18 савета који ће вам помоћи да смањите промет запослених

Конкурентна плата и бенефиције, флексибилне опције распореда, способност рада од куће када је то потребно, радно окружење и третман запослених, као и помоћ у настави су пет основа у задржавању запослених. Посебно за миленијске запослене, ово су свети грал за регрутовање и смањење флуктуације запослених.

Међутим, послодавци могу смањити флуктуацију запослених на многе друге начине. Надамо се да ће осамнаест идеја за смањење промета које су овдје представљене потакнути још много идеја када размишљате о властитој култури рада и окружењу за запосленике. (И ако мислите да се ово чита као Златно правило, у праву сте, они то чине.)

Савети за смањење промета запослених

Смањење флуктуације запослених зависи од укупног радног окружења које нудите запосленима. Запослени напредују када их радно окружење подржава у остваривању њихових циљева и снова. Најбољи запослени у вашој организацији дијеле вашу визију и вриједности о ономе што желе доживјети на послу.

Ове препоруке о смањењу флуктуације запослених су такође здраворазумске, основне и невероватно тешке за проналажење у организацијама данас. Питам се зашто је то тако? То је зато што многе организације нису схватиле да вредновање запослених представља добит за послодавце и запослене. Вредновање запослених је такође победа за смањење кључне флуктуације запослених.

• Изаберите праве људе на првом месту кроз тестирање засновано на понашању и скрининг компетенција. Свакако, интервју на лицу мјеста даје вам осјећај да ли се особа може уклопити у вашу културу, али ваш кључ за одабир најбољих запосленика је да одредите колико добро могу обавити посао. Права особа, на десном седишту, на десној магистрали је полазна тачка.
• У исто време, немојте да занемарите да ангажујете људе са урођеним талентом, способностима и паметима да раде у готово свакој позицији чак и ако тренутно немате најбољу доступну утакмицу. Унајмите најпаметније људе које можете пронаћи како бисте смањили флуктуацију запосленика - њихова свестраност ће их учинити изузетним доприносиоцима. Ви само требате бити сигурни да им није досадно радити исту стару ствар. Размислите о обогаћивању посла и промоцијама.

• Понудите атрактиван, конкурентан, свеобухватан пакет погодности са компонентама као што су животно осигурање, инвалидско осигурање и флексибилно радно време. Један млади радник чији је разлог за прихватање понуде за посао била доступност утакмице 401 (к) није изузетак. Истраживања о миленијумима и новцу показују да они не желе поновити грешке својих родитеља. Боља корист једнака је смањењу флуктуације запослених.
• Обезбедите људима могућност да поделе своје знање на радном месту преко тренинга, презентација, менторисања других и тимских задатака. Запослени воле да дијеле оно што знају; чин подучавања других осигурава учење запосленог. Оспособљавање других је најбољи показатељ учења.

• Покажите поштовање према запосленима у сваком тренутку. Слушајте их дубоко; користе своје идеје; никада их не исмевајте или их срамотите. Преко ваше комуникације, поделите да их цените.
• Понудите повратне информације о учинку и похвалите добре напоре и резултате како бисте смањили флуктуацију запослених. Ваше признавање доприноса за запослене је ваш најмоћнији облик појачања и задржавања запослених. Људи желе да знају да је њихов посао важан и да прави разлику.
• Људи желе да уживају у свом раду. Учините рад забавним. Укључите и користите посебне таленте сваког појединца. Дан без смеха треба да буде ненормалан за запослене.

• Омогућите запосленима да уравнотеже рад и живот. Омогућите флексибилна почетна времена, основна радна времена и флексибилна времена завршетка. (Да, фудбалска игра његовог сина је једнако важна као и посао.)
• Укључите запослене у одлуке које утичу на њихов посао и општи правац компаније кад год је то могуће. Укључите их у дискусију о визији компаније, мисији, вриједностима и циљевима. Овај стратешки оквир никада неће живети за њих или постатиу власништву њих ако само прочитају е-поштом или виси на зиду.
• Препознати одличне перформансе, а посебно повезати плаћање са перформансама како би се смањила флуктуација запослених. Ваши кључни запосленици су мотивисани када се њихови надпросјечни напори препознају и награђују. Они су обесхрабрени када виде да запослени који не раде добро награђују еквивалентно.

• Повећајте бонус потенцијал на успех и запосленог и компаније и учините га неограниченим у оквиру параметара компаније. (Као примјер, плаћају 10 посто корпоративних профита запосленима.)
• Препознајте и прославите успјех. Означите њихов пролаз као важне циљеве. Донесите пицу или доручак како бисте прославили достигнуће и претворили ову прилику у кратку церемонију док славите успјех.
• Особље на адекватан начин, тако да је прековремени рад смањен за оне који то не желе и људи се не носе. Открит ћете да ће запослени који су запослени и који су запослени и узбуђени радити сате потребне за обављање посла.

• Неговати и славити организацијске традиције. Узми костим за сваку Ноћ вештица. Водите погон за сакупљање хране сваког новембра. Изабери месечну милостињу да помогнеш. Имајте годишњу пословну вечеру у отмјеном хотелу.
• Обезбедите могућности унутар компаније за унакрсну обуку и напредовање у каријери. Људи воле да знају да имају простора за кретање каријере. Ово је озбиљна препрека за флуктуацију запосленика ако запослени има каријеру која их узбуђује.
• Обезбедите могућност за каријеру и лични раст кроз обуку и образовање, изазовне задатке и већу одговорност.

• Комуницирајте о циљевима, улогама и одговорностима тако да људи знају шта се очекује и осјећају се као дио публике.
• Према истраживању организације Галлуп, охрабрите запослене да имају добре, чак и најбоље пријатеље на послу. Ово ће повећати њихову посвећеност вама као послодавцу.

Сада када имате листу која ће смањити флуктуацију запосленика, зашто не бисте радили да ваша организација постане једна од ретких, најбољих, која заиста поштује и цијени запослене.

Ако дивно поступате са запосленима, озбиљно ћете смањити флуктуацију запослених и жалбе запослених. Постаћете познати као велики послодавац, послодавац коме ће се најбоље и најсјајније окупити - и остати, остати, остати.

Више о смањењу промета запослених

• Топ 10 начина да задржите своје велике запослене
• Доња линија за смањење промета запослених
• Одржавање људи који су вам заиста потребни у економији