8 савета који ће вам помоћи да се не слажете без неподношљивости

Једном сам ушла у оно што сам очекивала да ћу бити прилично напет састанак, а виши руководилац у погрешном правцу показао је на мене и рекао: "Није ме брига шта он каже, ја се не слажем." То је био први и једини пут с којим се нисам слагао, без отварања уста.

Док ви никада нећете изаћи у позитивном светлу ако усвојите не слажем се пре него што сазнамо шта ће рећи тактика горе наведеног, могуће је и неопходно да се изрази неслагање с времена на време. Међутим, то је исправно и професионално, што је кључно за ваш успјех. Овај чланак нуди идеје о томе како се кретати овим понекад незгодним питањем.

Када се нико не слаже:

Многе фирме и многе културе на радном мјесту обесхрабрују неслагање, посебно са идејама и плановима вишег руководства. Баш штета. Јер када се несугласице потисну, фирме и тимови доносе погрешне одлуке или слиједе стазе које нико изван шефа не слаже са сљедећим. Да ли виши лидери активно обесхрабрују неслагање или њихово (или ваше) понашање менаџмента указују на то да се неслагање неће толерисати, сузбијање идеја је дио формуле за неуспјех.

Неговати културу компаније у сарадњи

Посао лидера је да обезбеди визију за групу. Добар руководилац мора имати сан и способност да натера компанију да подржи тај сан. Али није довољно само имати сан. Лидер такође мора да обезбеди оквир којим људи у организацији могу помоћи да остваре сан. То се зове култура компаније.

Када култура ваше компаније омогућава људима да се супротставе идејама, сугестијама и плановима, ви креирате организацију мишљења, посвећене људе способне да производе ону врсту иновација и продуктивности који су потребни да бисте успели данас. Ако култура ваше компаније не допушта конструктивно неслагање, ако се људи који предлажу алтернативу критизирају због тога што нису "тимски играчи", ви стварате окружење страха, стагнације и антипатије. Нећеш дозволити одговарајуће неслагање ћеш убити твоју компанију.

Дозволите за дискусију и дебату

Ти си паметан менаџер. Ви охрабрујете своје људе да вас изазову и предложе алтернативе. Али да ли сте добар подређени? Изазиваш свог шефа? Или седите и заштитите свој посао тако што ћете се сложити са свиме што шеф предлаже? Бесмислен договор неће штитити ваш посао, барем не на кратко.

Сваки менаџер има шефа. Наша одговорност према нашим шефовима је да будемо искрени с њима и да им кажемо шта мислимо, чак и ако се не слажемо. Можда посебно ако се не слажемо. Ви и ваши вршњаци треба да отворено, искрено и отворено разговарате о питањима, а да су најбољи интереси вашег подручја јасно видљиви. Морате дати шефу што више информација и што више опција. Не плашите се да се борите за оно за шта верујете да је исправно. Будите професионални, али будите искрени.

Међутим, када шеф донесе одлуку, расправа и неслагање морају престати. Када је одлука донесена, имате обавезу да подржите свог шефа у тој одлуци. Очекујеш од свог народа; не треба ништа мање.

8 савета који ће вам помоћи да се не слажете без неподношљивости

Мислите да је ваша позиција исправна. Ви желите оно што је најбоље за ваше људе. Желите да се ствари раде на начин који најбоље одговара вашем одељењу. Дакле, ви тврдите своје ставове снажно. То је добро, али немојте претјеривати. Нећете добити сваку битку. На крају крајева, ваш шеф се брине о најбољем интересу његове или њене цијеле организације, а не само о вашем дијелу.

Уместо да успоставите репутацију тврдоглавог наисаиера, пробајте ову тактику да вам помогне да се не слажете, а да нисте непријатни:

1. Питајте објашњавајућа питања о предлогу који се налазе пред вама. Побрините се да ви и други јасно разумете проблем пре него што изнесете своје примедбе.
2. Процијените уоквиривање проблема. Ако је ситуација постављена као рјешење проблема, покушајте охрабрити тим да размишља о рјешењима као да је то потенцијална корист. Ако уоквирите исто питање као позитивно или негативно, можете врло добро развити потпуно јединствено рјешење за сваку ситуацију.
3. Настојте да разумете претпоставке које стоје иза тренутне позиције или идеје. Слушајте пажљиво и ако чујете погрешну претпоставку, љубазно предложите да се она преиспита.

1. Немојте учинити ваше неслагање особним, фокусирати се на пословна питања која су вам на располагању. Нико не цени лични напад.
2. Уместо да сугеришете да је ваш једини одговор, поставите га као опцију коју треба размотрити.
3. Када описујете свој приступ, третирајте другу идеју са поштовањем, док пажљиво описујете користи које ваше нуди изнад и изван другог приступа.
4. Затражите прилику да докажете да је ваш случај трагом ваше идеје. Многи руководиоци ће ценити дух да некоме пруже прилику да докажу своје мишљење.

1. Немојте очекивати да ћете их победити! Ти си на маратону, а не на спринту.

Доња граница:

Важно је подстицати културу у вашој компанији у којој се охрабрују различита мишљења. Будите сигурни као менаџер да нисте отворено или ненамерно потискивали слободну размену идеја. Ако се сви увек слажу са вама, то је знак да се људима не свиђа да деле своје истините ставове. И највише од свега, научите да се не слажете без позиционирања као питања живота и смрти и отуђивања људи у том процесу. Уосталом, нико не жели да буде тај извршни директор који се спомиње у отварању овог чланка.

--

Упдатед би Арт Петти