледа запослених. Запослени ће имати користи од повратних информација и признања које прима или прима у процесу 360. Сазнајте како да пружите најефикасније повратне информације.

07 Сампле Куестионс фор 360 Ревиевс

Можете пружити упутства и помоћ запосленима за које тражите 360 повратних информација о природи и значењу питања која постављате. Ако им кажете шта тражите, омогућите им да пруже повратну информацију за свог сарадника.

Ево примера питања која можете да користите или измените за преглед од 360. Они долазе из истраживања Индеед.цом о квалитетима и карактеристикама које су послодавци најчешће тражили у својим огласима за запошљавање.

08 Море Сампле Куестионс фор 360 Ревиевс

Тражите додатна питања која можете тражити од запосленика да одговоре на 360 прегледа? Ова питања покривају још шест области које је Индеед.цом идентификовао као карактеристике и особине које послодавци најчешће траже у својим огласима за запошљавање. То је одлична полазна тачка за ова препоручена питања да бисте тражили у 360 повратних информација.